Stratégie Ferrero

http://www.sintesia.fr Préparation L’agenda en 5 points : • • • • • Objectifs, Information, Stratégie, Tâches, Souhaits/Concessions. http://www.sintesia.fr Préparation • • • • • • • • Les définir, Quelles priorités, Sont-ils réalistes, Quels sont leurs objectifs. Une recherche approfondie, Préparer les questions, Donner ou ne pas donner ? Structurer les attentes. OBJECTIFS INFORMATION STRATEGIE ROLES CONCESSIONS • Rester simple, • Rester flexible. • Porte-Parole, • Rapporteur, •

anglo-saxons et en France, suite aux lois de décentralisation du gouvernement français. Ce travail de rechercher Va permettre d’analyser lamise en place d’une politique marketing dans une l capitale marocaine , la ville de Rabat, ainsi que l’impact des stratégies promotionnelles dans le choix d’implantation des entreprises. Pour des raisons d’intérêts personnels, mais surtout parce que le marketing de la ville s’y est développé parallèlement. 2. l’intérêt du marketing territorial Le marketing territorial

font leur apparition, et permettent de faire des victimes à distance ; l’invention du nylon utilisé pour fabriquer les parachutes a favorisé les débarquements. De gros progrès ont été faits dans l’aviation, la Luftwaffe est un élément clé de la stratégie de guerre-éclair « Blitzkrieg ». L’Angleterre bénéficia de l’invention du radar en 1939 face aux bombardements de l’aviation allemande. Mais c’est avec le projet Manhattan que l’arme de guerre la plus destructrice et la plus dévastatrice fut mise

Rapport No. 40199-MOR Royaume du Maroc Secteur des Déplacements Urbains Note de Stratégie Sectorielle April 2008 Bureau régional Moyen-Orient et Afrique du Nord Groupe Transport et Urbanisme Document de la Banque mondiale CONVENTIONS ET ABBREVIATIONS Unité monétaire = Dirham marocain (DH) 1,00 DH = 0,11 US$ (mars 2007) 1 US$ = 8,80 DH (mars 2007) Année Fiscale : 1er janvier – 31 décembre Abréviations et Sigles ADU BRT CU DGCL DPE DRCR DRE DRSC DSP DU FEC FFDU FSR HCP MET MI ONCF PDU

produits de substitution Pour chacun des concurrents Caractéristiques (C.A., effectif, localisation, mode de distribution, etc.) Principaux produits Principaux clients et si possible PDM Points forts / FCS Points faibles •Stratégies Connaissance des prescripteurs Stratégies Atouts, limites 7 Veille concurrentielle Presse économique Presse spécialisée Banques de données Organismes publics et para-publics (ANVAR / DRIRE / CCI / INPI, etc.) Congrès et salons professionnels Études multiclients

stratégique Adapter les stratégies en continu Nouer des alliances stratégiques PARTIE II. PROMOUVOIR UNE OFFRE STRATÉGIQUE DE SERVICES 1. 2. 3. 4. Dépasser les fonctions traditionnelles Représenter une force de proposition Représenter une force de négociation Représenter une force d'assistance PARTIE III. PROMOUVOIR UN PARTENARIAT STRATÉGIQUE POUR LE DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES: Un champ d'action privilégié 1. 2. 3. 4. 5. Intégrer la formation dans la stratégie de l'entreprise Investir

veille à mettre en place, il s’agit de collecter, d’analyser et de diffuser de l’information qui répond aux besoins des destinataires de la veille et qui concerne les secteurs prioritaires définis par l’organisation (ces secteurs dépendent de la stratégie de l’organisation) Ces différentes veilles sont toutes liées, mais elles exigent l’identification et la surveillance de sources différentes ainsi que l’analyse et l’expertise de personnes et de compétences différentes 2. Notion de veille stratégique :

2. QUELLES SONT LES EXIGENCES, EN MATIÈRE DE RESSOURCES HUMAINES, D’UNE STRATÉGIE DE DIFFÉRENCIATION QUI MISE SUR L’INNOVATION ? NOMMEZ-EN QUELQUES-UNES. Favoriser l’embauche et le développement d’individus qui font preuve de créativité, d’ouverture d’esprit et d’aisance avec l’ambiguïté tout en conservant un horizon à long terme. 3. QUELLES SONT LES EXIGENCES, EN MATIÈRE DE RESSOURCES HUMAINES, D’UNE STRATÉGIE DE DIFFÉRENCIATION QUI MISE SUR LA QUALITÉ ? NOMMEZ-EN QUELQUES-UNES. Favoriser

son concurrent naturel Rageots ( même positionnement concurrentiel : stratégie de « différenciation haut de gamme ») * Deux groupes stratégiques * Gettes et Rageots : petite entreprises de culture artisanale traditionnelle relativement spécialisée avec une stratégie de différenciation * Aubier et Seta : grandes entreprises diversifiées fabriquant des produits de moyenne gamme en grandes quantités avec une stratégie de dominations par les coûts.

documentaire met en avant l’évolution de la fonction d’achat. En effet il est loin le temps ou les acheteurs devait se contenter de négocier le prix et de parler de quelque détaille technique. Aujourd’hui les acheteurs sont directement impliqué dans la stratégie de l’entreprise, il définisse les besoins prospecte font de la veille rédige les contrats. Leurs missions et leurs compétences sont donc en évolution. Nous aborderons également le rôle de la fonction achat et ses facteurs clé de succès. A partir