Stratégie Financière Ikea

janvier 1999. L’Autriche a exercé, au premier semestre 2006, la Présidence de l’Union européenne. Le gouvernement Faymann est engagé pour « une Autriche forte dans une Europe unie ». La coalition met en particulier en avant son attachement à la stratégie de Lisbonne, son engagement dans la définition d’une politique énergétique européenne. L’Autriche entretient des relations denses avec l’ensemble de ses voisins. L’Allemagne est son premier partenaire commercial et le premier investisseur étranger ;

|1380 | |Equipement de la maison | | |Ikéa |18000 | |Conforama |3000

STRATEGIE DE DISTRIBUTION CHAPITRE I : EVOLUTION DES STRUCTURES DE DISTRIBUTION   Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leurs poids sont devenus des acteurs importants, à part entière du système économique. Ils ont du adapter leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement, c’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs qui attendent les distributeurs qu’ils

LES CHOIX STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

marketing-mix 2. Les stratégies de différenciation 1. La différenciation par le personnel 2. La différentiation par le réseau de distribution 3. La différentiation par l’image 3. Cycle de vie des produits et stratégie marketing 1. Les cycles de vie a) Le cycle de vie classique b) D’autres courbes c) Le cycle de la mode 2. Les stratégies marketing en phase de lancement et l’avantage du pionnier 3. Les stratégies marketing en phase de croissance

organigramme / effectif - Style de management de l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II «SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S » Un domaine d’activité stratégique est un ensemble de couples « produit/marché » rassemblant une succession

ressources A. Définition des ressources * « actifs tangibles et intangibles » * « Tous les actifs, capacités, processus d’organisation, informations, savoirs, contrôlés par une firme et qui lui permettent de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies susceptibles d’accroitre son efficacité et son efficience » BARNEY B. Théorie des ressources et des connaissances 4. Théorie des ressources * WERNERFELT, (1984, 1995) : l’impact des caractq d’un secteur sur la perf dudit secteur=

épargnées par la récession...) - La fonction gage de qualité: même si on admet le caractère qualitatif substantiel qui fait la valeur différentielle des marques (par rapport à un générique), le repli sur les gammes inférieures apparait comme une stratégie congruente avec l'instinct de survie économique et la préférence pour le système D - La pertinence stratégique de la marque pour l'entreprise (fonction de différenciation) en est affaiblie au bénéfice d'une concentration des efforts sur une performance

Les stratégies d’internationalisation Sommaire Sommaire 2 1.Les différentes stratégies d’internationalisation 5 1.1.La joint venture 5 1.2.La Franchise 5 1.3.La Filiale 5 1.4.Le Rachat 6 2.Présentation de la grande distribution dans le monde 7 2.1.Les principaux distributeurs mondiaux 7 2.2.La tendance des marchés mondiaux 8 2.2.1.Le marché européen 8 2.2.2.Le marché américain 8 2.2.3.L’Amérique latine 8 2.2.4.L’Asie 8 2.2.5.L’Afrique

produits à des prix beaucoup plus bas que ceux pratiqués jusque là, peu de services sont offerts. Les ventes et le profit augmentent rapidement pour l’innovateur. Ainsi, c’est le discount qui lança la FNAC et Darty en France, C&A au Pays bas et IKEA en Suède. La croissance : les points de vente offrent plus de services et parallèlement augmentent ses prix et ses marges. Les innovateurs s’étendent géographiquement, de nouveaux concurrents entrent sur le marché, les coûts commencent à augmenter