Stratégie Financière Accor

8 GLOSSAIRE………………………………..……………………Page 9 ANNEXE……………………………………………………...…Page 10 Introduction Auparavant, le mécénat désignait le fait qu’un homme riche ou puissant encourageait les sciences, les lettres et les arts par des aides financières. Le mécénat est apparu à l’époque de l’Empereur Auguste (-63 avant JC, 14 après JC), c'est-à-dire, pendant l’Antiquité (-3500/3000, Vème siècle-300-600). Le mécénat est du nom de son ministre conseiller, Caius Cilnius Maecenas (-70

concurrence du nombre de titres que vous possédez lors des Assemblées Générales. Il y a 3 grands types d’A.G. : les Assemblées Générales Ordinaires chaque année où la direction vous demande de voter l'approbation des comptes et vous présente sa stratégie. Les Assemblées Générales Extraordinaires sont destinées à faire avaliser par les actionnaires des décisions qui ne relèvent pas d'actes de gestion courant : augmentation de capital, fusion avec une autre société, modification des statuts, etc..

développées et émergentes basées sur le secteur de tourisme dépend, en premier lieu, de l'état des entreprises touristiques dont principalement les établissements hôteliers. Par conséquent, l'environnement de ces entreprises touristiques ainsi que les stratégies de leur évolution méritent bien d'être étudiés notamment au niveau des économies dont le secteur tertiaire est le pilier de base de leur croissance (cas de la Tunisie). Les entreprises touristiques sont différentes du point de vue taille, forme

Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business

ses tâches au quotidien. Qui a su être à mon écoute et répondre à toutes mes questions pour mieux comprendre la gestion de l’hôtel. Madame Laure LONG, responsable commerciale du groupe ACCOR de toute la Caraïbe, qui m’a aidé à mieux comprendre la commercialisation et la promotion d’un hôtel et même du groupe ACCOR dans la Caraïbes (République Dominicaine, Cuba, Guadeloupe, Saint Martin et Martinique. Je remercie également l’ensemble du personnel de l’hôtel BAKOUA pour leur accueil sympathique et

Tours-Opérateurs…………………………………………………….P.12 Partie II : Les différents aspects de la conduite du rachat………………………………………………………………..P.15 A. Les modalités de l’opération du rachat………………………………………………………………...P.15 B. Une stratégie bien pensée (financièrement/économiquement)..P.19 C. Les limites de cette stratégie…………………………………..P.23 Partie III : Les raisons économiques et stratégiques d’un rachat motivé………………………………………………………………..P.26 A. Les objectifs et conséquences attendus………………………………………………………………P.26 B. Concurrence

agricoles, professions libérales); ex.: familles, célibataires, retraités, ... • les sociétés non financières ont pour fonction économique principale la production de biens et services marchands; ex.: entreprises privées (boulangerie, Carrefour, Total, …) et publiques (La Poste, Opéra de Paris, ...) Problèmes de l'entreprise et économie de la concurrence – Véronique Rebel – Chapitre 1• les sociétés financières ont pour fonction économique principale de fournir des services de financement et d'assurance

mauvais produit ▪ Les décisions relatives aux produits impliquent des investissements importants et sont relativement rigides La politique de produit comprend 4 aspects principaux : ▪ Choisir les domaines d’activités de l’entreprise (stratégie d’entreprise) ▪ Définir la gamme de produits ▪ Définir les caractéristiques fonctionnelles de chacun des produits de la gamme ▪ Concevoir le packaging des produits de grande consommation ▪ Choisir les noms de marque I. Le cycle

pour placer le produit ; le prix communique en terme de valeur du produit" - distribution : permet au produit d’accéder du producteur au consommateur " => les 4 P (en bleu) : product, price, placement, promotion" - la stratégie : marketing permet de mettre en place stratégie " - positionnement : en marketing on se positionne par rapport a ce que fait notre concurrent = positionnement concurrentiel (se situer par rapport aux concurrents) = on se compare par rapport à 3 critères : innovation

en externe pour « bluffer » les concurrents… 20 C. … et attirer les clients 21 PARTIE 2 ..................................................................................................................................24 I. Le Marketing RH, une stratégie de valorisation de l’entreprise 24 A. Attirer les nouveaux collaborateurs 24 1. Modes de diffusion « classiques » des offres d’emploi 25 2. Modes de diffusion « novateurs » des offres d’emploi 30 B. Fidéliser les collaborateurs 35 1. L’intégration