Stratégie Distribution Tropicana

les actions entreprises des négociations plus profitables un reporting plus efficace Les solutions de panelistes  le panel distributeur   la mesure régulière de marchés en magasin à partir du relevé de la quasi-exhaustivité de la grande distribution française périodicités  des données tous les 4 mois, bimestres, mois, semaines Page 25 KEDGE - LES PANELS S. PEYRE 1- Besoins et solutions CONSTATER Connaissance des marchés Volume Structure Évolution Position des marques COMPRENDRE Diagnostic

INTRODUCTION 3 ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SES MARCHÉS 3 A) Analyse interne 3 B) Analyse externe 3 C) Diagnostic stratégique 3 STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 3 A) Orientations stratégiques 3 B) Objectifs marketing 3 C) Ciblage 3 D) Positionnement 3 E) Segmentation 3 PLAN MARKETING 3 A) Produit 3 B) Prix 3 C) Communication 3 D) Distribution 3 CONCLUSION 3 SOURCES 3   INTRODUCTION La marque Michel & Augustin a été lancée en 2005 par ses deux dirigeants dans le but

light, Pepsi max, Pepsi Twist Light, 7up light, le 1er lemon-lime light De plus, sa stratégie de diversification notamment avec le rachat de Tropicana en 1998 et sa fusion avec Quaker en 2000 lui a permis de devenir le 4ème groupe alimentaire mondiale derrière Nestlé, Kraft et Uniliver. Le rachat de tropicana a permis à PepsiCo d’occuper la première place des jus de fruit en France. Aujourd’hui, Tropicana est la marque incontournable dans le secteur des 100% pur jus. PepsiCo Inc en chiffres

Chap1 Marketing Mix*Marketing MixLes 4P:· Produit· Prix· Place (distribution)· Promotion (communication)Le Marketing Mix ou les 4P : Le marketing correspond à l’ensemble des outils à la disposition de l’entreprise pour atteindre ses objectifs auprès du marché viséChapitre 1 : Le mix ProduitDef produit : Tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoinA. Les caractéristiques produitesDéfinit le produit en fonction des bénéfices

................................................................................... 3 o Kellogg’s et le marché du petit déjeuner ........................................................................................ 3 o Valeurs et stratégie de Kellogg’s .................................................................................................... 4 o Cible de Kellogg’s.......................................................................................................

marché des boissons non alcoolisés. Pepsi Co: Pepsi Co a enregistré une augmentation de 6,1% en valeur, soit le triple de la moyenne des PGC (+2%). En effet, on peut remarquer la croissance des différentes marques du groupe Pepsi Co : Tropicana Part de marché Tropicana : 17,8% (+4,5% Pepsi PDM de Pepsi: 2,3% (+19,6%) Lipton Ice Tea PDM Lipton Ice Tea: 64% (+18,3%) Seven Up PDM de Seven Up: 49% (+,1%) Ce tableau nous montre que Coca-Cola possède les plus importantes parts de marché du marché des

gamme : vers le bas ou vers le haut. Avec la Classe A Mercedes a fait une extension de gamme vers le bas. Monter en gamme, vendre des produits de plus en plus cher. - Consolidation de gamme : adjonction de nouvelles références dans la gamme. Tropicana vend aujourd’hui 25 références différentes. En général cette consolidation est du a la volonté de l’entreprise d’accroître ses bénéfices, d’être plus visible en rayon, ce qui signifie souvent de garder la concurrence à distance et la possibilité

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Introduction à la stratégie Etude de cas : Vivendi Universal à la conquête de la convergence médiatique Avec pour objectif la génération durable de profit grâce à la création de valeur pour le client, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français

COMMERCIALES D’ANGERS SOMMAIRE I. ENVIRONNEMENT MARKETING / DIAGNOSTIC 4 1. LE DIAGNOSTIC INTERNE 4 LE MIX PRODUIT 4 LE MIX PRIX 5 LE MIX DISTRIBUTION 5 LE MIX COMMUNICATION 6 2. LE DIAGNOSTIC EXTERNE 7 LE MARCHE 7 3. LE BRIEF COMMUNICATION : 8 4. HISTORIQUE DE COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE : YOPLAIT 10 II. POLITIQUE ET STRATEGIE DE COMUNICATION 11 1. PROBLEMATIQUE 11 2. OBJECTIFS STRATEGIQUES 11 OBJECTIFS CONCURRENTIELS 11 OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT 11 OBJECTIFS DE FIDELISATION

sa part de marché, prix négociés Défendre la part de marché, profit Demeurer rentable Informer, renseigner Faire ressortir les différences De rappel Minimale Limitée Plus de points de vente Prix Communication Distribution Nombre maximal de Moins de points points de vente de vente 2 09/11/2014 Le cycle de vie d’un produit (2/2) • Evolution de toute la démarche marketing au cours du cycle de vie du produit • Les cycles de vie se raccourcissent de