Stratégie Distribution Cora

Spécial : Grande Distribution Novembre 2005 Special : Mass consumption & distribution La Grande Distribution a été à l’origine d’une profonde mutation de notre société depuis l’apparition du premier supermarché Prisunic en 1931. Le succès initial des hypers tient à l'évolution de la production industrielle. La standardisation des produits a permis une consommation et donc une distribution de masse. Depuis une quinzaine d'années, le commerce a connu une profusion d'innovations, et de nouvelles

que depuis 1987 contrairement à Coca-Cola et Pepsi qui eux existent depuis bien longtemps. (1887 pour Coca-Cola et 1893 pour Pepsi) Deuxièmement, ça rentre dans le cadre du commerce extérieur ce qui va me ramener à voir un peu plus clair sur les stratégies utilisées par différentes entreprises et selon le domaine dans lesquelles ils sont spécialisés. Que Ce que la Red Bull ? Impossible de passer à côté de la petite canette bleue et argent… la Red Bull a envahi les rayons des supermarchés, des

par Elisa Cardin Apprentissage effectué dans l’entreprise : Chantovent Maître d’apprentissage : Eric Faure Directrice de mémoire : Mireille JALLET Année universitaire : 2010-2011 Comment Chantovent peut gagner des parts de marché en Grande Distribution sur le segment des IGP de cépage ? Institut de Science de l’Entreprise et du Management, Université Montpellier I, Montpellier Sup Agro, Institut de Formation Régionale des Industries Agroalimentaire du Languedoc Roussillon, Licence Science

| | | SOMMAIRE * I. Analyse du macro environnement * II. Analyse de l’offre 1. La situation concurrentielle a. Liste des offreurs b. Analyse et typologie du marché 2. Circuit de distribution a. Grandes et moyennes surface b. Magasins spécialisés c. Ventes par correspondance * III. Analyse de la demande 1. Les acteurs de la demande 2. Le consommateur : aspects quantitatifs 3. Le consommateur : aspects qualitatifs

....4 La politique de produit ....................................................................................4 La politique de prix .........................................................................................5 La politique de distribution..............................................................................5 La politique de communication .......................................................................7 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. 1.5. Analyse SWOT..........

[pic] Projet Personnel et Professionnel DSA SECTEUR D’ACTIVITE : GRANDE DISTRIBUTION Nom : Prénom : Groupe : Année : Tuteur PPP : Date de remise : Introduction : Le secteur d’activité sur lequel porte mon dossier sur secteur d’activité est celui de la grande distribution. Selon l’INSEE le secteur de la grande distribution est « constitué des hypermarchés et des entreprises dites du grand commerce spécialisé. » C’est un secteur d’activité

marque 5. Les clients Nespresso 5-1 Nespresso professionnel 5-2 Nespresso classic 6. L’analyse du Marketing mix actuel 6-1 La politique prix 6-2 La politique de distribution 7. La politique et la stratégie de communication de Nespresso 7 -1 identification de la cible 7-1-1 Prescripteur 7-1-2 Acheteur 7-1-3 Consommateur 7-2 objectifs de la communication 7-2-1 Objectif offensifs 7-2-2

|l’animal n’apprécie qu’un type de produit = menace pour nouvel entrant | |DISTRIBUTION | | | | | |-L’industrie est présente dans tous les circuits de distribution| |

d’une dégustation, a été réalisée. Emilie REBEYRAT 2 Développement de la gamme Casino Délices en épicerie Introduction générale L’enseigne Supermarché Casino est une enseigne du groupe français Casino, fondé en 1898, spécialisé dans la grande distribution à prédominance alimentaire. À travers ses enseignes multiformats, le groupe a su se développer et être présent en France et à l’international. Actuellement, le groupe Casino possède 9189 magasins avec 6600 superettes (Petit Casino, Spar, Vival

monde, avec près de 60 milliards de dollars de chiffre d’affaire.. En revanche, les chiffres sont moins bons pour le marché européen à cause des hard discounters (Lidl, Ed l'épicier, Aldi...) et des marques de distributeurs (MDD) telles que Carrefour, Cora, Auchan, Leclerc... Pour son avenir, Nestlé ne se voit plus seulement comme une entreprise d’industrie agroalimentaire, mais comme une entreprise de nutrition et de bien être. Le mot d’ordre est « Wellnes » (jeu de mot avec le mot anglais « wellness