Stratégie Et Politique Générale Du Club Med

des réponses des questionnaires. INTRODUCTION : Le secteur touristique marocain est érigé en priorité par le gouvernement marocain. Ainsi, l'Accord-Cadre signé entre l'Etat et la CGEM « Conféderation Générale des Entreprises Marocaines »- "Vision 2010" - a permis de définir une véritable stratégie touristique pour le Maroc. 3 1 OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE • Le produit OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE 2 • La formation • L’aérien • Le marketing • L’environnement institutionnel 4 3

tours opérateurs A. Les différents tours opérateurs B. Etats des lieux des destinations C. Analyse concurrentielle (modèle de PORTER) II. Description des mouvements stratégiques observés D. Stratégie de concentration horizontale E. Stratégie de concentration verticale ou intégration F. Le rapprochement vers les métiers de l'hôtellerie G. Offensive britannique et surtout allemande sur le T.O. et la distribution en Europe. H. Evolution de l'Europe

SErgE FourcadE votr votrE club Movida, cap sur le Midi ! fitness : Oxygène Le grand cru bOurguignOn économiE Enquêt EnquêtE se fédérer pOur exister ? (partie 2) reprendre un cLub de fitness : ce qu’iL faut savOir édito Chers Managers, L ’activité économique liée aux services dépasse aujourd’hui en France celle des produits classiques. Le développement des services et la complexité de leur offre (ex : Téléphonie mobile, abonnement de club de fitness…) peuvent générer

Titre : BMCE Capital recommande de conserver les deux valeurs pharmaceutiques "...La faiblesse de la production et de la consommation locales entrave le développement du marché. Les marges des deux sociétés devraient se contracter en raison de la politique de baisse des prix menée par le gouvernement. Sothema est valorisée à un cours cible de 1 262 DH.BMCE Capital réserve une appréciation assez défavorable pour le secteur pharmaceutique. Selon elle, bien que l’industrie pharmaceutique ait connu plusieurs

fidélisation des salariés et du management des compétences, auteur de «Identifiez et fidélisez vos salariés de talent » Pour nous avoir fait partager leurs expériences : o o o o o o o o Sylvie Brisson, Directrice « Université des Talents », Club Med Guillaume Petit, Directeur de la formation de la direction R&D, L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG

engouement pour ce nouvel eldorado. Les stratèges et les économistes du tourisme misent sur cette opportunité pour développer, dynamiser ou revitaliser un secteur à la recherche d’un nouveau souffle. L’euphorie est toutefois tempérée par le niveau général de la croissance, plus atone au cours des deux dernières années, à la recherche de relais de croissance. 3 2.3. Eléments de terminologie Les premières interrogations qui surgissent quand on cherche à comprendre un phénomène portent sur sa

ETUDE DE CAS ACCOR 1/ L'analyse des données Diagnostic général - Forces du Groupe . 40 ans d’expérience, une présence mondiale, leader dans l’univers de l’hôtellerie, du tourisme, et dans les services, parc hôtelier unique, extrêmement important et très varié, de l’économique au très haut de gamme, beaucoup d'enseignes connues, voire historiques (Novotel, Mercure, Sofitel …), développement dans des activités diversifiées (services aux entreprises, location de voitures…), des

Cas et applications de politique d’entreprise Gérard Métrailler Jr. (gerard@metrailler.net) Stève Zaccarini (97402390@hector.unil.ch) Charlotte Balzer (charlottebalzer@gmx.net) Elisabeth Tapper (elisabta@pod.stud.iot.ntnu.no) Carlo Di Giandomenico (carlino@smile.ch) Havana Club « Devenez membre du Havana Club » Question 1 Marché du rhum et concurrence Le marché du rhum et la concurrence de Havana Club ? Les marchés du rhum à travers le monde Le marché du rhum est un marché mondial

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

tour opérateur fortement intégré – Une compagnie aérienne Corsairfly, des hôtels-club, un réseau d’agence exclusive et un site Web NouvellesFrontières.fr, … • 236 agences (dont 143 magasins en « succursales » - 80% du CA- et le reste en franchise • Mais racheté par l’allemand TUI (N°1 européen), un tour opérateur intégré – Depuis 2007, Marmara et NF dans le même groupe TUITravel => N°1 en France devant Club Med et Fram Pourquoi NF a été racheté par TUI ? Une rentabilité insuffisante