Stratégie Financière Ikea

connu de tous a su retenir notre attention qui nous a poussé à réaliser un rapport sur la stratégie marketing de Freitag. Dans ce rapport nous nous sommes alors demandés comment la marque a-t-elle connu une ascension aussi rapide, par quels moyens et jusque où peut elle aller ? Pour répondre à cette question nous verrons donc alors dans un premier temps ce concept si innovant, puis nous observerons quelle stratégie marketing la marque a utilisé pour mener à bien son projet, enfin nous exposerons nos

DISTRIBUTION 2.1. La distribution intensive (Grande distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits de luxe ...) Définition : mode de distribution qui repose

l’organisation et considère que l’individu dans l’organisation rechercher son intérêt perso, càd qu’il suit ses objectifs propres. Pour cela, il va élaborer des stratégies et pour arriver à ses fins, mobiliser du pouvoir. Question corolaire : si les individus suivent leur stratégie, jeu de pouvoir, comment l’organisation tient ? en ayant des stratégies différentes. Théorie de la traduction Callon/Latour années 1990 Pourrait plaire aux économistes car s’intéresse à l’innovation Pour qu’une innovation

INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : CONTEXTE ET ENJEUX COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 4 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC UNE STRATEGIE DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème

par le fait que les entreprises supportent moins de charges sociales. C’est économies leur permettent d’investir dans la rechercher développement ce qui les rends plus performants dans l’innovation, à l’image d’entreprises tels que Nokia (Finlande), Ikéa (Suède). Pour autant, on peut se demander comment toutes ces mesures peuvent êtres acceptées par les salariés ? b) Pourquoi toutes ces mesures sont acceptées ? La culture scandinave est très différente de la notre. En effet, ils considèrent

marques, (Kaufman-Odin, 1997 ; Bensa & Ladwein, 1996 ; Michel, 2000) ! Introduction! •" Au coeur d’une marque réussie, on trouve un excellent produit ou service, accompagné d’une planification marketing soignée et d’un marketing créatif. La stratégie marketing exige également et d’analyser avec soin les spécificités et l’identité de la marque et l’identité de la marque. ! Cas de SHWEPPES, ! •" Après avoir longtemps tergiversé sur le degré d’amertume associée à cette boisson à la quinine,

* ««Tout ce qui est techniquement faisable doit être réalisé » * La maitrise technologique devient une arme redoutable * La circulation rapide des capitaux a pour conséquence de donner la priorité à la dimension financière dans l’élaboration des stratégies d’entreprise. * Le renforcement de la concurrence : * Il ne s’agit plus d’une simple compétition commerciale visant la conquete de nouveaux marchés * La rivalité porte aujourd’hui sur l’acquisition des ressources

Positionnement 10 II. Cible 10 III. Mix marketing 11 A. Le produit 11 B. La gamme 12 C. Nos fournisseurs 13 D. Le prix 13 E. Les canaux de distribution 13 IV. Stratégie de communication 15 A. Problématique 15 B. Positionnement voulu 15 C. Nos objectifs 15 D. Notre cible 16 V. La stratégie créative 17 VI. La stratégie de moyens 18 A. Hors-médias : 18 1. Evènementiel : 18 2. Print : 18 3. Relations publiques : 18 4. Marketing direct : 19 B. Hypermédias 19 1. Réseaux sociaux : 19

communiquer aux investisseurs potentiels la taille de l’opportunité. Cette analyse décrit un aperçu du secteur d’activité dans lequel votre entreprise doit participer. Au fur et à mesure que vous réduisez ce secteur au client idéal en fonction de votre stratégie commerciale, vous allez définir votre marché cible. Une description détaillée du marché cible et de sa taille aidera le lecteur à comprendre la valeur du marché que vous visez (nombre de clients potentiels multiplié par le revenu moyen disponible