Stratégie Dove

3. C - Le cycle de vie du produit 4. D - Nouveaux produits 5. E - Stratégies de marques 6. F - Positionnement 7. G - Conditionnement et services III - LA POLITIQUE DE PRIX 1. A- La fixation des prix 2. B - Objectifs de la fixation des prix 3. C - Facteurs et contraintes lors d'une fixation de prix 4. D - Les méthodes de détermination des prix 5. E - Les stratégies de prix (voir aussi les objectifs) IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION)

clients d’Amendis. _______________________________ 71 3-1 Le Système de Management Qualité d’Amendis _______________________________ 72 3-2 L’étude empirique auprès des clients d’Amendis _______________________________ 83 3-3 Le développement de la stratégie d’amélioration _______________________________ 92 Conclusion du chapitre 3 ________________________________________________________ 105 Conclusion générale ____________________________________________________________ 106 ANNEXES_____________________________________________________

Marketing Policy Place de la stratégie marketing dans le monde Contact : apduquennoy@yahoo.fr Introduction Le marketing apparaît lors de la révolution industrielle, au moment du fordisme et de l’expansion de la production de voiture. Mais à ce moment là le marketing intervient après la production, plus dans une démarche de vente que de satisfaction du produit. Aujourd’hui, le marketing est en amont de la production et lors du lancement d’un produit on doit définir : - prix - positionnement

En présentant ce cas, on vous demande d’apprécier la stratégie marketing adoptée par l’entreprise NIVEA depuis le lancement de son premier produit jusqu’à aujourd’hui. Etude de cas N°1 : NIVEA -Dès sa création, Nivea Crème est présentée comme un crème «multi-usage», pouvant s’utiliser aussi bien en protection des rigueurs du froid que pour hydrater, adoucir la peau des bébés… -La crème ainsi produite et appelée Nivea, sera présentée dans un emballage simple et tout à fait ordinaire à une époque

lesquelles nous reviendrons ou des méthodes qualitative La décision stratégique est basée sur cette connaissance et ce prévision.L‟entreprise peut décider de sa stratégie, de ses cibles. Elle peut choisir une stratégie défensive (consistant à s'adapter aux circonstances ou à imiter les comportements d'une entreprise dominante) ou une stratégie offensive, ( ayant pour but la croissance de l'entreprise et le développement de ses parts de marché). Le niveau opérationnel défini par « agir, contrôler, réagir

démarche de management par catégorie. Les différents partenaires industriels de l'enseigne se doivent de proposer des aménagements du rayon à l'enseigne dans laquelle ils sont implantés. Par exemple, pour les rayons hygiène et beauté, L'oréal, Garnier, Dove (... etc.) se doivent de proposer un aménagement du rayon, par la suite l'enseigne organise son rayon selon l'implantation la plus pertinente. Pour qu'une proposition de merchandising soit retenue il faut que celle-ci ne mette pas trop en avant la

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

TRAVAIL  DE  GROUPE   LSMS2002  :  Marketing  international   Stratégie  marketing  de  Côte  d’Or  en  Chine   Professeurs  :  I.  Schuiling,  N.  Lambert   2011  –  2012   GROUPE  11  :   D’HAEYERE  Serge   GROGNA  Floriane   FAUQUET  Antoine   ROUYER  Jean-­‐Maximilien   WOUTERS  Antoine   Table des matières 1. Introduction  ................................................

Sommaire I. LES SPECIFICITES DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE 2 A. Les objectifs et orientations stratégiques 2 B. Particularités de la communication internationale 2 1) Les difficultés 2 2) Les aides 2 II. LA MISE EN PLACE DE STRATEGIE DE COMMUNICATION 3 A. Le choix entre la standardisation, l'adaptation et la standardisation adaptée 3 1) La standardisation 3 2) L'adaptation 3 3) La standardisation adaptée 3 B. Le message 4 C. Les prestataires 4 1) Les différents types de prestataires

accompagner les femmes et les hommes du monde entier à travers toutes les étapes de leur vie. L’Oréal Paris défend le droit à la beauté ; le droit à tous les types de beauté ; le droit de chacun à s'épanouir avec grâce et assurance. II- STRATEGIES DU GROUPE Stratégie d’internationalisation L’Oréal doit son succès à sa présence sur les marchés étrangers, le groupe étant aujourd’hui présent dans 130 pays. Ainsi, le groupe réalise 40% de son chiffre d’affaires en Europe, et 20% aux États-Unis, l’objectif