Stratégie Financière Ikea

de diagnostic stratégique . Il présente l'avantage de synthétiser les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et menaces générées par son environnement. Grâce à cette approche, les managers seront en mesure de créer des stratégies pertinentes pour exploiter un nouveau potentiel ou bien développer un gisement existant . Ils seront également à même d' anticiper une menace pesant sur leur activité . Enfin, au-delà de l'intérêt opérationnel de cette méthodologie, en adoptant

Stratégie et diagnostique stratégique 1) Stratégie : définition et principes « Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien

La croissance rapide de l’activité de la logistique est intrinsèquement liée à la mondialisation économique dont elle est à la fois la conséquence et le soutien. L’accélération des flux de passagers et de marchandises modifie profondément les stratégies des acteurs en termes d’offre, de demande et de régulation. Se pose alors la question de la viabilité des modèles de croissance actuels dans un contexte où de nombreux facteurs contribuent à une hausse potentielle des coûts de la logistique.

d’affaire 2011 | IKEA | 28 | 2,087 milliards d’€ | Fly | 127 | 600 millions d'€ | Ambia | 27 | 220 millions d’€ | Habitat | 26 | 320 millions d'€ | Alinéa | 22 | 450 millions d'€ | Concurrent Indirect | Point de ventes en France | Chiffre d’affaire 2011 | But | 216 | 1,2 milliard d'€ | Conforama | 181 | 3,135 milliards d'€ | Comme on peut le voir d’après ce tableau la concurrence directe et indirecte est relativement bien développée dans le secteur du mobilier, néanmoins IKEA est largement

national 2/ Niveau local II/ Analyse des franchises existantes : 1/ But 2/ Crozatier 3/ FLY 4/ Atlas III/ Business plan : 1/ Contexte du projet 2/ Equipement et encadrement 3/ Analyse de marché 4/ Produits et services offerts 5/ Stratégie marketing et commerciale 6/ Dossier financier Etude de marché du mobilier 1ère partie: Niveau national I/ Présentation Le segment de l’ameublement domestique couvre la distribution de meubles meublants, de cuisines, de salles

séjour (27%), la production de films (23,6%), les produits de consommation (jouets, jeux vidéos, vêtements etc : 10,3%) et enfin le marketing direct et Internet (0,1%). Comment en est-on arrivé à une telle palette d’activités ? La stratégie de diversification de Disney ne risque-t-elle pas de mettre en péril la cohérence de sa mission, et à terme sa rentabilité ? Une entreprise aussi large a-t-elle encore suffisamment de marge de manœuvre pour tirer sa croissance de manière aussi volontariste

MBA POUR CADRES STRATEGIE ET CONCURRENCE Professeur : Rachid WAHABI Ph.D A.U. 2001 / 2002 OBJECTIFS ET METHODES Objectifs du cours : ← Adopter une vision globale des problèmes de gestion de l’entreprise, ← Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen

temps, lors de l’analyse interne, nous avons pu remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du

fait bien. En s’entourant de mastodontes tels que Apple, Sony… ont comprend rapidement que c’est une relation Win-Win. En effet, Apple peut s’exprimer sur 30m². Sony et Samsung se partagent également le gâteau du multimédia. Contre rétributions financières, les marques peuvent gérer leurs produits et leur présentation afin d’ avoir un impact positif sur leurs ventes sur ce circuit de distribution. Carrefour envisage même d’aller plus loin. Sur le magasin de Vénissieux , l’enseigne laisse 300m²

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |