Stratégie Et Politique Générale Du Club Med

Rapport de synthèse Rapport de Synthèse La compétitivité territoriale Ta b l e d e s m a t i è r e s Table des illustrations Glossaire Préambule 1. Motivations 1.1. Limites des politiques sectorielles 1.2. Territorialisation des fonctions de production et externalités 1.3. Politiques sectorielles et politiques de développement spatial 2. Compétitivité des territoires 2.1. Définitions établies par les institutions internationales 2.2. Indicateurs de compétitivité 2.3. Facteurs de compétitivité

Historique La marque nait de la création de « rencontrent en 1989. Michel et Augustin » deux camarades de classe qui se Michel a d’abord travaillé au Crédit Lyonnais à New York puis a été consultant en stratégie à Paris pendant cinq ans, tandis qu’Augustin a travaillé au Club Med en stratégie et est devenu co-fondateur de l’entreprise de nouvelle technologie «Pertinence Data Intelligent ». Dans un second temps, il prend des cours de pâtisserie en 2000 et en 2001 passe son CAP boulanger. Et travaille

et loisirs à l’aide de la variable « temps », donnent à l’espace un rôle clé. Le tourisme est alors envisagé comme « un changement provisoire d’habitation » et, par là même, « les touristes, dans leurs pratiques mettent en cause les relations générales des hommes et des sociétés à l’espace et au temps ». Georges Cazes proposait, dès 19894, une approche globale du tourisme : cette analyse identifiait « les différents maillons de la filière touristique » : transport spécifiquement touristique

Ü Ü Ü I. Diversité naturelle et humaine des côtes II. Fragilité naturelle et force des sociétés III. Djerba : géographie d’un littoral insulaire en pleine mutation es dynamiques et les enjeux des littoraux viennent d’être examinés de manière générale en s’appuyant sur de nombreux exemples ponctuels. La réponse à apporter aux pressions sur les littoraux nécessite une gouvernance de ces espaces étroits et attractifs. Cette gouvernance ne peut être efficiente qu’à une certaine échelle. Le niveau

ministre, député des Pyrénées-Atlantiques Jacques Chirac Ancien président de la République française Jacques Delmas-Marsalet PDG des Banques Populaires Patrick Devedjian Ancien ministre chargé de la mise en œuvre du plan de relance, président du Conseil Général des Hauts-de-Seine François Fillon Premier ministre Valéry Giscard-d’Estaing Ancien président de la République française Alain Juppé Ancien Premier ministre, maire de Bordeaux Patrick Kron PDG d’Alstom Pierre Lellouche Ministre délégué aux Affaires

conduite des affaires au-delà des frontières. Au cours de la première année d’existence des Nations Unies, le Conseil économique et social lui a accordé un statut consultatif du plus haut niveau (catégorie A), maintenant appelé statut consultatif général. Remarque Le terme « pays » utilisé dans la présente étude désigne également, s’il y a lieu, des territoires ou des régions; les désignations utilisées et la présentation des données n’impliquent, de la part du Secrétariat des Nations Unies

communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon

matière de formation. A Mr. ait lahcen, professeur de l²économie touristique, et encadrant de notre thèse de soutenance. A tous ceux et celles qui se reconnaîtrons et que, par maladresse et non par oubli, on n’a pas cité. Sommaire Introduction générale……………………………….8 Chapitre I : Diagnostic de la ville de Tanger……...10 Introduction ………………………………………….10 Section 1 : L’offre originelle………………………………12 1- Présentation de la ville de Tanger : 2- Ressources naturelles et culturelles : 3- Les secteurs économiques

local. Sur ces derniersLes Concurrents du Maroc en Offshoring PMPO points, les capacités du Maroc s’inscrivent tout juste dans la moyenne de ses compétiteurs. D’où la nécessite d’une politique volontariste pour démarquer le Maroc par rapport à ses concurrents. Là, deux questions fondamentales se posent : - Quels sont les principaux concurrents du Maroc ? par quoi se démarquent-ils ? - Où se situe le Maroc par rapport à ceux-là en terme

joint-venture...) En observant l'ampleur de ce phénomène au Maroc, notamment dans le secteur de la Relation Clientèle, -où le Maroc est leader en Afrique francophone et challenger derrière l'Afrique du Sud d'une manière générale. la question qui se pose est la suivante Quelles stratégies le Maroc met en œuvre pour une délocalisation efficiente? Première partie : définitions et concepts A) La délocalisation : La délocalisation est l'action de redéployer une partie des activités d'une entreprise