Stratégie Distribution Mcdonalds

McDonald's, en Bref McDonald's a été fondée par l'homme d'affaires Ray Kroc en 1952 (le symbole du célèbre « M » est mis en place en 1955) après avoir acheté les droits à une petite chaîne de hamburger exploitée à partir de 1937 par Richard et Maurice McDonald. C'est aussi : La plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions de clients chaque jour (2010). Une présence dans 119 pays, on compte aujourd'hui plus de 30 000 restaurants. Dans chacun d'eux, la marque a apporté

leur total des ventes au Royaume-Uni est de 37% mais on perdu 16% par rapport à année précédente. La France, en seconde position pour les pays membres de l’Union, a atteint 16% des parts de marché www.fineart.com Distribution  Les différents modes de distributions On compte 9 Galeries d’art dans le quartier artistique de LONDRES, KINGSDOWN ainsi que ISLINGTON qui sont les quartiers phares de LONDRES et très réputés pour leurs galeries. Les galeries d’art privé sont des lieux d’exposition

responsabilité sociétale des entreprises et soutient une position néolibérale énonçant que la seule responsabilité d’une entreprise est de faire toujours plus de profit. Paradoxalement, c’est à la même période que l’ONU entreprend la recherche de nouvelles stratégies de développement face aux challenges futurs et qu’en 1987, la commission présidée par Gro Harlem Brundtland, définit le «développement durable» comme un développement qui permet aux générations présentes de satisfaire leurs besoins sans remettre

MARKETING INTERNATIONAL PLAN: 1. Introduction : Internationalisation et notion d’échanges 2. Internationalisation : Démarche (stratégie Marketing) 3. Influences culturelles et problématique : Adaptation ou globalisation 4. Etude de marché à l’International 5. Politique Marketing BIBLIOGRAPHIE Marketing international, Pasco C. Le stern-Beaumevielle et David Dumod 2007 Marketing international : Développement des marchés et mgnt multi culturel, Vuibert 2004 Marketing international, Croué C. De Boeck

ABORDÉES DANS LE CAS Les étudiants doivent commenter les 2 points suivants: Stratégie et positionnement de STARBUCKS ‡ ‡ Quel est le type d’avantage concurrentiel développé par Starbucks ? Quels sont les stratégies de croissance engagées par le groupe ? Performance et pérennité de l’avantage concurrentiel ‡ ‡ Commenter la performance du groupe Quelles sont les principales menaces qui pèsent sur la stratégie future du groupe ? © CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien

challenger français mondiale et le leader européen dans le secteur de la distribution et la deuxième plus grande société de vente au détail à travers le monde. . Le siège social est à Levallois-Perret, en France. Fondée par Marcel Fournier et Louis Defforey en 1959. . 1.395 hypermarchés à la fin de 2009. . 2.900 Marchés Carrefour dans 19 pays. . 10.300 magasins en France et à l'étranger. . Il a 436.000 employés. * UNE STRATÉGIE EN MOUVEMENT : DE PLUS EN PLUS PETITE . Carrefour se déplace vers

suite le groupe BMTC. C’est en 2001 que Maurice Tanguay à ouvert sont premier magasin à St-Foy sous le nom : Signature Maurice Tanguay. Aujourd’hui, son entreprise compte maintenant 9 magasins, répartis à travers tout l’est du Québec, un centre de distribution de 260,000 pieds carrés et emploi 1300 employés. Il est devenu chef de file de la vente au détail des meubles, de l’électroménager ainsi que d’appareils électroniques et informatiques. L’entreprise offre plus de 22000 produits et offre plusieurs

caractérise par le souci constant de connaître le marché pour mieux s'y adapter et pour agir sur lui plus efficacement. Connaître son marché Pour mieux s'y adapter choix d'un créneau définition d'un produit fixation d'un prix organisation commerciale et distribution Pour mieux agir sur lui Politique de vente Publicité Promotion        B. Définition du Marketing • La démarche marketing se concrétise à deux niveaux : – un niveau stratégique : dans le cadre d'une réflexion à long terme, le

et des productions mondiales : grâce à leur stratégie de production et de distribution il y a une standardisation des produits et du monde. En effet la mondialisation des produits de traduit par une diffusion massive de produits identiques. Il y a donc une uniformisation culturelle que s’établi, puisque la consommation des produits standardisés aboutit à une uniformisation des goûts et des pratiques (exemple : la restauration rapide provenant de McDonalds) Cependant il existe des limites à cette

des méthodes traditionnelles : le caractère statique de l’évaluation. En effet, seules les possibilités présentes sont prises en compte dans le DCF qui n’apprécie pas les éventuelles opportunités futures. Dans la pratique, l’entreprise ajuste sa stratégie afin de prendre en compte les informations nouvelles lorsque l’incertitude sur un marché se réduit. Or, les méthodes traditionnelles ne permettent pas de valoriser la flexibilité dynamique des décisions de l’entreprise (investir dans de nouvelles