Stratégie Financière Ikea

Leader du marché. PRODUITS DE SUBSTITUTION Attention aux produits avec un meilleur rapport qualité/prix. Arrivé de nouveaux concepts MATRICE BCG D’après la matrice, on peut expliquer la stratégie de croissance adoptée par Maisons du Monde. En effet, avec le renouvellement de ses collections quatre fois par an, l’entreprise cherche à éliminer les produits « Poids Mort » de son offre. Les produits « Dilemmes » passent directement en position

revenus moins importants peuvent désormais l’absorber. Un vol d’oies sauvages. Le modèle de Vernon permet de comprendre comment les pays s’étant développés tardivement se sont insérés dans la Division Internationale du Travail (DIT). Il s’agit de la stratégie dite de « remontée de la filière » : le pays commence par produire des biens à faible valeur ajoutée, (des biens en phase de déclin) nécessitant de la main d’œuvre bon marché et une technologie facilement accessible. Ensuite, grâce aux profits réalisés

Rosny-sous-bois, à l’est de Paris, dédié aux arts de la table et à la maison, montre combien les enjeux empiriques (et derrière ceux-ci, les paradigmes sous-jacents) d’un centre commercial peuvent être contradictoires. En l’espèce, la logique immobilière (et financière) a conduit, au nom de la valorisation des actifs, à construire un centre largement sur-positionné et donc inadapté à la cible locale (incohérence marketing) conduisant, pour des raisons de rentabilité trop faible, à réduire l’expérience qu’un tel

suisse gravement menacée par ses coûts élevés. Différenciation retardée = consiste à introduire les éléments qui différencient les produits le + tard possible dans un processus de production. Le maximum est atteint avec les meubles en kit de chez Ikea ! : c’est le client qui introduit lui-même ces différences après l’achat. - De plus, des études – celles de la direction générale des entreprises de la Commission européenne {l’observatoire des PME européennes} - montrent qu’il y a une forte corrélation

International : Il faut prendre en compte les différences socioculturelles des pays donc il faut adapter son marketing mix à chaque pays. Cependant, le fait de vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète (contraire aux objectifs de l’internationalisation). Besoin de faire un compromis

valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

crise économique actuelle : on constate une augmentation de 20% en moyenne par année du CA depuis 2005. En ce qui concerne la rentabilité de l’entreprise, le chef d’entreprise paye de multiples amendes pour ne pas les communiquer. Pourquoi cette stratégie ? Tout simplement du fait que la société perdure grâce aux différents contrats qu’elle dispose avec ses fournisseurs ; ainsi pour éviter que ces derniers puissent se diriger vers les concurrents d’Habitat & Jardin.com, il s’agit de les maintenir

intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour gérer

------------------------------------------------- Introduction 1) Les 7 caractéristiques des décisions stratégiques Organisations: entreprises, administrations, associations. La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification.