Stratégie Financière

Stratégie générale I – Finalité et objectifs de l’entreprise. 1 – Terminologie. On va distinguer finalité / objectifs / stratégies : La finalité est de nature idéologique et générale, on peut l’assimiler à un but. Les objectifs sont les traductions opérationnelles de la finalité. Les stratégies traduisent les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs. Il s’agit d’une hiérarchie, la finalité tout en haut, les objectifs au 2ème niveau et tout en bas, les stratégies

LA STRATEGIE INTERNATIONALE DE CITIGROUP, LE SUPERMARCHE BANCAIRE GLOBAL IEP Toulouse Mémoire de recherche présenté par : Jean-Baptiste Lopvet Directeur du mémoire : Alexandre Minda 2010 LA STRATEGIE INTERNATIONALE DE CITIGROUP, LE SUPERMARCHE BANCAIRE GLOBAL IEP Toulouse Mémoire de recherche présenté par : Jean-Baptiste Lopvet Directeur du mémoire : Alexandre Minda 2010 Remerciements Je remercie Alexandre Minda pour son temps et son encadrement pour la rédaction de ce mémoire

ratios de gestion sont une grandeur relative de deux valeurs numériques sélectionnés provenant des états financiers d'une entreprise. Souvent utilisé en comptabilité, beaucoup de ratios de gestion sont utilisés pour tenter d'évaluer la situation financière globale d'une société ou d’une organisation. Les ratios financiers peuvent être utilisés par les gestionnaires au sein d'une entreprise, par les actionnaires actuels et potentiels d'une entreprise, et par ses créanciers. Les analystes de la sécurité

version standard, le BSC de Kaplan et Norton renferme quatre axes, d'où l'idée d'équilibre (balanced) : les finances, les clients, les processus internes et l'apprentissage organisationnel. Tous ces axes sont concernés par la stratégie en amont de la firme. Cette stratégie sera déclinée au travers de ces axes, sous forme de fonctions. Les indicateurs à mesurer seront déduits des impératifs stratégiques dans chaque axe. Il s'agit donc d’un procédé de traduction en quatre dimensions de la performance

Analyse financière 2014 PLAN DU COURS INTRODUCTION GENERALE ........................................................ 4 CHAPITRE I : LA DEMARCHE D’ANALYSE FINANCIERE ...... 9 I- LES OBJECTIFS DE L’ANALYSE FINANCIERE ............... 10 II-LE SCHEMA DIRECTEUR DE L’ANALYSE ...................... 12 CHAPITRE II: ANALYSE DE L’EQUILIBRE FINANCIER ........ 16 I - ÉTUDE DESCRIPTIVE DU BILAN COMPTABLE ............ 16 1. Présentation schématique..................................................... 17 2. Explications

également vite car = simple. I – LE DIAGNOSTIC DES RESSOURCES DE L’ORGANISATION. On adoptera la classification habituelle (humaine, financières et matérielle/immat). Cependant, certains manuels parlent de ressources tangibles et intangibles pour les classer : Le diagnostic des ressources tangibles portera alors sur les ressources physiques et financières (visibles, objectives), les intangibles = les moins « visibles » et palpables = l’immatériel, les compétences des RH, les R&D notamment.

La Caisse d’Epargne [pic] Introduction « Former des champions européens n'est pas chose aisée dans la banque. Mieux vaut une stratégie par métiers, en développant les effets de taille dans la production. » La Tribune Les banques françaises l'ont encore montré récemment : à chaque trimestre, elles réalisent des bénéfices record, grâce à leurs solides positions en banque de détail sur leur marché domestique. Et accumulent d'importants surplus de cash. Selon Smith Barney, elles disposaient

Diagnostic de crise 14 2.3 Diagnostic d’anticipation stratégique 15 3. Quels sont les différents types de diagnostic ? 15 3.1 Le diagnostic financier et économique : 15 3.2 Le diagnostic fonctionnel 15 a) Le diagnostic de la fonction « financière et administrative » : 15 b) Le diagnostic de la fonction « commerciale et marketing » : 16 c) Le diagnostic industriel et logistique 17 d) Le diagnostic organisationnel et humain 18 e) Le diagnostic de la fonction « achats » 18 Le

libreéchange avec l’Union Européenne. Pour y faire face, la société souhaite redéfinir sa stratégie de développement et envisage des investissements de renouvellement et de productivité. Avant d’engager ces investissements et afin d’améliorer sa stratégie pour mieux se positionner sur la prochaine décennie, elle vous sollicite pour un diagnostic financier devant expliciter les forces et les faiblesses économiques et financières de l’entreprise. A cet effet, il vous est demandé d’apporter votre concours et de

l’information financière aux décideurs et responsables opérationnels.  Remplir les obligations légales et fiscales de l’entreprise. OBJECTIFS :  Posséder une information comptable et financière fiable et ponctuelle.  Obtenir les concours financiers nécessaires aux meilleures conditions de coûts.  Réduire les frais administratifs. OBLIGATIONS : Respecter l’équilibre entre rentabilité et liquidité pour maîtriser le développement de l’entreprise. ETUDE DE LA POLITIQUE FINANCIERE DE LA