Stratégie Fiat 500

Diapositive 1INTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 1 - Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

l'évènement, le "co-branding" devient un sujet de conversation, le carburant du réseau social. » Piochés dans les exemples récents, une typologie se dessine. Le « co-branding » par l'addition des mythes qui se renforcent l'un l'autre, telle la nouvelle Fiat 500 revue par Gucci : « La Dolce Vita » plus l'icône du luxe transalpin qui souffle son 90e anniversaire, l'année même du cent cinquantenaire de l'Italie. Le constructeur de Turin compte bien en vendre 50.000 exemplaires dans le monde.Autre variante

avantage. Mais comment fonctionne au juste ce dispositif, et comment a-t-il évolué depuis son lancement ? Supposons que vous achetiez une voiture émettant entre 101 et 120 grammes de CO2 par kilomètre, comme une Renault Twingo 1.2L 16V ou une Fiat 500 1.2. Selon le barème, vous avez droit à un bonus de 700 euros. Concrètement, il sera déduit du prix par votre concessionnaire : une ligne spécifique indiquant son montant figurera sur sa facture. Inversement, un véhicule qui produit entre 160

économique. Cette activité a été relancée depuis 1996 après la signature du contrat avec le constructeur Italien FIAT pour la fabrication de la voiture économique. Une voiture vendue à un prix suffisamment attractif et convenable au consommateur marocain. A côté de FIAT, deux autres constructeurs opèrent à la SOMACA, à savoir RENAULT et SOPRIAM. Actuellement, et après que le contrat avec FIAT a pris fin en 2003, les deux constructeurs ont bénéficié de plus d’espace pour la fabrication de leurs modèles

............................................................................................ 6 II. Modèle PORTER........................................................................................................................ 16 STRATEGIE GENERIQUE ....................................................................................................................... 25 DIAGNOSTIC INTERNE.............................................................................................

servuction : .................................................................................................... 13 L’analyse de la qualité des services ................................................................................. 15 Définir une stratégie de service ........................................................................................ 15 Le marketing au sein de l’industrie du fitness ................................................................... 15 Marketing et services de

de la « réalité du pouvoir ». Je crois que la réalité du pouvoir dépend de la taille de l’entreprise -vous connaissez la distinction PME / Grande Entreprise. Il est bien évident que dans une entreprise de moins de 10 personnes, de 50 personnes, de 500 personnes ou de 10 000 personnes, le mode d’exercice du pouvoir est certainement très différent. C’est très important parce que les valeurs véhiculées autour de cet exercice du pouvoir ne sont pas les mêmes. Je disais tout à l’heure que, selon les

 le constructeur automobile italien Fiat a ainsi conclu une alliance  avec son concurrent américain Chrysler. En 2010, le géant américain de l’agroalimentaire Kraft a acquis son concurrent britannique Cadbury. Comme le montre le schéma 10.1, chacune des orientations stratégiques examinées dans les trois précédents chapitres (diversification, internationalisation, innovation) peut être menée au travers de différentes modalités de développement.  Ces méthodes permettant de poursuivre une stratégie peuvent être réparties en 

secteur de l’outsourcing a fait preuve d’une réelle capacité à créer de la valeur , le groupe se démarque par sa volonté d’être pionnier dans les secteurs d’avenir ; Internet , medias sociaux ,et les nouvelles technologies . Cette société soutient une stratégie de croissance durant tous son parcours, elle ne cesse de développer son savoir-faire dans les métiers de l’offshoring , proposer des solutions encore plus flexibles à ses clients et aussi renforcer son leadership sur le marché 3) Historique d’Intelcia