Stratégie Facteurs Clés De Succès

INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau : 12 PARTIE 2. ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE 13 Chapitre 1 : Stratégie actuelle et future 13 I/ Les ressources et compétences du groupe

cette analyse de l’environnement externe, nous analyserons le macro-environnement de l’industrie de la téléphonie mobile puis l’industrie en elle-même et enfin la concurrence et les marchés. Nous nous appuierons sur cette analyse pour proposer une stratégie à l’entreprise Palm. L’analyse du macro-environnement : L’analyse PESTEL : Politique : Le climat politique assez favorable en Amérique du Nord en particulier aux Etats-Unis a aidé l'industrie du Smartphones en particulier RIM, L’iPhone

la combinaison de différents facteurs de production, tout en orientant les compétences et talents des ressources humaines et en rassemblant le capital investi avec le travail requit. Les finalités ainsi que les visions prévoyaient pour une entreprise en collaboration avec sa mission différente d’une entité à une autre, mais le but principal de maximisation de profit persiste. Notre choix a tombé sur Château Ksara qui joint sous son toit plusieurs types de facteurs contribuant à la réussite de cette

LA STRATÉGIE DE METRO CASH & CARRY Préparé par : BAKLI Hicham ilyass BOURECHOUK Oussama Ouissam Stratégies & Organisations EL HATINI EL HATINI Le plan de la présentation  Introduction  Partie 1 : METRO au Maroc  Partie 2 : L’analyse de l’environnement du METRO  Partie 3 : La stratégie METRO  Conclusion METRO au MAROC  Son implantation au Maroc  METRO est le leader national du commerce de gros avec plus de 2.5 milliards de chiffre d’affaire.  Il s’est implanté au Maroc depuis

Consigne : Collecter des informations sur Google et faire: - la segmentation de ses activités - la définition des facteurs clés de succès de chaque segments Placer les segments dans une matrice de système compétitifs. Introduction : Google est une société qui est née aux États-Unis en septembre 1998, à la base il s'agit d'un moteur de recherche qui va voir grandir son nombre d'utilisateurs de façon exponentielle car ce dernier se présente comme un service gratuit, facile d’utilisation

05/11/2008 Stratégie d’entreprise conception et déploiement •L E V O C A B U L A I R E S T R A T É G I Q U E •P R O C E S S D E C O N C E P T I O N S T R A T É G I Q U E •P R O C E S S U S D ’ É L A B O R A T I O N S T R A T É G I Q U E •D E L ’ A N A L Y S E S W O T A U P L A N D ’ A C T I O N S •L E S T R O I S N I V E A U X D E L A S T R A T É G I E •M A T R I C E A T T R A I T S / A T O U T S •R E S S O U R C E S , C O M P É T E N C E S E T A V A N T A G E C O N C U R R E N T I E L •L E S

analyse des ressources 1,La chaine de valeur de Michael Porter La chaine de valeur de Porter identifie les activités clés pour l'obtention d'un avantage concurrentiel. Le processus d'élaboration d'une chaine de valeur doit permettre à l'entreprise de connaître la stratégie à adopter pour réussir sur un secteur donné, la chaine de valeur idéale pour réussir cette stratégie, le positionnement des chaines de valeur des concurrents et de l'entreprise par rapport à celle-ci et enfin connaître ses

annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment exploiter le corrigé type ? Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les facteurs-clés, les compétences distinctives (séquence 09), les stratégies d’intégration, de différenciation (séquence 12)… Un travail sur le corrigé type correspond aussi à un travail sur le cours. Sur la méthode : Le corrigé type vous donne des indications précises sur la méthode de présentation

plan de fourniture de services; 5. prévoir l'embauche du personnel et d'en évaluer la formation; 6. établir un plan de trésorerie; 7. assurer le suivi des plans; 8. mesurer périodiquement l’atteinte des objectifs; 9. réévaluer les objectifs et la stratégie. 8 Budget et Planification Plan opérationnel à moyen terme Budget 9 Budget et planification Plan stratégique Plan opérationnel à moyen terme Processus de planification Entreprise en démarrage ou plan stratégique pas mis

suivi d’une analyse interne. Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)Analyse concurrentielle III)Analyse de la stratégie I)Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des