Stratégie Fiat 500

FILOZOFICKÁ FAKULTA Katedra romanistiky Comportement du consommateur et strategie de la société Apple Magisterská diplomová práce Studijní program: Odborná francouzština pro hospodářskou praxi Vedoucí diplomové práce: Mgr. Jitka Uvírová, Ph.D. Autorka práce: Bc. Petra Janošková Olomouc 2010 UNIVERSITÉ PALACKÝ D´OLOMOUC FACULTÉ DES LETTRES Departement des études romanes Comportement du consommateur et strategie de la société Apple Mémoire de Master Filière : Administration économique

intervient directement et massivement dans de nombreux domaines industriels depuis très REVUE D'ÉCONOMIE INDUSTRIELLE — n° 71, let trimestre 1995 63 longtemps. La dimension du budget est ici une donnée clef. Le budget fédéral s'élève à plus de 1 500 milliards de dollars en 1995. En dépit de fortes varia tions entre lignes budgétaires et d'une année sur l'autre, le poids des transferts entre l'État et le secteur privé (mais aussi entre le Fédéral et les États) ne cesse de croître. Aujourd'hui comme

solidité. Nous essayons de faire de même avec le made in France pour en faire une marque d'innovation. » Un atout stratégique nécessaire mais pas suffisant Pour autant, difficile pour les entreprises de faire du made in France le pilier de leur stratégie. « L'année 2012 s'est mal passée à cause des fortes hausses de matières premières que nous n'avons pas pu répercuter sur nos prix, confie Loïc Hénaff, PDG de l'entreprise bretonne de charcuterie familiale, bien connue pour son pâté. Nous avons conservé

fait explicitement mention, dans ce cours, des néo-marxiens. C) À quoi sert l’économie industrielle ? Les applications de l’économie industrielle concernent à la fois le secteur privé et le secteur public : En premier lieu, l’EI peut servir à la stratégie d’entreprise : quelle politique tarifaire lettre en place ? Comment entrer ou se maintenir sur un marché ? En second lieu, l’EI constitue une aide à la décision publique et aux politiques publiques : politique de la concurrence, politique industrielle

maintenant au seul secteur de l'ICT4, sur lequel se focalisera la suite de ce rapport, on trouve des sociétés essentiellement françaises qui ont réalisé 6 G€ de chiffre d'affaires en 2009 et qui emploient 70 000 salariés. En 2007, la seule ICT a créé 3 500 emplois et embauché 7 000 jeunes diplômés5. Le Top 20 des donneurs d'ordres de l'ICT comprend le ministère de la défense, EADS, Thales, Renault-Nissan, France Télécom, EDF, PSA Peugeot-Citroën, SAFRAN, Total, Alcatel, GDF-Suez, AREVA, la SNCF, Vivendi-Universal-SFR

aux caractéristiques de l’entreprise, des produits, de la clientèle dans toutes leurs dimensions. Certains des documents fournis peuvent être proposés en langue anglaise. Le candidat peut être amené à : – définir des cibles, en cohérence avec la stratégie commerciale de l’entreprise, présenter les différentes composantes du plan d’action commerciale sur le marché visé, évaluer la valeur d’un partenaire, proposer des actions concrètes de prospection, élaborer un budget de prospection et des propositions

la forte présence de Renault en Amérique latine, et aux marges orientales de l’Europe, en Turquie et en Russie. La prise de contrôle de Nissan (Japon) qui assure à Renault la maîtrise de sa direction permet au groupe Renault-Nissan d’établir des stratégies de production et de vente mondiales. RENAULT NISSAN Ensemble, Renault et Nissan ont commercialisé 4 988 948 véhicules dans le monde en 2001 (Nissan : 2 579 961 ; Groupe Renault(1) : 2 408 987). 2 360 2001 Ventes mondiales et implantations

et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats de Nissan en 2009 1.2.5 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance 5 1 RENAULT ET LE GROUPE PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 CHIFFRES CLÉS

fournissent à l’URSS une aide importante, qui transite notamment par la dangereuse voie de navigation arctique. Selon Raymond Cartier et John Keegan, entre octobre 1941 et juin 1942, les États-Unis livrent 1 285 avions, 2 249 chars, 81 287 mitrailleuses, 56 500 téléphones de campagne, 380 000 mille international de fil téléphonique. En 1943, 427 000 des 665 000 camions de l’Armée rouge viennent d’outre-Pacifique. L’Amérique fournit aussi 13 millions de bottes, 5 millions de tonnes de vivres ou encore 2 000

activités para bancaires. Un des soubassements de l’organisation de la banque est la consolidation de sa gouvernance à travers : Le comité exécutif, entant qu’autorité supérieure présidée par Mr Othman Benjelloun, garant de la cohérence de la stratégie de la banque et statuant sur toute question d’ordre stratégique, d’organisation et de ressources. Le comité de direction générale, présidé par Mr Abdeljelil Ayed, qui assure la gestion courante de la banque et la mise en œuvre des orientations stratégiques