Stratégie Du Club Des Créateurs Beauté

Monographie : Environnement et Stratégies des Firmes Multinationales L’OREAL [pic] Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………….3-4 I. PRESENTATION DU GROUPE………………………………………………………3-8 1. Historique……………………………………………………………………………….3-4 2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5

Sommaire |Introduction - Historique de l’enseigne | | |La cible | | |Stratégie de distribution de Naf Naf | | |Naf Naf : les concurrents | | |Les forces et faiblesses

........................................................................................................................... 19 Introduction Qui est vente-privee.com ? Spécialiste de l'univers de la mode et de la maison, vente-privee.com est le créateur des ventes événementielles sur Internet. Cette start-up dans la catégorie “digital commerce factory”, créée en 2001, par Jacques Antoine GRANDJON, atteint 1,3 milliard d’euros de chiffre d’affaires et emploie 1800 employés en 2013. Avec plus d'un

notre travail de marketing, nous avons pris en exemple le groupe espagnol d’habillement « Inditex », propriétaire de la célèbre marque Zara. Il a réalisé sur son exercice 2006 un bénéfice net en hausse de 24,8%, à 1,002 milliard d’euro. Zara rejoint le club des milliardaires des distributeurs d’habillement. Zara, la marque d’Inditex, tire son profit de son cycle de réalisation de collections extrêmement court. La société a également maitrisé l’art de la personnalisation de masse. Il réalise plus de

Conclusion………………………………………………36 Annexes………………………………………………….37 Introduction L’explosion du nombre de salles de sport dans les principaux pôles du pays se voit comme un véritable phénomène de la société moderne. C’est dans ce sens que nous désirons créer un club de fitness qui propose, en plus des programmes de remise en forme personnalisés, des services annexes diversifiés afin de satisfaire et fidéliser nos clients. Par ailleurs, créer son entreprise, c’est avoir le goût du risque calculé : les responsabilités

500 adhérents par an. (1) 3200 clubs sont des petites entreprises indépendantes, c’est-à-dire des clubs ayant leur propre enseigne. 300 clubs ont un statut commercial : ceux-ci detiennent une part importante du marché : - Fitness First - Club Med Gym - Forest Hill - Lady Fitness - Moving, - Curves - Vit Halles - Power Plate - Cercles de la Forme - Forest Hill Depuis quelques années, l’offre de biens et de services sportifs a augmenté de façon

Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences

Stratégie de la marque 3 grandes parties 1. Stratégie de communication & plan de communication 2. Le planning stratégique et les études de consommateurs 3. Le Brand management et la stratégie de marque Les 6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie

des cosmétiques ? Quels sont les choix que le groupe a du faire pour en arriver là ? Comment s'est-il restructuré, quelle est sa stratégie ? Nous tenterons de répondre à ces questions en nous intéressant dans un premier temps à sa stratégie de restructuration interne, la réduction des coûts, des effectifs, ses désinvestissements, puis dans un second temps à sa stratégie de restructuration externe, ses alliances et acquisitions, ses choix de délocalisations.   4   I. LES RESTRUCTURATIONS

Histoires Magiques du Club-Positif Histoires Magiques Du Club-Positif Par Christian H. Godefroy Histoires d’inspiration personnelle pour être plus enthousiaste, plus heureux, maîtriser votre vie et réaliser vos rêves 1 Histoires Magiques du Club-Positif « L’archer est un modèle pour le sage. Quand il a manqué le milieu de la cible, il en cherche la cause en luimême. » Confucius Introduction Une vieille légende indienne raconte qu’un brave trouva un jour un œuf d’aigle et le déposa