Stratégie Distribution Dior Cosmétique

Les ventes du groupe atteignent en 2008, 7799 millions d’euros, soit une croissance 12% par rapport à 2006. Les ventes du groupe sont réalisées à 23% aux Etats-Unis en 2010 avec 490 magasins. Le groupe mise beaucoup sur ses actions marketing, les stratégies de communications diffèrent par exemple de la maison Hermès. • BARNEYS NY Ce grand magasin se pose comme un magasin de luxe, avec la possibilité de trouver de nombreux modèles dessinés par de jeunes créateurs. Détaillant spécialiste du

Caractéristiques générales du luxe .. 8 3 - Les principaux acteurs du luxe . 10 Deuxième Partie : Marque de luxe et grand public . 12 1 - L 'identité de marque 13 2 - Communication des marques de luxe . 16 · Les cibles · Le positionnement · Stratégie des moyens 3 - Luxe et grand public 21 Conclusion 24 Bibliographie 26 Webographie 27 Annexes 28 Introduction On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Il recouvre tout ce que l'on juge superflu et inutile. Mais dans

com/2009/03/zara-mango.html lundi 16 mars 2009 Zara / Mango : FASHION CONQUISTADOR Les dessous du miracle L'analyse détaillée d'une stratégie marketing  Vous pensiez que le conte de fée de ZARA et MANGO était dû à la chance. Vous vous demandiez pourquoi vous ne pouvez vous passer d'un détour dans de telles boutiques lors d'une virée shopping ? La réponse est simple : une stratégie intelligente, une production efficace et un marketing imparable. Rien n'est dû au hasard ! Analysons ensemble et décortiquons

com/2009/03/zara-mango.html lundi 16 mars 2009 Zara / Mango : FASHION CONQUISTADOR Les dessous du miracle L'analyse détaillée d'une stratégie marketing  Vous pensiez que le conte de fée de ZARA et MANGO était dû à la chance. Vous vous demandiez pourquoi vous ne pouvez vous passer d'un détour dans de telles boutiques lors d'une virée shopping ? La réponse est simple : une stratégie intelligente, une production efficace et un marketing imparable. Rien n'est dû au hasard ! Analysons ensemble et décortiquons

L’identification des sources de création de valeur………………………………….….. P 20 V) Analyse du positionnement des groupes stratégiques……. P 23 1) La stratégie d’Aubade : une différentiation par la communication………………. P 23 2) L’identification des groupes stratégiques sur le marché de la lingerie……….....P 25 3) Les avantages et inconvénients des stratégies des acteurs en place……………..P 27 Conclusion……………………………………………………………………………………. P 28 Bibliographie……………………………………………………………………………….. P 29

15 2.4.2. Le danger de « Brand dilution » 16 2.4.3. L’émergence de la contrefaçon 17 SECTION 3 : LES PARADOXES DU LUXE 17 3.1. Le paradoxe de la demande 18 3.2. Le paradoxe du produit 18 3.3. Le paradoxe du prix 19 3.4. Le paradoxe de la distribution 19 3.5. Le paradoxe de la communication 19 SECTION 4 : L’INDUSTRIE DU LUXE AUJOURD’HUI 20 4.1. Le champ du luxe 20 4.2. Les leaders 21 SECTION 5 : CONCLUSION 21 CHAPITRE II : La marque 23 SECTION 1 : LA NAISSANCE DE LA NOTION DE « MARQUE »

concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe  B/Le prix  C/ La distribution D/ La communication Conclusion Bibliographie Préambule 

et originalité de ses concurrents. Le Groupe Inditex, multinationale espagnole, indissociable de Zara sa principale société, est désormais n°3 sur le marché mondial du secteur du textile et n°1 en Europe. Nous pouvons donc nous demander qu'elle stratégie Zara a adopté afin de conquérir un marché sur lequel il est difficile de s'imposer ? Afin d’y répondre nous ferons dans un premier temps, une présentation de la marque, de son concept logistique, et du marché du prêt-à-porter, Ensuite, nous présenterons

se lever tous pour Danette ». La musique est un vrai facteur d'influence. En effet, la musique a depuis longtemps constitué un instrument largement intégré dans les pratiques et les politiques marketing, plus particulièrement au niveau de la distribution et de la publicité. La musique d'ambiance peut influencer non seulement les réactions comportementales du client (intention d'achat, volonté de dépenser davantage, envie de revisiter le stand recommandé, envie de revenir, désir de rester plus longtemps)

Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela explique que les stratégies d’acquisition de droits des deux