Stratégie Fiat 500

mondialisation ..................................................63 3.1. Les firmes transnationales sont des centres de décision de première importance .63 3.1.1. La prégnance de plus en plus grande des entreprises transnationales ........63 3.1.2. Des stratégies de contrôle des marchés qui influent les dynamiques locales .............................................................................................................................67 3.1.3. Une influence prépondérante dans la vie politique

Cesser de tout confondre 2) Ne pas craindre « l’ennemi venu d’ailleurs » II- Tentatives d’éclaircissement 1) Mieux définir le concept 2) Observer la réalité des chiffres : les « délocalisations » stricto sensu ne pèsent pas ou peu III- Diversité des stratégies d’entreprises françaises : l’enquête ACFCI auprès de 100 PME 1) En finir avec les discours simplificateurs 2) Prendre conscience de la diversité des cas de « délocalisation » : résultats de l’enquête Aider la France à bien s’inscrire dans la

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

............................... 8 I.2.b) Gouvernance.................................................................................. 9 I.2.c) Des activités parallèles.................................................................... 10 I.3. Stratégie de développement futur..................................................................11 I.3.a) France Telecom devient Orange...................................................... 11 I.3.b) Selon moi…...........................................

la mégalopole européenne qui s’étend de Londres à l’Italie du Nord. Lieu de naissance du capitalisme au moyen âge dans les villes des Pays-Bas et en Italie du Nord. Le centre économique de l’Italie se trouve donc au Nord avec les villes du Turin (Fiat, Milan capital de la mode). A l’intérieur de la mégalopole, le véritable centre est constitué par l’Europe rhénane. On peut définir une 3ème catégorie d’espace : les espaces dynamiques secondaires plus ou moins intégré aux centres. Ces espaces s’organisent

RENAULT TRUCKS Stratégie : Nathalie CLAVEAU Gestion de la Relation Client : Isabelle PRIM-ALLAZ Logistique : Claude PELLEGRIN Université Lumière Lyon 2 2011-2012 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 4 PARTIE 1: I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ............................................................... 6 Historique générale de la construction de la marque. ....................

consonommation " cette garnde distribution " est devenue de plus en plus forte , car elle cree une cooncurence terricle. Par exemple ; dans un hyper marche , nous avons 90 000 produits differents . on va reprendre de ca 500 produits dont on va perdre de l'argent et pr les 85 500 , nous faisons de largent . Dans les annes 60 , une marque dite " nevea " , une creme que les femmes mettent sur le visage pour passer la nuit . Nivea ( kanet el bob sa3etha we delwa2ty channelle )est une marque a l'epoque

des prisonniers chinois était bien supérieur en raison d’une directive ratifiée le 5 août 1937 par Hirohito qui éliminait les mesures de protection du droit international à l'égard de ces prisonniers53. Ainsi, si 37 583 prisonniers britanniques, 28 500 néerlandais et 14 473 américains furent relâchés après la reddition du Japon, le nombre de Chinois libérés ne fut que de 5652,54. Selon une étude de l’historienne Zhifen Ju, plus de 10 millions de Chinois furent mobilisés par l’armée impériale japonaise

phénomène au e XVIII siècle lorsque les premiers théoriciens ont commencé à étudier l’art de la guerre comme une science des flux sur le terrain : flux de troupes, de vivres, de munitions, etc. Le caractère un peu abusif de la réduction de la stratégie à l’art du ravitaillement des troupes, et l’expérience nouvelle des campagnes napoléoniennes ont conduit D. H. von Bülow à faire évoluer ces analyses autour du concept de « bases », passant ainsi des flux aux stocks ce qui n’était d’ailleurs

Découpage fonctionnel Il pourrait être défini par référence aux missions fondamentales dévolues aux organisations. FAYOL. Voir tableau 4. Ce découpage est souvent observé dans les entreprises mais il gagnerait à être dépassé. 1. Fonction de direction (stratégie) 2. Fonction commerciale (marketing) 3. Fonction de production 4. Fonction des ressources humaines 5. Fonction financière CHAPITRE 2 : QU’EST-CE QU’UNE ENTREPRISE ? En 1732 : résolution hardie de faire quelque chose. Dans le robert : organisation