Stratégie Et Politique Générale Du Club Med

Etude de cas: Stratégie Marketing CLUB MED 1. Diagnostic SWOT Facteurs Externes Opportunités  Secteur du tourisme, plus gros marché mondial et première industrie en France. Menaces  Les nouvelles technologies entraînent une très forte concurrence (Nvlles Frontières,Marmara…)  Croissance annuel du tourisme de + 5%  Prévision 2020 : 1,5 Milliard de clients soit 21% de la population mondiale.  Impact environnemental fort (5% émission mondiale CO2) : la première industrie mondiale

Page 5 Page 5 et 6 Page 7 L’Empire Club Med L’Empire Club Med Un succès prouvé La Campagne Le contexte Les fondements Le message L’Offre Club Med Les Cibles La Concurrence Tendances et Comportements de consommation Les besoins des consommateurs Leur comportement Tendances actuelles du tourisme et des loisirs Sources Un succès prouvé La Campagne Le contexte Les fondements Le message L’Offre Club Med Les Cibles La Concurrence Tendances

nous sommes amenés à réaliser une étude sur les spécificités de service octroyés par le club français Med. Ce rapport porte sur les principales caractéristiques de service ainsi que les stratégies déployées par l’entreprise. L’idée de travailler sur club Med est venue du constat que ce dernier est connu par les GOs « gentils organisateurs » et sa bonne gestion du personnel en contact ,ainsi qu’ une stratégie globale de gestion des conflits internes et externes entre les directions et les employés

du marketing du tourisme ne présente pas de grande particularité, elle passe par une démarche stratégique : - diagnostic des forces et des faiblesses de l’entreprise - analyse la concurrence - sélection de la ou les stratégies qui vont permettre d’atteindre les objectifs généraux de l’entreprise - segmentation du marché de la demande touristique - définition du positionnement du produit Les intervenants sont très variés sur le marché touristique : les institutions publiques, les entreprises

Nous verrons donc dans cette étude e contexte général de ce secteur, les chiffres clés récents, les éléments de compréhension ainsi que les acteurs majeurs mais aussi les évolutions attendus dans ce secteur et les contacts à avoir dans le milieu. Sommaire 1. Contexte général 1.1 Description de l’activité 1.2Description du marché 1.3Description des métiers concernés 2. Chiffres clés 3. Eléments de compréhension 3.1 Evolution générale du marché 3.2 Eléments majeurs de compréhension

Stratégie ciblage et positionnement La stratégie de ciblage de Center Parcs est voulu personnalisée bien qu’elle s’adresse à un public large. Tout type de clientèle est invité à passer un séjour dans les parcs afin de se ressourcer. La fiche d’information le mentionne d’ailleurs dès le début : « Le temps d’un week-end entre amis, d’un mid-week ou d’une semaine avec la tribu, d’une parenthèse en amoureux, vous composez le séjour qui vous convient. » La force de Center Parcs est d’offrir aux

Risque Pays Implantation d’un Club Med en Inde [pic] Sommaire Situation actuelle de l’Inde p. 3 Scénario 1 : le défi de l’urbanisation de l’Inde et les risques de tensions sociales p. 6 Scénario 2 : le risque financier p. 8 Scénario 3 : le risque politique p. 11 Conclusion p. 14 Sources p. 15 Annexes p. 16 Situation actuelle de l’Inde L’inde compte

régulièrement confrontée au stress et à la pression quotidienne de la vie. Dans ce cadre-là, l’activité physique devient un bien-être et permet une amélioration du quotidien. Celle-ci peut se faire soit par la pratique régulière du sport dans un club, soit en effectuant un simple footing ou des randonnées à vélo en famille le dimanche. Actuellement, on constate que le sport est devenu un phénomène de société à l’échelle nationale mais aussi internationale. Le secteur de la remise en forme

Rapport Annuel 2011 Labrador - cbd7a545-d2b7-4eee-b08d-2121078dce2e RAPPORT ANNUEL 2011 Le présent Document de Référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 20 janvier 2012, conformément à l’article 212-13 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité

marketing dans le domaine touristique  I. POLITIQUE DE PRODUIT II. POLITIQUE DE PRIX III. POLITIQUE DE DITRIBUTION IV. POLITIQUE DE COMMUNICATION CH 3 : ETUDE DE CAS : STE ATLAS VOYAGES section i : PRESENTATION DE LA SOCIETE section ii : LE MIX MARKETING D’ATLAS VOYAGES 1. PRODUITS DE LA STE 2. PRIX ET TARIFICATIONS 3. DISTRIBUTION 4. COMMUNICATION CONCLUSION GENERALE INYTODUCTION…………………………………………………………………………………..…6 chapitre