Stratégie Du Club Des Créateurs Beauté

demander comment la marque fait pour continuer à se différencier des autres et rester leader? Que peut-elle faire dans le futur pour se distinguer d'avantage? Après l’analyse du marché des produits d’hygiène beauté et de la marque dans son secteur, nous déterminerons sa stratégie de communication et ses projets pour continuer à se distinguer de ses concurrents. Finalement, nous étudierons également les opportunités du marché et les menaces des concurrents et de la conjoncture qui s’offrent

.............................p : 10-17 ! 1)Les objectifs de communication .................................................p : 10 2)Budget et planning......................................................................p : 10 3)Copy stratégie .............................................................................p : 10-11 4)Média planning ...........................................................................p : 11-14 5)Présentation des opérations média .............

et rare ? C‟est ainsi que de nombreux paradoxes, de réelles contradictions émergent de cette stratégie de démocratisation. Or, avec le contexte économique et les changements dans notre société, le luxe se voit dans l‟obligation d‟élargir sa cible ; de plus, internet semble être le passage obligé pour toute marque qui ne souhaite pas tomber dans l‟oubli. Se pose alors une question : Quelle stratégie les marques de luxe doivent-elles adopter afin d‟être visibles sur internet, sans pour autant

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

vente ; l'enseigne est également implantée en Italie, au Luxembourg, en Espagne, au Portugal et en Pologne et aux Etats-Unis. [pic] Lancé en France en 1997 puis en octobre 1999 aux Etats-Unis, le site www.sephora.com propose en ligne un univers de beauté accessible au monde entier. L'assortiment est identique à celui des magasins Sephora. Le site donne aussi la possibilité de s'abonner à des renouvellements automatiques de ses produits fétiches, de lire le magazine Sephora et des conseils de spécialistes

c’est une façon globale de comprendre les clients et gérer la marque de l’entreprise. Pour être manager dans le luxe, il faut se détacher de ce qui prévaut dans le marketing de la grande consommation. Celui-ci a été inventé aux USA tandis que les stratégies de luxe ont été inventées en Europe et diffusées par des entreprises italiennes, françaises, anglaises et allemandes (surtout automobile). Chapitre I : Au début était le luxe. Au tout début, le luxe était surtout une culture, et les bases du

Naples). Parmi les ouvrages littéraires rédigés en catalan et ayant une portée universelle, émergent ceux écrits par Ramon Llull (Raymond Lulle). Ce dernier est philosophe, poète mais aussi romancier contemporain de Dante et il est considéré comme le créateur de la prose catalane. De nombreux autres écrivains catalans de renom ont donné au monde des œuvres admirables. La langue catalane est actuellement utilisée au quotidien, dans les établissements scolaires comme à l’université, dans les entreprises

développement du secteur. Au niveau organisationnel, les petites entreprises indépendantes et semi-artisanales d’autrefois ont cédé la place aux conglomérats de taille internationale, aux groupes multimarques appliquant des méthodes et des stratégies ayant fait leurs preuves sur les marchés de masse. Ceci est le résultat d’une accélération des mouvements de concentration par les fusions, acquisitions et cessions de marques sur un marché mondialisé. Voici quelques exemples de ces titans

13 Les fonctions de support 14 a. Fonction de recherche et développement 14 b. Fonction ressources humaines 15 Stratégie concurrentielle ou générique 17 Les voies de développement stratégique 19 La diversification 19 L’internationalisation

STRATEGIE DE MARQUE Le cas Nike SOMMAIRE Introduction Page 3 PARTIE I : Le Storytelling – le Brand Content A) Le Storytelling B) Le Brand Content Page 4 Page 5 Page 8 PARTIE II : L’Analyse A) L’analyse de la marque B) L’analyse de la concurrence Page 14 Page 15 Page 24 Conclusion Webiographie Page 46 Page 47 2 INTRODUCTION Nike, numéro 1 mondiale dans l’équipement sportif, est une société Américaine basée près de Beaverton, en Oregon. La société Nike a