Stratégie Distribution Lego

de la décoration (analyse par segments). C. Les facteurs d’influence. II. Les acteurs. A. Consommateurs & acheteurs. B. Prescripteurs. C. Producteurs. D. Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché. B. Stratégies de distribution. C. La concurrence : Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui pèsent sur les enseignes

retiendrons) pour en améliorer la théorie (Dubois et Gadde, 2002) et ainsi contribuer à la production scientifique dans notre domaine en essayant de 1 Exemple de discours incantatoire par Martin Lindstrom : “What do Coca-Cola, Harley-Davidson, and LEGO have in common? All are highly dependent on brand communities. We dream of communities. Some of us have nightmare. Why? Brand communities hold more brand-building potential than any other communication form. Brand communities are all driven by passion

cycles de vie produit et des lancements de nouvelles offres ; • l’obligation d’obtenir des résultats à court terme, principalement plus de rentabilité et plus de croissance. Tout en devant exercer leur métier et garantir à l’entreprise : • une stratégie marketing cohérente et efficace, alignée sur les objectifs généraux ; • un portefeuille de marques fortes ; • un positionnement d’offres, durable et pertinent. 3 122576DGQ_00_PDD Page 4 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Avant-propos

commentaires glanées sur le web. Avec le web 3.0, le système vous classera tous les commentaires et trouvera, par déduction cognitive, le bon hôtel pour votre besoin particulier. Dans son état actuel, le web est souvent décrit comme étant dans sa phase Lego, avec plein de parties différentes capables de se connecter les unes aux autres. Ceux qui portent la vision d’une prochaine phase, le web 3.0, le voient comme une ère où les machines commenceront à faire des choses apparemment intelligentes.

retrouverez une actualité riche en évènements nationaux et internationaux, un classement des sites algériens les plus visités dans votre rubrique Webdialna et un guide d’achat de caméscope numérique. Bonne lecture. OU TROUVER N’TIC ? Points de distribution Cyber Orange : 01, rue Hassiba Ben Bouali, Alger centre Algerian Learning Center (ALC) : 2 & 8, Rue de Savoie, Hydra Librairie Maison de la presse : 1 Place Kennedy, El Biar Librairie BOUHADJAR : (face lycée Hamia), Kouba Librairie El Kartassia

( p12 ) Stimuler l'innovation dans l'entreprise..... ( p14 ) Prévenir les risques psychosociaux..... ( p15 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p16 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement durable..... ( p17 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p18 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p19 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement durable..... ( p20 ) Achats et démarche RSE..... ( p21 ) Marketing et développement durable..... ( p22 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p23

concept d’image de marque……………………....21 Chapitre 02 : Kia dans le marché algérien de l’automobile 2.1. Le marché automobile en Algérie...……………………………………………..33 2.2. Présentation de l’entreprise Kia Motors Algérie………………………………..39 2.3. La stratégie de Kia face à la concurrence……………………………………….44 Chapitre 03 : Cadre méthodologique de l’enquête 3.1. L’étude qualitative (l’image voulue)…………………………………………...50 3.2. L’étude quantitative (l’image perçue)…………………………………………..53 Chapitre 04 :

différentes phases : de la prise de conscience de la nécessité d’améliorer l’Expérience Client, à la conception d’un plan d’actions puis à sa mise en œuvre. 1. Amorcer • Impulsion du CEO et définition du niveau d’ambition 2. Définir • Définition de la stratégie, de l’approche et de la focalisation du programme 4. Mettre en œuvre 3. Préparer • Lancement de « quick wins » • Organisation du programme : équipe gouvernance, indicateurs, roadmap Différents facteurs peuvent accélérer la prise de conscience

prise en compte de la réalité de l’opération appelée processus « bottom-up ». Cette nouvelle configuration des repères pour la décision résulte de multiples modèles de risques parfois très complexes. Pour faire simple, la démarche propose un jeu de lego à emboîter en fonction des activités de la banque, et de la problématique de l’opérateur. Chacun des modules étant un ensemble de résultats de modèles de risques. Le choix des modules s’opère en fonction d’une typologie des activités de la banque:

.........................................................................4 La stratégie marketing.......................................................................................................................................................5 Le premier volet de la stratégie marketing concerne la demande.............................................................................5 Le second volet de la stratégie marketing concerne l’offre...................................................