Stratégie Et Croissance D Apple

dans le peloton de tête des mobiles avec forfaits les BlackBerry Z10, Sony Xperia Z, LG Optimus L7, Apple iPhone 5 et Samsung Galaxy S3 . Orange : Pour le premier opérateur Français le top 5 concerne les Apple iPhone 4, Samsung Galaxy Ace, Sony Xperia U, BlackBerry Curve 9320 et Nokia Lumia 920. FNAC : Chez ce commerçant le top des ventes de Smartphones et mobiles concerne les Apple iPhone 5, Apple iPhone 4S, Samsung Galaxy Note 2, Wiko Cink Peax et Samsung Galaxy S3. On remarque donc que les

1 Introduction Problématique : Dans quelle mesure une stratégie mal orientée peut-elle conduire au déclin d’une entreprise ? 2 Plan Introduction Historique et présentation de Kodak Kodak : le leader absolu de la photo grand public (de sa création aux années 2000) Kodak : le déclin d’une grande marque (des années 2000 à aujourd’hui) Les solutions envisageables Conclusion 3 Historique et présentation de Kodak • Historique de Kodak 1975 : Invention du premier prototype d’appareil

13 : les stratégies globales : spécialisation ou diversification. 1. la notion de stratégie globale. La stratégie globale (corporate strategy) doit partir de l’analyse des FCS identifiés dans chaque domaine d’activité de l’entreprise. Son objectif est de déterminer en fonction des FCS, les orientations stratégiques qui seront les plus opportunes. L’entreprise devra donc soit se spécialiser pour valoriser ses compétences distinctives ou devra se diversifier. 2. la stratégie de spécialisation

s’appuyant sur le système d’information de l’entreprise, le manager doit diriger et gérer celle-ci rationnellement, c'est-à-dire organiser ses activités, fixer ses buts et ses objectifs, Pour y parvenir le manageur doit établir les différentes stratégies en optimisant toutes les ressources de l’entreprise. Les compétences managériales : Pour faire face à ses responsabilités, le manageur doit disposer de certaines compétences, de certaines qualités. Il y a 3 grandes catégories de compétences :

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie

Sommaire I) Introduction II) Vision du secteur et ses principaux acteurs 1) Secteur des tablettes tactiles 2) Principaux acteurs III) Opportunités et menaces 1) Caractéristiques de la concurrence 2) Le marché, le taux de croissance, la politique des prix 3) Facteurs clé de succès 4) Tablette « low-cost » : la menace du futur ? IV) Enjeux de l’étude 1) Diversification 2) Préfaisabilité d’un projet V) Niveau d’analyse pertinent 1) Forces 2) Faiblesses 3)

existence, vente, promotion, relations publiques, force de vente, marketing direct, merchandising …) – Des variables incontrôlables: Environnement/ Comportement ENIM Marketing 2 Définir la stratégie produit • Définition du produit, les caractéristiques et le cycle de vie • Stratégies produit: – Design – Conditionnement – Gamme – Marque ENIM Marketing 3 Produit: Définitions • «Tout ce qui peut-être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin » KOTLER et DUBOIS •

nouveaux biens (voiture, voyage,…). Apple, par exemple, a mis en place de nouveaux systèmes (internet,…) avec le I phone, qui fait que le sujet veut l’acheter (mode = évolution) Besoins = 3 caractéristiques : * La multiplicité : à coté des besoins vitaux apparaissent sans cesse de nouveaux besoins liés aux caractères propres a chaque individu qu’a l’environnement économique, social ou culturel. Ex : quand on habite au fond de l’Afrique, le dernier Apple n’est pas vraiment utile (lié a l’environnement)

LES STRATEGIES D’ADAPTATION ET STANDARDISATION DES PRODUITS A L’INTERNATIONAL | Travail réalisé par : Alaoui Ali | Semestre 8, Gestion Financière et Comptable | I) L’adoption d’une stratégie de standardisation Une stratégie de standardisation consiste en l’utilisation identique d’un produit ou service dans tous les pays ou zones géographiques, vu que le terme « standard » désigne principalement : * Le même pour tous ; * Le même partout dans le monde ; * Le même de façon permanente

I-Analyse du contexte Q1- Les décisions stratégiques prises par Dell depuis 2005 Rappel théorique Caractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. Pour qu’une décision mérite qu’on lui accole le qualificatif « stratégique ». Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques