Stratégie Distribution Lego

------------------------------------------------- Strategie d’entreprise Alain VAS Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Qu’est ce que la stratégie On décline une stratégie en plusieurs objectifs mais il y en a généralement 1 qui prédomine. Où amène-t-on l’entreprise dans 5 ans ? Pour répondre à cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de

optimiser le SI ? – Améliorer la productivité, – Aide à la décision (Business intelligence) • Remonter les informations utiles et synthétiques de l’entreprise, accompagnées de prévisions et analyses afin d’aider les décisionnaires à choisir les bonnes stratégies • Planification stratégique • Planification managériale – Fidélisation de la clientèle, … 44 Informatisation du SI • Dans la mesure du possible (et selon le type d’information) l’entreprise aura tendance à stocker l’information sur des supports

COURS CHAPITRE I : GENERALITES SUR LE MARKETING CHAPITRE II : LA DEMARCHE MARKETING CHAPITRE III : LA POLITIQUE DE PRODUIT CHAPITRE IV : LA POLITIQUE DE PRIX CHAPITRE V : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION CHAPITRE VI : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION INTRODUCTION GÉNÉRALE LE MARKETING ??? ● Une multitude de définitions ● Une variété de disciplines ● Un large champ d’utilisation CHAPITRE I : GÉNÉRALITÉS SUR LE MARKETING I- L’EMERGENCE DU MARKETING 1- Les origines du

constitué de liens qui d'un côté créent la dépendance et d'un autre côté offrent un systèmes d'obligations. Chacun est amené dans le temps à développer une stratégie relationnelle qui lui permet de pouvoir compter sur un ensemble de personnes ou de points nodaux aptes à répondre face à un besoin. Les réseaux se constituent donc en vertu d'une stratégie relationnelle que chacun développe au cours de sa propre vie, de sorte que les uns peuvent se retrouver en condition totalement inverse aux autres, ou

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996)

Ce marché présente plusieurs concurrents dont: - Newell Bubbermaid (USA) : n°1 mondial (Waterman, Paper mate, Reynolds..) - Pilot (Japon) : n°3 mondial - Pentel (Japon) -Stabilo Pilot : Sa communication est basée sur une campagne presse Lego Tatoo pour le nouveau produit « Pilot extra fine » ; Pilot a misé sur l’originalité et le ton décalé de sa publicité. Dans cette communication, la marque met en avant la précision de son stylo, qui a un aspect artistique et qui peut permettre de

ferroviaires (+5%) et l’augmentation de 3 points de la TVA sur les transports de voyageurs (de 7 à 10%), SNCF affiche une croissance de +1,5% (contre +0,5% en 2013). La croissance est tirée par l’international (+7,0%), confirmant le bien-fondé de la stratégie SNCF de développement (+20,0% pour Keolis hors France et +5,8% pour SNCF Logistics hors Europe). SNCF fait preuve d’une bonne performance de gestion en tenant ses objectifs de marge opérationnelle (2,4 Mds€), grâce à sa capacité d’adaptation et à

consiste à retenir les critères temporels et le champ d'application. Un second critère considère le caractère plus ou moins reproductible des décisions, enfin, le troisième critère est le contexte. a) la classification par niveau. I. ANSOFF : « Stratégie de développement de l'entreprise » 1965. Ansoff a distingué par critère temporel et de champ d'action plusieurs types de décisions : Les premier types de décision sont les décisions stratégiques, elles produisent leur effets sur le long terme

Séquence 2 Stratégies d’entreprises et politique de concurrence dans une économie globalisée Sommaire Introduction 1.  ans quelles circonstances les entreprises peuvent-elles exercer D un pouvoir de marché ? 2. Quel est le rôle de la politique de la concurrence ? Séquence 2 – SE03 1 © Cned – Académie en ligne C ntroduction I La mondialisation économique à l’œuvre depuis la seconde moitié du XXe siècle s’est traduite par une forte augmentation des échanges de biens et services