Stratégie Développement Champagne

européenne, qui vise à réduire l’écart entre les niveaux de développement des différentes régions européennes. A ce titre, il doit concourir à la réalisation de la stratégie de Lisbonne-Göteborg, qui consiste à faire de l’UE d’ici 2010, l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde. En d’autres termes, cette stratégie vise à dynamiser la compétitivité européenne tout en assurant la cohésion sociale et le développement durable. Concrètement, le PO doit se concentrer sur les

l’international. Le Ricard est la boisson anisée la plus vendue dans le monde. Le Groupe possède 14 marques de spiritueux et champagne dont la vodka ABSOLUT, le pastis Ricard, les scotchs whiskies Ballantine’s, Chivas Regal, Royal Salute et The Glenlivet, l’Irish whiskey Jameson cognac Martell, le rhum Havana Club, le gin Beefeater, les liqueurs Kahlúa et Malibu, les champagnes Mumm et Perrier-Jouët. …complétées par 4 marques de vins : les vins Jacob’s Creek, Montana, Campo Viejo, Graffigna. Histoire

certains marchés du vieux continent, la croissance y est particulièrement vive. Les Etats-Unis représentent un marché unique gigantesque. Nestlé s’efforce de généraliser à un maximum de pays en voie de développement la vente de produits laitiers jusque là réservés aux pays industrialisés. La stratégie géographique du groupe est de se rapprocher au maximum du consommateur final. [pic] 2. Analyse des volumes [pic] [pic] 3. Analyse des valeurs [pic] [pic] Le yaourt à boire représente

une offre variée de viennoiseries, pâtisseries, sandwiches, salades, accompagnées de boissons. Le réseau France en quelques chiffres :  50% Centres villes.  50% Centres commerciaux.  40% Paris et 60% Province. Problématique Quelle est la stratégie marketing à adopter pour le lancement d’une nouvelle brioche sur le marché français de la viennoiserie ?  Analyse au marché français de la viennoiserie.  1.1Diagnostic interne (forces/faiblesses) Forces Faiblesses  Leader de la restauration rapide

des moyens qui permettent à une organisation de se préparer et de faire face à la survenance d’une crise puis de tirer les enseignements de l’évènement pour améliorer les procédures et les structures dans une vision prospective. La gestion = la stratégie 80% de la gestion de crise passe par de la communication Une crise bien gérée = opportunité Cause des crises non anticipées La pression La culture du résultat Cloisonnement managérial (tellement pressé qu’on se parle plus) Culture

prestige également. * Implantation Petites boutiques en nom propre ou par réseau de franchisés dans le monde Savoir-faire et image de qualité de la tradition française Stratégie LT Implantation nationale et internationale Pas de mélange de marques entre les activités du groupe Développement des marques de luxe (champagne et macaron) Adaptation  La réussite de PAUL résulte d’un subtile mélange entre la nécessite d’imposer un concept d’origine et une adaptation de sa démarche marketing, de

constater du point de vue économique, un développement important du marché du luxe, celui-ci étant évalué à environ 90 milliards d’euros en 2000. De plus, les études prospectives lui promettent un bel avenir, avec l’émergence de nouvelles classes fortunées (cible privilégiées des maisons de luxe), la globalisation mais aussi avec un élargissement de la liste des pays concernés par la consommation de luxe, entraînant un fort potentiel de développement du secteur. Au niveau organisationnel

Université de Reims Champagne Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion Institut Rémois de Gestion Thème de recherche : Les opérations de fusions-acquisitions et la gestion des risques Master1 Management- Spécialité Finance Présenté par : Encadré par : AMMINOU KHALID Mr D. Klodawski Mémoire réalisé dans le cadre du M1 finance Année universitaire 2009-2010

Dossier Projet Marketing “Hotel One by the Five” Le 4 Janiver2012 Sommaire La stratégie Marketing 1 1. Le positionnement de l’hôtel : 1  Le Produit : 1  Le prix 2  La communication 2 2. Segmentation 3 3. Concurrence 4 a. Hôtel Amour (Hôtel indépendant, 8 rue navarin, 75009 Paris) 4 b. Love Hôtel à Paris (Hôtel indépendant, 88 rue st DENIS, 75001 Paris) 5 c. Wego Funtel (love hotel à Taiwan, Hôtel chaîne intégrée) 6 4. Présentation de l’offre de produits

d’inverser la tendance des ventes à la baisse, la société nécessite de élaborer un plan marketing pour redéfinir sa stratégie marketing notamment à l’international. B. Analyse SWOT Analyse externe-5 forces de Porter : Menace des produits de substitution Il y a peu de produits de produits de substitutions. On peut remplacer le vin par de la bière, des sodas ou des champagnes en accompagnement des plats. Intensité de la concurrence ++ La concurrence est élevée sur le marché de vin. Ainsi