Stratégie Distribution Mcdonalds

qui est chose faite : McDonald’s Maroc ouvre son 1er restaurant à Oujda. Un projet qui aura mobilisé un investissement global de 22 Millions de dirhams, et qui génèrera la création de 80 emplois directs par an, en haute saison. Porte-drapeau de la stratégie de l’enseigne au Maroc, le McDonald’s d’Oujda, se positionne comme l’un des McDonald’s les plus modernes du pays, en adoptant un nouveau concept en terme de décoration et d’agencement d’espace. McDonald's McDonald's McDonald's Casa El Jadida

« conception » envois directement l’information au processus « distribution locale » en lui faisant parvenir les règles d’élaboration des menus qui auront été établis grâce aux informations reçues du processus « étude de marché et besoins ». Simultanément, il envoie une information au processus « achat – approvisionnement (fournisseur) » en lui stipulant le nombre de quantités à commander qui va lui-même envoyer par la suite au processus « distribution locale » les produits de qualités. Ces derniers sont

Mondiale, et sur la fondation d´organisation internationales comme par exemple l´ONU, la banque mondiale et ainsi de suite. Il y a d´autant plus une généralisation des produits de certains pays (notamment le cinéma et les restaurants américains comme « McDonald´s »), mais aussi par exemples les tomates en Grèce appelés « Cherry-Tomatoes » importées des Pays-Bas. C´est à partir d´ici que la mondialisation va changer l´économie d´un pays. 2.2. Différentes formes de la mondialisation actuelle

les coins de rue, sur les aires d’autoroutes, sur les campus universitaires, les aéroports, les hôtels, etc.) et dans le monde(Chine, Japon, France,…). En 2007, avec 13000 points de vente dans plus de 35 pays, Starbucks affiche clairement une stratégie de différenciation basée sur les axes suivants :     - l’image : qualité des produits et des services, engagement environnemental et social     - l’innovation en termes de technologie et de concept culturel En parallèle, la société joue également

l’obligation de se transformer pour survivre. Par ailleurs, ce marché est soumis à une forte concurrence intra sectorielle, du fait de la diversité des offres proposées : produits, enseignes et lieux de distribution sont très nombreux dans notre pays. On compte 332 restaurants en France contre 981 pour McDonald. Quick est challenger sur le marché français, il est l’unique concurrent de McDonald’s en France avec 26,5% de parts de marché. Le groupe possède également 76 restaurants en Belgique où il est leader

elles ont donc été regroupées au sein du complexe Mytilus edulis (Koehn, 1991; McDonald et al., 1991; Gosling, 1992; Inoue et al., 1995). Koehn et al. (1984) ont noté la présence dans l’Atlantique Nord-Ouest de deux groupes de moules bleues qui se distinguent au point de vue génétique. Ces deux groupes ont par la suite été identifiés comme correspondant aux espèces M. edulis et M. trossulus (Varvio et al., 1988; McDonald et al., 1991; Bates & Innes, 1995, Mallet & Carver, 1995). Ces deux espèces cohabitent

4GC A L E VERDISSEMENT DE M C D ONALD ’ S EN F RANCE Marketing – Année 2011/2012 2 S OMMAIRE  I. Présentation et diagnostic de la société McDonald’s   II. Ciblage et positionnement III. Stratégie de communication: étude du logo et des bâtiments IV. Une stratégie produit qui se met au vert  22 NOVEMBRE 2011 3 I NTRODUCTION Mc Donald’s France Aujourd’hui le leader du Fast Food en France. Mauvaise image Dans quel but? Comment? Adaptation au marché visé: menus

2013 - 2014 Sommaire : Introduction Section 1 : La distribution 1-Définition de la distribution 2- Les canaux, les réseaux et les circuits de distribution 3-Les fonctions de distribution 4-Les stratégies de distribution Section 2 : Les intermédiaires 1-L’ intermédiaire et son rôle 2-L’utilité des intermédiaires 3- Les types de commerce 4-Le merchandising Conclusion Introduction : - Le rôle de la distribution est de moins en moins celui d’un intermédiaire plus ou moins

littérature économique et financière montre comment ces options sont exercées par les dirigeants. Ces derniers doivent également comprendre comment la société obtient ces opportunités d'investissement. Ce savoir leur permet de mieux structurer les stratégies de croissance à long terme pour orienter leur actions. Comment les sociétés évaluent-elles les opportunités d’investissement ? L'approche standard consiste à ne pas évaluer ces opportunités d'une façon formelle et à attendre jusqu'à une date à laquelle

chose to select the international company Procter & Gamble. Procter and gamble Co, is an American multinational corporation specializing in consumer goods. Headquartered in Cincinnati, Ohio, the chairman of the board of directors is named Robert A. McDonald. With revenue of $79 billion, Procter and Gamble manufactures has a wide range of consumer goods, ranked 6 among the global most admired company, 12 among the worlds’ most innovative companies, and recognized as one of the 40 best company of diversity