Stratégie Ferrari

stratégique et opérationnel. Mais attention, avant de passer à l’opérationnel, il faut avoir une stratégie en béton. C’est plus important. Dans l’exemple précédent, les « 4P » des deux entreprises sont totalement différents (Prix, produit, promotion, place). Il faut TOUJOURS commencer par le STRATEGIQUE dans un process marketing. Exemple : Ferrari a une stratégie d’image Lada a une stratégie de masse L’important, c’est le pourquoi une entreprise fait qqch et pas le comment. Ce qu’on

A vos cotés pour mieux vous développer! ETICCA 3  2010 De la Stratégie d’entreprise à la  Stratégie Marketing FACILITATEUR : E. AL DIOUF E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 2 1 24/04/2010 LE FACILITATEUR • Ingénieur d’Affaires (École Polytechnique EPF  de Sceaux) d S ) Spécialisé en B2B et Intelligence des  Techniques d’Études Marketing (Centre des Hautes Études de Marketing &  Stratégie de Paris) DEA d’ Anglais ‐ Économie, MST Gestion &  Commerce anglo‐américain

Stratégie INTRODUCTION : Les chefs d'entreprise longtemps focalisés sur les décisions opérationnelles, se sont rendu compte de la nécessité d'une approche globale avec une vision à long terme de l'avenir de l'entreprise. Winston Churchill, 1939 : « L'énergie atomique est peut être aussi efficace que nos explosifs actuels mais il est peu probable qu'elle donne quelque chose de plus dangereux. » Thomas J. Watson, 1948 : « Je pense qu'il existe un marché pour environ cinq ordinateurs dans le monde

hôpital | | |temporaire, et la création de la première piste cimentée au monde pour un décollage même par temps de pluie | |1979 |Le pneu radial Michelin champion du monde de formule 1, en association avec Ferrari. | |1988 |Implantation en Asie. | |2002 |Reprise des activités industriels de

distincts. 12 5. gestion du risque prévisionnel. 15 III. la distribution 16 A. introduction. 16 B. deux sortes de distribution: 17 C. les acteurs de la distribution. 17 D. Canal Conflict. 18 1. risque de la distribution: 18 2. stratégie intégrée: 18 3. autres cas: 19 a) Le lobing: 19 b) Retail ou en direct!: 19 c) Même produit sous deux politiques différentes: 19 E. type de circuit. 19 1. densité d'un réseau: 20 2. exceptions: 20 F. rôle des distributeurs

MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30

Association Igrane 68 Le Fonds Hassan II 69 Le Fonds de Promotion des Investissements 69 TARGA 69 Association Migration et Développement 70 Fonds SMD initiative 71 Fonds produits de terroir 71 Section 4 : Les stratégies que la région doit adopter 72 Section 5: Les objectifs à atteindre 79 L’agriculture 81 L’industrie 81 Le tourisme 82 L’emploi 82 L’artisanat 82 Le cinéma 82 Désenclavement aérien et routier 83 Le sport

Stratégie et Management Professeur : Régis Coeurderoy FUSL NOTE D’AVERTISSEMENT LE DOCUMENT QUI SUIT RESULTE DE LA PRISE DE NOTE D’UNE ETUDIANTE LORS DE L’ANNEE ACADEMIQUE 2008-2009 CE DOCUMENT N’A PAS FAIT L’OBJET DE CORRECTIONS NI DE MODIFICATIONS DE LA PART DE L’ENSEIGNANT IL IMPORTE D’ETRE CONSCIENT QUE CE DOCUMENT NE COUVRE PAS L’ENSEMBLE DE L’ENSEIGNEMENT PRODIGUE DANS UNE ANNEE ACADEMIQUE ET EST SUSCEPTIBLE DE CONTENIR UN CERTAIN NOMBRE D’ERREURS ET D’INEXACTITUDES AINSI QUE CERTAINS OUBLIS

caractéristiques de Bic sur ce marché La concurrence Analyse SWOT La concurrence Analyse SWOT 2. Les rasoirs 3. Les briquets Partie 3. Analyse stratégique 1. Les stratégies de Bic 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Renforcer les positions Réorganiser le portefeuille de marque Conquérir de nouveaux marchés Améliorer la rentabilité 2. Une stratégie marketing à toutes épreuves… Conclusion Sources Annexe 4 PARTIE 1 Présentation du groupe 5 1. Les leçons de l’histoire En 1945, Marcel Bich, ancien

........................... 7 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance ...................................... 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter .............................