Stratégie Distribution Tropicana

d’analyse externe à l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les opportunités et les menaces. Diagnostic externe Opportunités Menaces Politique Le Conseil de l'union Européenne a adopté, un programme de distribution de fruits et légumes aux écoliers européens (une distribution sous forme de jus de fruit sans sucres ajoutés, ni édulcorant).

grande distribution Concentration de la direction Vendu à 1,8 milliard € au lion capital et l’américain Blackstone Sauvetage prioritaire Orangina, Schweppes, oasis et Pampryl Augmentation des tarifs Enjeu : pas négociable en France 170 M€ ; 25,6% de croissance ; croissance des boissons sans alcool 5% et 170Mld€ Perte de croissance de 1% En 5 ans : 23,2% à 19% = A 16 million € / points Rachat d’Orangina Schweppes par Suntory = 2,6 Mld de $ 11,3 Mld $ Suntory = 6ème place Stratégie de diversification

de création de flyers ayant pour but de le faire connaître au grand public et d’un mailing visant les sociétés du zoning de Fernelmont 3. La naissance du groupe 1. De Tropicana à L’abreuvoir…en passant par Typhus ! Par Olivier Au premier semestre, je faisais partie au même titre que Quentin, du groupe Tropicana. Mais suite à l’accouchement du travail final( qui avait été on ne peut plus délicat), Quentin avait décidé de nous quitter. Je me retrouvais donc dans une situation délicate

consensuelles. Suite à ce changement, les ventes ont augmenté de 15 %, et les ventes moyennes mensuelles atteignent 80 litres par point de vente. Vita Duo : Tropicana est un géant du jus de fruits. Avec le lancement de Vitaduo au printemps 2007, la marque parie que "les jus de fruits et légumes sont une des tendances du marché." Tropicana reconnaît que "les motivations santé sont importantes mais le plaisir entre également en jeu." Ainsi, la marque américaine rappelle que contrairement à ses concurrents

informer et non pour innover. Les industriels en sont persuadés, l’attente des consommateurs pour des produits perçus comme « plus sains » va conduire à l’explosion du marché .Pour conquérir ce nouveau marché deux stratégies s’offrent aux industriels. La première consiste à adopter une stratégie de niche en utilisant des ingrédients santé, qu’ils soient du « plus » comme les additifs nutritionnels et les vitamines, ou du « moins » comme l’utilisation d’édulcorants intenses et de démontrer l’intérêt de

company sont Fanta Still, Fanta, Nestea, Powerade, Coca cola light, Coca cola zéro, Coca cola classic, Sprite, Minute maid, Chaudfontaine, Burn. Vitamin water, Limon & nada, The coca cola company propose des boissons pour chaque envie. II- Stratégie marketing de la marque A- Positionnement Coca cola se positionne sur le marché des BRSA (Boisson Rafraîchissante sans alcool). Ce marché est très segmenté car chaque consommateur a des attentes très différentes : boissons gazeuses, énergétiques

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

Marketing de masse : Volume de D Distribution de masse Hypermarché Consommation de masse Marque Production de masse Communication de masse Publicité Prix officielle Marketing management : 2 idées clés : * Segmentation * se différencier Marketing sur mesure : Volume de D Distribution instantanée E-Galeries Conso expérientielle

Stratégie Cola VS Pepsi 1/ Historiquement, comment expliquer que l’industrie des « soft drinks / sodas » ait été aussi rentable ? * La stratégie marketing : Coca Cola intégré à la culture américaine Le Coca Cola a été créé en 1886 par John Pemberton pour des utilisations thérapeutiques. Ce n’est que par la suite que le cola a été vendu en tant que boisson gazeuse. Le président de l’époque, Woodruff, a alors voulu faire jouer un rôle important au Cola dans le style de vie américain. Pendnat

COCA-COLA s’offrait par la même occasion le distributeur de son concurrent PEPSI pour tout le circuit hors domicile relatif aux cafés, hôtels, et chaînes de restauration rapide… La compagnie obtiendrait donc une position plus que dominante dans la distribution des sodas en France. Si ce rachat avait été accepté, il n’y aurait plus eu que des produits de la Coca-Cola Compagny et, par conséquent, il y aurait eu atteinte à la concurrence. Ce refus fut une surprise et même une déception pour Orangina qui