Stratégie Ferrari

performant, assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel. 2.Il vise à préciser les opportunités offerte à l entreprise par le marché. Objectifs du marketing strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure et l’équilibre du portefeuille produit 4.surveiller l environnement 5.Analyser la concurrence de manière permanente 6.renforcer l entreprise dans sa capacité au changement 7.Souvent renouveler le produit

- Activité Commerciale : c’est le Marketing « comment vendre ». - Activité Comptable : ce sont les inventaires. - Activité Financière : c’est la recherche et la gestion des capitaux. - Activité d’Administration ou de Direction : c’est la stratégie d’entreprise. - Activité de Sécurité : organiser la sécurité des êtres et des biens (par un règlement intérieur par exemple). Mais la G.P. a été identifiée bien avant mais sans le savoir par Adam SMITH (1776). C’est un libéral, classique

IUT MANS ( GEA MARKETING FONDAMENTAL Information + Stratégie Renzo Ardiccioni I – Notions de marketing 1 – Qu’est-ce que le marketing ? 2 – Le marketing mix II – Le marché 1 – Notions de marché 2 – Les consommateurs et leurs comportements d’achat III – La recherche d’informations : l’étude de marché 1 – Généralités sur l’étude de marché 2 – L’étude documentaire

goulag. La production de «Shanghai» n’a pas dépassé 17000 unités en 24 ans entre 1965 et 1979. Les réformes de Deng Xiaoping sont vaines puisque le résultat est un taux d’équipement automobile des chinois de seulement 0,05%. A partir de 1986 la stratégie va être de commencer par construire des véhicules de base comme des micro-vans. Ce sont des véhicules japonais produit en usines chinoises à ChangAn sous licence. Cela permet alors aux ingénieurs et ouvriers d’améliorer le savoir faire nécessaire

considération que l’on trouve dans un jeu abstrait ; chaque joueur doit deviner les choix des autres joueurs :pour cette raison, il est naturel de considérer le modèle de COURNOT comme un jeu à un coup(les quantités produites). Un équilibre de NACH (de stratégie pure) est alors un ensemble de quantités(X1* ; X2*) tel que chaque entreprise choisit la quantité qui maximise son profit compte tenu de ses conjectures sur le choix de l’autre entreprise : et tel que les suppositions de chaque entreprise sur le

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

décliner la stratégie dans l’organisation, il suppose que cette dernière a élaboré cette stratégie et identifié ses facteurs clés de succès et de risques ainsi que son style de direction. En retour, il alimente également le processus de décision stratégique. R E 2 Après avoir dans un premier temps présenté le diagnostic stratégique et les différentes stratégies que l’organisation peut adopter, nous caractériserons dans un deuxième temps les nombreuses interactions entre stratégie et contrôle

elle l’investit. 2) CV = variable et CF = fixe mais CVu = fixe et CFu = variable ! 3) Attention au sens de lecture des tableaux ! 4) Il n’y a pas de rapport entre le chiffre d’affaire et le profit. 5) Les stratégies de Pr (jouer sur les coûts) sont plus importantes que les stratégies de marketing + de CV = + de π = moins de risque Pr est contrôlable puisque ce sont des coûts alors que le Pv lui dépend du marché => autant jouer sur ce qu’on contrôle. 6) Augmentation de production = Diminution

STRATEGIE DES FIRMES MULTINATIONALES : L'industrie du jouet Dossier « d’Économie internationale » Année scolaire 2012 - 2013 1/12 Sommaire Introduction ...................................................................................................................................... 3 1. Les stratégies de diversification. .................................................................................................... 4 1.1. La diversification interne. ........................

Stratégie des organisations Bibliographie : « Stratégique » et « Strategor », « Vernimmen » Trois piliers : analyse : se poser les bonnes questions pour résoudre rapidement un problème. Méta-analyse : « Comment optimiser son questionnement pour optimiser la résolution d'un problème ? » ; stratégie : méthodologie basée sur Porter (bagarre) et Weber (géostratégie, géopolitique, lutte sans combat) ; technique : application. Chapitre 1 : Le questionnement : 15 manières de concevoir un