Stratégie Du Club Des Créateurs Beauté

dans la vente de dégriffés drainent 12 % du CA et les sites d’intermédiation entre particuliers (C to C) environ 7 %. Avec 14 % du total, les autres acteurs regroupent des propositions différenciées et atomisées : sites multimarques proposant des créateurs, ventes directes des marques, sur-mesure, sites étrangers, niches et produits très spécifiques. Avec la multiplication des nouvelles propositions et le développement du ecommerce dans la distribution traditionnelle, notamment dans les chaînes de

une stratégie de communication afin de conserver cette place et de la faire évoluer. ☞ La Grande Récré ■ Cas 6 ☞ Objectifs d’apprentissage Cette étude de cas est conçue pour une mise en pratique des notions liées à l’analyse de l’environnement d’une entreprise (interne et externe) ainsi qu’aux politiques et stratégies de commercialisation. Elle doit permettre à l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement global d’une entreprise (interne et externe) ; • élaborer une stratégie de

P. Politique produit: les 5 dimensions Cycle de vie d’un produit. Rôle du chef de produit. 25 mars 2010 Charles BERGER I°A ISC Paris 3 Vous avez dit marketing ? Comprendre ses motivations, ses actes. Adopter la bonne stratégie Adopter la bonne stratégie straté Bien l’appliquer Bien l’appliquer l’ 25 mars 2010 Consommateur perçoit, pense, choisit, aime, est attiré, écoute Consommateur • choisit • achète + ou Charles BERGER I°A ISC Paris 4 Vous avez dit marketing ? Connaître

relation client dans la grande distribution, l'un des enjeux consiste à faire preuve d'originalité dans les campagnes de fidélisation. Freinées par les lois Royer et Raffarin dans leurs élans d'extension de surface, les distributeurs voient dans ces stratégies et dans leur déclinaison multicanal, une alternative pour générer du chiffre d'affaires. Et pour coller aux mieux aux attentes des consommateurs. Si l'accueil physique reste la base de la relation du distributeur avec son client, les opérations

LE MARKETING DU LUXE ENJEUX POUR LES MARQUES EN 2006. Les analyses d’Ipsos A l’occasion du Grand Prix du Luxe STRATEGIES CONDE NAST IPSOS 28 NOVEMBRE 2005 Décembre2005 Décembre 2005 -1 - SOMMAIRE 1/ LES NOUVEAUX ENJEUX DU LUXE 2/ L’EMERGENCE DU « ME POWER» 3/ LES FRANÇAIS LES PLUS RICHES : QUI SONT-ILS ? 4/ LUXE ET PUBLICITE 5/ LUXE ET CREATION DE MARQUES p.3 p.7 p.9 p.12 p.15 Experts Etude : Stéphane Truchi (Ipsos France) Valérie Chassé (Ipsos Insight) Marc Gicquel (Ipsos Insight)

multiplication de l'offre. Pour la femme, 1'9chat de vêteIl1eI1.!.~st unemanière ~e,c()rrm,~n,~~retde lûtter face au stress de-îa vie quotidienne. Elle aime flâner de boutiques 'en"boutiques, seule ou à deux, entre amies ou avec sa fille. FLa féminité, la beauté, la séduction sont de puissants atouts pour gagner en pouvoir face aux hommes. f Le shopping à deux constitue une aubaine pour les marques - industriels et enseignes - qui, en habillant la fille habillent la mère et vice-versa. Cette maman, issue

économiques et monétaires. Tout en maintenant fermement notre stratégie à long terme, nous adaptons nos décisions et notre conduite aux mutations de plus en plus rapides de notre environnement. Nous pouvons compter sur la force de nos marques, sur l’alliance de leurs valeurs de qualité, de tradition et d’innovation, sur la réactivité d’une organisation très orientée vers l’action et sur l’ambition de parfaite exécution de nos stratégies, portée par des équipes talentueuses. Dans un contexte concurrentiel

tonnes par an d’emballages à partir de 2012 pour le transport des flacons). CONJUGUER TALENTS ET DIVERSITÉ SOCIALE Plus que partout ailleurs, la diversité fait partie de l’ADN du Brésil. Pour L’Oréal, il était donc impératif de construire une stratégie de recrutement qui prenne en compte les fortes disparités sociales et culturelles de ce marché. Au-delà des grandes agglomérations, bassins de recrutement plus traditionnels, d’autres Etats, en dehors de ceux de Rio et de São Paulo, ainsi que des

problèmes de fonctionnement de l’entreprise) et d’être correctement mise sur pied. Grâce aux études de marchés, les entreprises sont donc à même de pouvoir améliorer leurs points faibles, de suivre les tendances de consommation et d’élaborer des stratégies de développement. « Elles répondent au besoin des entreprises et des autorités publiques ou morales de disposer d’une information aussi fiable que possible pour prendre une décision pertinentes. » J-M Ronsse, syllabus d’étude de marché, IHECS

faut prendre en compte la segmentation du marché pour comprendre ce phénomène. En effet aujourd’hui seul deux segments, à savoir les soins corporels et les produits capillaires tirent le marché vers le haut sur les quatre existant. Les produits de beauté, soins et maquillages ainsi que les parfums évoluent beaucoup moins rapidement, mais reste source de bénéfices. a) Les soins corporels Ce segment est composé des produits d’hygiène buccale, d’hygiène corporelle (dépilatoires, déodorants, produits