Stratégie Distribution Lego

Chapitre 10 : Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Lego… 1.2 Pourquoi

politico-économico-légo-technico…mouvant.  Ainsi, l’annonceur doit non seulement s'adapter à la demande, mais aussi à l'environnement. Fondements de base du marketing   Aucune décision marketing ne peut être définitive. Les effets du marketing ne peuvent être jugés à court terme. Fondements de base du marketing L'adaptation à l’environnement  Le marketing voit le marché comme général d'armée voit un champ de bataille.  Les termes utilisés sont les mêmes : stratégie, conquête (de marché)

o Cultiver l’héritage : Différence culturelle entre les entreprises Américaines et Japonaises ( Relations contractuelles qui favorisent l’ouverture économique , opposées aux relations humaines à long terme ) o La stratégie des bas salaires est perdante : Les salaires ne représentent qu’une petite partie de l’ensemble des coûts . Bien d’autres coûts et d’autres risques l’emportent sur l’avantage que constitue les bas salaires . Ce qui compte , c’est le coût unitaire

PLATEFORMES MULTIFACES 2.4 LE MODELE ECONOMIQUE DU GRATUIT 3. DESIGN 3.1 LA CONNAISSANCE DU CLIENT 3.2 LA GENERATION D’IDEES 3.3 LA PENSEE VISUELLE 3.4 LE PROTOTYPAGE 3.5 LE STORY TELLING 3.6 LES SCENARIOS 4. STRATEGIE 4.1 ENVIRONNEMENT 4.2 EVALUATION DES MODELES ECONOMIQUES 4.3 STRATEGIE OCEAN BLEU ET BUSINESS MODEL 4.4. GESTION DE PLUSIEURS MODELES ECONOMIQUES 5. PROCESSUS 6. PERSPECTIVES ANALYSE CRITIQUE DE L’OUVRAGE         2        1. La matrice du modèle économique

STRATÉGIE ET EXPERTISE FINANCIÈRES JULIEN CUMINET 29 MARS 2014 PLAN DU SÉMINAIRE Le bilan Le résultat Les flux de trésorerie L’analyse des états financiers La communication financière L’impact des récentes réformes réglementaires sur la production des comptes de l’entreprise GFN 214 llllllll llll 2 LE RESULTAT GFN 214 llllllll llll 3 LE RESULTAT Résultat : Charges Achats de MP 230000 Futs vendus Variation stocks MP -5000 Frais de personnel 112500 (900*100+22500) Autres achats externes

Cependant, l’unité commerciale dispose également de services payants tels que les livraisons à domicile et les chèques cadeaux. La grande récré possède sa propre marque de distribution : LGRI (La Grande Récré Internationale) et coolabore avec des marques internationales telles que : Smoby, ficher-price, lego… Mais elle reste sur une stratégie de prix avec 70% d’écrémage et 30% de pénétration. 2.A NALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO-ECONOMIQUE ( LA CONCURRENCE De nombreux concurrents autant directs

qu’une hôtesse d’accueil chargée de renseigner les visiteurs et clients potentiels, des plans du magasin sont disponibles en trois langues (anglais, français et espagnol) ainsi que des catalogues des produits de la saison actuelle. C’est une bonne stratégie de fidélisation du client. Les Galeries Lafayette : Arrivée par le métro ligne 9, arrêt Chaussée d’Antin Lafayette, nous avons très facilement trouvé le bâtiment, indiqué sur les panneaux de sorties du métro. Avant même d’entrer dans l’enceinte

STRATEGIQUE DE PLAYMOBIL 1. Une offre élargie 5 2. La politique tarifaire de Playmobil 6 3. La distribution 7 4. La politique de communication de la marque 7 5. Les stratégies choisies par Playmobil 8 I- L’ENTREPRISE PLAYMOBILPlaymobil est une marque familiale qui touche tous les âges, toutes les générations et tous les genres

coût doit être abaissé pour étendre le marché. Le consommateur choisit les produits en fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatibles avec l'image que le consommateur attend de lui. 2) L'optique produit Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adopté par les

5Partie 1 : Stratégie de l’entreprise en terme de produit/marché Chapitre 1 : La stratégie de domaine A. Le CV des produits 1. Le concept 2. L’implication marketing 3. Portée et limites du concept B. Le portefeuille des produits 1. L’analyse stratégique 2. Les orientations stratégiques et commerciales Chapitre 2 : La stratégie de marché A. La segmentation B. Le ciblage C. Le positionnementPartie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : La politique de produit : mise en œuvre de la stratégie Section