Stratégie Distribution Lego

identifient ensuite parmi les produits existants ceux qui sont les mieux adaptés. En dépit de l’importance de cette problématique pour les professionnels du marketing ainsi que pour les académiciens, peu de recherches ont examiné l'effet de telles stratégies sur les consommateurs et leurs processus de prise de décision. Si le marketing individualisé est possible depuis longtemps, depuis qu’on a commencé à parler de mass-customization (versus Mass-production) (Pine, 1993), sa profitabilité est récente

toute ma gratitude aux personnes qui m'ont aidé dans la réalisation de ce mémoire. Sommaire Introduction 3 I. Créer un univers de marque 4 1. Développer son image 4 2. Optimiser son site web 6 3. Accroître sa notoriété 10 II. Elaborer une stratégie de marketing et de communication 10 1. Lancement d’un produit 14 2. Mobiliser les forces de ventes 17 3. Accroître ses ventes Erreur ! Signet non défini. III. Cibler la clientèle Erreur ! Signet non défini. 1. Définir la cible 26 2. Attirer

sortes de produits dérivés. On peut trouver des jouets, des potions magiques, des figurines, des jeux vidéo, des peluches, des baguettes … Une gamme Lego Harry Potter a été créée en 2001 et a beaucoup plu aux enfants très jeunes qui ne sont bien souvent pas touchés par la lecture ou par les films mais par l’univers magique du jouet. De nombreuses stratégies commerciales et campagnes publicitaires ont été mise en place pour attirer le client notamment avant le lancement de chaque nouveau volume, film

Algeria-Educ.com STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza

Assens 2005 Page 2 L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens Résumé L’organisation des entreprises est un domaine étroitement lié aux problèmes de stratégie et de management. Pour preuve, l’organisation est au coeur des (r)évolutions majeures qui affectent la stratégie d’entreprise depuis ses origines, comme l’avènement de l’industrie (l’organisation fonctionnelle), l’essor des services (l’organisation matricielle) et l’émergence des NTIC (l’organisation

des parties les plus petites de la matière qu'il soit possible de manipuler. Travailler à l'échelle nanométrique facilite l'assemblage des atomes et des molécules à des spécifications exactes. C'est un peu comme bâtir un modèle à partir de cubes de Lego : la nanotechnologie permet à la fois le développement de nouveaux matériaux et la modification des matériaux existants. Pour des applications telles que la purification de l'eau, des matériaux peuvent donc être taillés ou adaptés pour permettre la

la réalisation d’un objectif commun comme produire un bien ou un service. Approcher l’organisation par ses caractéristiques Classiquement une organisation peut se définir par les caractéristiques suivantes : • La division des tâches • La distribution des rôles • Le système d’autorité • Le système de communication • Le système de contribution/rétribution La division des tâches La division des tâches est à la base de l’organisation, elle fonde la différence entre un groupe structuré

...................................................... 20 3) La formulation des buts et objectifs ..................................................................................................................... 21 4) La formulation de la stratégie ............................................................................................................................... 21 5) La formulation du plan d'action ..............................................................................

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des

Problématique ………………………………………………………………… Epistémologie et méthodologie de la recherche ………………………….. La théorie de l'offre et de la demande ……………………………………... Le commerce électronique ………………………………………………….. La chaîne de valeur ………………………………………………………….. La stratégie d’entreprise …………………………………………………….. La démarche Qualité Totale ………………………………………………… L’approche Processus ……………………………………………………….. Le contexte relationnel de la logistique ……………………………………. La logistique …………………………………………………………………... Le supply chain management