Stratégie Financière Accor

Chap 03 22/11/10 12:54 Page 73 73 CHAPITRE 3 L’interprétation des documents financiers et la planification financière OBJECTIFS ■ Comparer les visions économique et comptable de l’entreprise. ■ Montrer comment l’information comptable peut être utile au décideur financier s’il en use avec précaution. ■ Comprendre l’intérêt de la planification financière, et ses outils. ■ Comprendre pourquoi les entreprises ont un besoin en fonds de roulement (BFR), et comment l’optimiser pour maximiser la

secteur de l’outsourcing a fait preuve d’une réelle capacité à créer de la valeur , le groupe se démarque par sa volonté d’être pionnier dans les secteurs d’avenir ; Internet , medias sociaux ,et les nouvelles technologies . Cette société soutient une stratégie de croissance durant tous son parcours, elle ne cesse de développer son savoir-faire dans les métiers de l’offshoring , proposer des solutions encore plus flexibles à ses clients et aussi renforcer son leadership sur le marché 3) Historique d’Intelcia

servuction : .................................................................................................... 13 L’analyse de la qualité des services ................................................................................. 15 Définir une stratégie de service ........................................................................................ 15 Le marketing au sein de l’industrie du fitness ................................................................... 15 Marketing et services de

marketing, recherche et développement et production, qualité et méthodes. Cette mesure permet notamment de renforcer le taux d’encadrement au sein de ces entreprises et de pérenniser les différentes formes de conseil et d’assistance. Cet avantage est accoré aux PME dont le PMN a été approuvé sur simple demande au bureau de mise à niveau. f- L’avance sur la prime relative aux investissements matériels : Cette avance permet aux PME de renforcer leur fonds propres par le déblocage d’une avance sur la

Méditerranée a entrepris un vaste travail de repositionnement sur le haut de gamme. En effet, il cherche à se différencier de ses concurrents hard discounters et de son image stéréotypée « Les Bronzés». Dès lors, on peut se poser la question suivante : la stratégie engagée récemment par le Club Med est-elle porteuse ? Comprendre la trajectoire de l’entreprise Croissance commerciale Le Club Med a été fondé le 27 avril 1950 par Gérard Blitz sous forme d’association à but non lucratif. Il invente un

choix orientés par un environnement spécifique 6 A. Les dispositions générales au sein de l’Europe 6 B. Le cadre français : un carde particulier 13 II. Des choix stratégiques visant à optimiser le profit. 22 A. L’enjeu marketing : la stratégie de marque 22 B. L’enjeu économique et financier 26 III. L’OL : leader français du foot-business 33 A. Domaine marketing 33 B. Domaine financier 37 C. Domaine sportif 39 Conclusion 42 Bibliographie 43 Tables des matières 44

rend désormais possible la construction des premières bases de données sur les rémunérations des dirigeants. L’obligation de transparence s’appliquait initialement à toutes les sociétés anonymes, mais la loi n° 2003-706 du 1er août 2003 de Sécurité Financière (ci-après LSF) est revenue sur ce point et a corrigé cette disposition. À partir de cette date, la publication des rémunérations de chaque mandataire social est obligatoire seulement pour les sociétés cotées ou non cotées lorsqu’elles sont contrôlées

d'autres personnes, et ainsi de suite. La commercialisation des produits est effectuée selon une organisation qui n'est pas très différente dans sa nature de celle de la production. A la tête de l' entreprise, des équipes dirigeantes définissent la stratégie, les produits que l' entreprise va fabriquer et vendre ; elles planifient les activités, affectent les capitaux et managent l'ensemble. Des services fonctionnels spécialisés ont pour mission la planification, les finances, les budgets, le contrôle

Introduction………………………………………………… ……..…….10 Chapitre I : De l’investissement …………………………………………11 I- Définitions du concept « Investissement » 1-La notion comptable………………………………………………….11 2-La notion économique……………………………………………......11 3- La notion financière ……………………………………………........12 II-typologie d’investissement ………………………………………….....13 1-Classification selon l’objet …………………………………………..13 2–Classification selon la taille de l’investissement …………………14 III-Les nouvelles formes d’investissement………………………………15

Le Marché 8 L'étude de marché 8 L'environnement 18 La demande 26 La concurrence 34 Opportunité de développement / Avantages concurrentiels 37 Stratégies de développement et plan d'action 38 Le business model 38 La stratégie des Services 43 La stratégie de production 46 Stratégie commerciale 47 Le calendrier du projet 53 L'organisation des moyens à mettre en oeuvre 54 Organisation et moyens humains 54 Les moyens techniques 54