Stratégie Financière Accor

notre sujet. 2 Sommaire A partir de l’étude des mécanismes marketing de l’OL Groupe, peut on considérer ce club sportif comme une entreprise ? I. Présentation du club 1. Environnement du club 2. Stratégie économique du club 3. L’OL Groupe II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Stratégie marketing du club Billetterie Partenaires Droit TV Autres produits Trading joueurs Perspectives et risques 1. Évolutions prévisibles et perspectives d’avenir 2. Facteur de risques 3 I. Présentation du

internet des informations sur la gestion environnementale des hôtels et sur les fournisseurs en produits écologiques (Josse P., 2010). L’association TOI (Tour-Operators Initiative for sustainable tourism development), dont est membre le groupe français Accor, participe elle aussi activement au développement du tourisme durable en aidant les tour-opérateurs à l’intégrer dans leurs activités. Elle a d’ailleurs initié et participé à la publication d’un rapport apportant des solutions aux professionnels sur

leurs peines, leurs succès et leurs projets d’avenir. Courtepaille est l’enseigne commerciale de la société SERARE SAS. Celle-ci a longtemps fait partie du Groupe ACCOR. Depuis 2005, le capital de SERARE SAS est détenu par la FINANCIERE CP, dont l’actionnaire majoritaire est ING PARCOM. Le management de l’entreprise détient 35% du capital. ACCOR est resté un partenaire commercial privilégié. 4 Un concept solide Des valeurs sûres Premier concept français de restaurant de grillades, Courtepaille

d’affaires de 30,4 milliards), parvint enfin à mettre la main sur son concurrent, l’Américain Genzyme, pour plus de 20 milliards de dollars. Cette acquisition confortait la stratégie voulue par le directeur général de Sanofi-Aventis, le Germano-Canadien Christopher Viebacher, depuis son arrivée à la tête du groupe fin 2008. Cette stratégie comprenait trois axes : premièrement un plan massif de réduction des coûts de 2 milliards d’euros, touchant notamment la recherche et développement interne, deuxièmement

STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION La communication internationale de l’entreprise se conçoit dès le départ dans la stratégie même de développement et le marketing international de l’entreprise. Elle se définit au fur et à mesure que la stratégie internationale de l’entreprise elle-même se conçoit et se met en place. Il convient de revoir les différentes étapes de la conception et du développement du marketing international qui vont permettre de définir la communication internationale. En

de la stratégie : • Origine du mot « Stratégie » : Le terme stratégie trouve son origine dans les mots grecs : « stratos » -> qui signifie ‘l’armée’ « Agos » -> qui veut dire ‘je conduis’ -> La stratégie militaire correspond à l’art de conduit des forces armées en vue de la victoire : il s’agit de réfléchir aux vois et aux moyens qui sont nécessaire pour gagner. -> La stratégie est l’art du général, l’art de celui qui mène les ennemies au combat. • De la stratégie de la guerre à la stratégie de l’entreprise

derniers sont à la recherche d'une offre de plus en plus diversifiée et de vacances sur-mesure. Et ils se satisfont de plus en plus mal de l'offre traditionnelle des tour-opérateurs. Enfin, l'émergence d'internet a bouleversé en quelques années les stratégies de distribution. 5 La concurrence En France, il existe entre 400 à 500 TO, dont une centaine est spécialisée dans le réceptif (l‟accueil des touristes étrangers). On peut aussi les classer ainsi : • Généralistes, comme le Club Med, Nouvelles

du travail a en effet évolué et parallèlement celle des hommes au travail. De simples facteurs de production, ils sont devenus ressources humaines. Ce qui a entre autres conséquences la prise en compte de l’individu, de sa motivation dans les stratégies de l’entreprise. Toujours à la recherche d’une idéale performance, l’entreprise accorde finalement autant d’attention à ses salariés qu’à ses clients. D’ailleurs pour illustrer cela, France Telecom affichait il y a quelques années, lors de sa

les ressources allouées et consommées et les finalités poursuivies. Ce système d’information fait partie du contrôle de gestion. « C’est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation. » Anthony, 1988. Cette définition du contrôle de gestion souligne la place essentielle qu’il occupe au sein des organisations évoluant dans un environnement toujours plus hostile : ouverture des marchés, concurrence, transformation

la production • la capacité et l’adaptabilité de l’appareil productif – investir (pour augmenter la production, prospecter, adapter les produits, les protéger juridiquement, former le personnel, distribuer à l’étranger, etc.) • les capacités financières et la volonté d’investir – proposer des produits compétitifs et adaptés au marché • les caractéristiques des produits ou services proposés par l’entreprise ; – disposer d’un minimum de compétences techniques spécifiques à l’exportation • le degré