Stratégie Financière Ikea

de la consommation à Paris. Le secteur du « low cost »est en plein essor et en constante évolution. Aujourd’hui, il s’étend à presque tous les secteurs : l’aérien avec EasyJet, l’alimentaire avec les enseignes de hard discount, le bricolage avec Ikea, l’habillement avec Zara, les services à la personne – coiffure, hôtellerie, séjours vacances, soin corporels, … -, la téléphonie mobile avec Free, l’industrie avec Renault ainsi que l’immobilier avec ELIKA (filiale de Bouygues Immobilier). Le modèle

4 ● Le merchandising : 4 ● Application 6 3 Méthodes de vente 7 ● Définition : Méthode de vente: 7 ● Application 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe 11 2 Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales

34 technique…………………………………………… …………… 2 I) II) III) IV) Les ressources humaines…………………………………………. Emplacements…………………………………… …………………. Les équipements…………………………………… ………………….. Estimation des frais d’investissement………………………… 34 35 36 38 Etude 39 financière…………………………………………… …………….. I) Evaluation du cout total du 39 projet……………………………… II) Plan de financement initial………………………………………… III) Tableau de remboursements des emprunts ……………… IV) Tableau des amortissements………………………………… …. V) Le CPC prévisionnel………………………………………

application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le

qui ne se soucient pas de les accompagner dans leur recherche de compétitivité. 2Au sein des collectivités locales, l’action économique locale est parée de toutes les vertus, car l’arrivée d’entreprises sur un territoire accroît les ressources financières et permet, en conséquence, la mise en place d’actions dans des domaines qui touchent directement la population locale (habitat, culture, loisirs, aide sociale...). Outre le fait qu’elle engendre des recettes, l’implantation ou la création d’entreprise

organisations peuvent se distinguer par la nature des relations entre membres participants. (ou des moyens structurés !) 3. Un patrimoine, constitué de ressources matérielles et immatérielles. 4. Un système de coordination. 5. Des frontières identifiables :financières (critère de propriété), d’autorité (critère de commandement), géographique (critère territorial). 6. Une ouverture vers l’extérieur (l’environnement) : source d’approvisionnement, lieu de débouchés, lieu qui produit des règles de comportement .

POLITIQUE DE DISTRIBUTION 55 I. CIRCUIT DE DISTRIBUTION II. CANAL DE DISTRIBUTION III. LES DIFFERENTES METHODES DE VENTES IV. LES RESEAUX DE COMMERCE ET DE SERVICES LE COMMERCE INTEGRE LA FRANCHISE LE COMMERCE ASSOCIE OU COOPERATIVES V. LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION 55 55 57 57 58 58 59 59 POUR L’EXAM 60 3 Cours de Marketing 10 Sept Chapitre 1 : Introduction 1. Optique de relation avec le client Différentes optiques : -de Production, convaincre le client d’acheter

stricte. 2.1.3 Les activités d’animation Ces activités visent a adopter un style de commandement et des principes de direction et de motivation du personnel. Ces activités consiste donc à coordonner et encourager en jouant sur des motivations financières et psychologique, sur la délégation de responsabilité . . . compte tenue des objectifs à atteindre (cf : finalisation). 2.1.4 Les activités de contrôle Toutes décisions doit être évaluées pour juger sont efficacité. Ces activités consiste

critères de choix jugés pertinent pour choisir LE fournisseur * Par exemple pour une 408 et des essuies glaces haut de gamme, on va chercher en premier lieu le critère « d’innovativité », puis la performance logistique, puis la solidité financière (savoir si le fournisseur n’aura pas déposé le bilan dans 2 mois) * On attribue une note pour chaque critère à chaque entreprise (pour attribuer une note, on fait appel à des spécialistes concernés pour chaque critère)

enseignants et entrepreneurs. L’ISERAM (Institut Supérieur Européen de Recherches en Management) piloté par Faouzi Bensebaa, Professeur des universités en Sciences de gestion, regroupe des enseignants-chercheurs dont les travaux portent sur la finance, la stratégie des firmes, le droit et la géopolitique. Pour les étudiants, ce laboratoire est une première sensibilisation à la recherche également abordée durant la rédaction du mémoire de recherche appliquée de 5e année menant pour certains vers la poursuite