Stratégie Financière Accor

d’affaires : politiques et stratégies d’innovation Clémentine DEPREZ Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE OPTION HÔTELLERIE RESTAURATION UNITÉ D’ENSEIGNEMENT N°84 MÉMOIRE Spécificités et complexité du tourisme d’affaires : politiques et stratégies d’innovation Schémas

l’Organisation Mondiale du Commerce, Jean-Claude Trichet, ancien président de la Banque Centrale Européenne, Simone Veil, ancienne présidente du Parlement européen, etc. Dirigeants d’entreprises Maud Bailly, Directrice générale Europe du Sud du groupe Accor, Alexandre Bompard, PDG du groupe Carrefour, Agathe Bousquet, Présidente de Publicis France, Maëlle Gavet, directrice générale des opérations de Techstars, Jean Lemierre, président de BNP Paribas, Françoise Mercadal-Delasalles, directrice générale

commerce pour les Pays en Voie de Développement. On est spectateur aujourd’hui d’une véritable démocratisation du tourisme sexuel. L'expansion du tourisme sexuel à continuer sans arrêt, depuis que les pays pauvres ont pris le tourisme en tant que stratégie de développement. Aujourd’hui le tourisme sexuel qui s’est développé au fil du temps est présent partout. De nos jours, il existe des associations qui travaillent en collaboration avec des acteurs dans le domaine du tourisme. Malgré leurs efforts

Technologique, Politico-réglementaire, Socioculturel) • Micro (Clients, Concurrents, Circuits de distribution, Fournisseurs) ▪ Marché ▪ Concurrence o Diagnostique interne - Elaborer la stratégie (marketing stratégique) o Plan marketing ▪ Moyens à mettre en œuvre ▪ Segmentation et positionnement ▪ Objectifs datés et chiffrés - Mettre en œuvre la politique (marketing opérationnel)

rapport a pour objectif de contribuer à éclairer cette question vaste et complexe en faisant le point sur les connaissances existantes. Sur certains aspects, nous avons mené des investigations spécifiques, tant sur le plan de la connaissance des stratégies des professionnels (sous forme d’entretiens, liste en Annexe 2), que de la politique publique (Comités Régionaux et Départementaux du Tourisme, certaines caisses de retraite) que sur le plan des enquêtes statistiques. Concernant la connaissance

Actes du Dîner débat du 3 décembre 2007 au Corum Le défi du développement durable Thierry Laffont, délégué régional de l'ADEME. 4 5 8 10 14 Du défi planétaire au défi pour les PME Julie Buisson, Utopies. Le développement durable : stratégie et rôle du chef d’entreprise Jean-Thierry Winstel, PDG de Bioviva. Le développement durable : une opportunité pour les entreprises Patrick Widloecher, directeur du développement durable, La Poste. PME-PMI régionales : des actions concrètes

d'activité porteurs, recense plusieurs critères quantitatifs (sélectivité, nombre d'étudiants, vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS

High Tech Entreprises, Affaires publiques Economie sociale Sport & Technologie Communication réalisée par Du 4 au 10 mai 2006 Sponsoring – Stratégie – Marketing TRIBUNE Jean-François Lamour, Ministre de la jeunesse, des sports et de la vie associative p. 2 SPONSORING SPORTIF Un outil de communication significatif, LZA Business Development p. 4 Longévité et fidélité des sponsors, Patrice Clerc, A.S.O. p. 5 PARTENARIAT Le sponsoring fait aimer la marque, Eric Surdej, LG France p. 6

défis qui attendent le nouveau directeur général [pic] DR Lars Olofsson aura fort à faire pour redresser le cours en Bourse. [pic] Officiellement, Lars Olofsson arrive sans feuille de route. Il pourra donc, s'il le souhaite, redéfinir la stratégie de Carrefour. Il devra surtout la mettre en œuvre avec plus de rapidité et d'efficacité que son prédécesseur. Mais les administrateurs veilleront à ce que le nouveau DG tienne compte des priorités des principaux actionnaires. Remettre de l'ordre

Tandis que les hôteliers cherchent à conduire par tout les moyens, les réservations faites en ligne vers leurs propres sites Web afin de minimiser les commission à reverser ; des sites tiers (par exemple, Hotels.com, Travelocity) ont au contraire des stratégies d'utilisation du web et de communication intranet qui encouragent les consommateurs à visiter leurs propres plateforme (mailing, publicité,...). Ayant amassé grâce à leur poids économique et à leur matraquage informatique le plus gros de la demande