Stratégie Financière Accor

Ces cours de finance me permettent d’élever mon niveau d’expertise et favorisent la réussite des stages réalisés dans le secteur bancaire et financier. 4ème année Les horizons proposés sont : Achats & Supply Chain (Lille) Audit & Direction Financière Banque/Assurance & Gestion Patrimoniale (Lille) Banque & Marchés Financiers (Nice) Ecommerce – Ebusiness (Nice) Entrepreneurship & Développement d’Entreprise Luxe (Nice) Management Public (Nice) Marketing, Communication & Média (Nice) Mode

1) Historique, la culture du Club Med 5 2) Le « All Inclusive » Un concept unique au monde 7 3) Une période bien difficile 8 B) Les nouvelles orientations stratégiques, les activités du groupe 10 1) Le projet Magellan, fer de lance de la stratégie 10 2) Les filiales 11 3) Le Club en chiffres 12 II) lA MISSION DU STAGE 13 A) Le contexte professionnel : 1) Présentation du service Boutique-Licence 13 2) Le marketing mix. Prix, Produit, Place, Promotion 16 3) Analyse SWOT, Strengths

PED : +17% (Asie, Afrique), Pays en transition : +26% (Russie et pays satellites) * PED : Dynamisme au 1er semestre avec hausse des prix des matières premières, pays moins imbriqués dans l’économie mondiale donc ont été épargnés par la crise financière * Estimations 1er semestre 2009 : -44% (CNUCED) : tous les groupements économiques sont en baisse * Baisse des entrées d’IDE dans les pays développés (-29%) s’explique en grande partie par la diminution des fusions-acquisitions : -35% en

agir dans le meilleur intérêt de ces derniers. La plupart des entreprises ont répondu à cet impératif en alignant la rémunération des cadres supérieurs sur des indicateurs de performances financières tenant compte de la création de valeur pour les actionnaires. L’indicateur le plus direct des performances financières d’une entreprise est le cours de ses actions. Toutefois, cette méthode est peu pertinente car la valeur d’un indicateur dépend surtout de la précision avec laquelle il traduit l’impact

La crise énergétique, qui a débutée en 2004, s’est récemment aggravée en raison de la sécheresse, du mauvais fonctionnement d’une centrale et des premières restrictions de livraison de gaz argentin. A moyen et long terme, le Chili doit revoir sa stratégie énergétique pour ne plus être dépendant des importations de gaz argentin. C’est pourquoi, toutes les options (méga-projets hydroélectriques, GNL à plus grande échelle voire nucléaire) restent possibles. De plus, le pays est le plus grand producteur

2/47 INTRODUCTION Expliquer dans un plan structuré la nature de la crise qui frappe actuellement les organisations. PARTIE I : Une explication multiforme de la crise • A.Une crise liée à la financiarisation excessive de lʼéconomie La sphère financière domine toutes les courroies de lʼéconomie française. Le poids du secteur financier est tel quʼil génère des besoins incessants de la part des entreprises en matière de liquidités, de trésorerie, de financement, de recouvrement et dʼexploitation courante

activités para bancaires. Un des soubassements de l’organisation de la banque est la consolidation de sa gouvernance à travers : o Le comité exécutif, entant qu’autorité supérieure présidée par Mr Othman Benjelloun, garant de la cohérence de la stratégie de la banque et statuant sur toute question d’ordre stratégique, d’organisation et de ressources. o Le comité de direction générale, présidé par Mr Abdeljelil Ayed, qui assure la gestion courante de la banque et la mise en œuvre des orientations

objectif spéculatif. Aujourd’hui l’entreprise se soucie de plus en plus de son environnement avec une finalité sociétale (environnement, bien être des salariés), on essaie de mettre en place une entreprise citoyenne. . Les finalités économiques et financières : réaliser un profit maximum : pour les libéraux (économistes pour les mécanismes du marché) l’objectif premier est de faire du profit car c’est une rémunération pour la prise de risque mais cette vision est aujourd’hui fortement critiquée : Pour

| Spécialisation de 5ème année : Corporate finance Tuteur de mémoire : Jessica Fouilloux [pic] SOMMAIRE Introduction 1 A - Revue de la littérature 4 A.I – Le LBO, une technique financière mature 5 A.I.1 – Qu’est ce qu’un LBO? 5 A.I.1.1 – Le capital investissement 5 A.I.1.2 – Le montage LBO 6 A.I.1.3 – Les différents types de LBO 8 A.I.1.4 – Les principaux acteurs d’un montage LBO 8 A.I.1.5

l’encaissement 2) La remise à l’escompte II. Le portefeuille d’arrivée 1) Le recouvrement effets et chèques 2) Le paiement effets et chèques reçus en compensation Chapitre Deux : Sphère commerciale de la banque de détail I. Stratégie commerciale de la banque de détail II. Organigramme de l’agence III. Définition des postes IV. Plan d’action de l’agence V. Organisation commerciale en agence VI. Segmentation des clients particuliers et professionnels