Stratégie Financière

liquidités, c'est pourquoi plusieurs banques ont fait faillites, et les vivantes arrêtent de prêter entre eux pas crainte que les autres font également faillites. Là, on est dans une crise monétaire américaine, mais comment cette crise est devenue financière mondiale? Les banques, pour se refinancer d'une manière autre que celle traditionnelle, par la banque centrale, et afin de redistribuer de nouveaux crédits, elles ont inventés une technique complexe sur le marché financier, nommée la titrisation

capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure financière opaque au service d’un dirigeant omniprésent 11 1. Un structure financière opaque 11 2. Un dirigeant omniprésent 12 B. Des recommandations pour l’avenir 13 1. Recommandations de court

Introduction L’analyse financière consiste à étudier une entreprise sur le plan financier en s’appuyant sur ses documents comptables et sur des informations économiques et financières relatives à la société ou à son secteur d'activité. Elle sert à apprécier : La santé financière de l’entreprise : est-elle solide ? Dispose-t-elle d’une structure financière adaptée ? Quel est son endettement ? La gestion et la rentabilité de l’entreprise : sa pérennité est-elle assurée? Présente-t-elle

entités au moyen d'une personnification des deux acteurs en les comparant à un couple. L'article est composé dans un premier temps d'une accroche qui pose les conditions du partenariat entre AIG et Man U, vient ensuite l'attaque qui explique la stratégie idyllique mener par la campagne AIG afin d'attirer les faveurs du club mancunien:" approcher le club de football le plus riche de la planète et lui faire signer un contrat de sponsoring record pour apparaitre en lettres grasse sur son maillot".

déconnectés d’une façon générale. Outils (trop) standards et (trop) normatifs pour mesurer une réelle performance globale. Deux limites majeures en termes de pilotage : 1. Risque de mesurer des performances différentes des objectifs poursuivies si la stratégie reste centrée sur l’économique 2. Hypothèse discutable de la convergence des performances économique, environnementale et sociale II. Diversité des organisations et influence sur le pilotage de la performance II.1 Critères (nombreux) de distinction

scorecards) ont été conçus initialement par Robert S. Kaplan et David P. Norton pour les entreprises du secteur concurrentiel. Leur souci est de rééquilibrer l’approche traditionnelle de la performance en ajoutant à l’axe habituel de la performance financière (rentabilité, valeur ajoutée, etc.) trois autres axes qui rendent compte des autres dimensions de la performance : • un axe « clients » (exemple : satisfaction et fidélité des clients) ; • un axe « processus internes » (processus clés à mettre sous

économique, social, culturel, législatif, scientifique... opportunités menaces Diagnostic Interne Micro-environnement opportunités menaces concurrence prescripteurs distribution demande Diagnostic interne forces faiblesses humaines financières technologique commerciales... 4 Environnement externe de la firme MEGA VARIABLES : NIVEAU DE CIVILISATION Internationalisation, développement, écologie, sciences MACRO VARIABLES : NIVEAU ENVIRONNEMENTAL Démographie, économie, politique

....................................................... Chapitre 3 : Le risque systématique........................................................................................................................ 1. la crise financière................................................................................................................... Comment la crise des « subprime » a-t-elle commencé ?.................................................................

rojetsAnalyse financière et évaluation des projets Directives pour la gestion financière et l analyse financière des projets du Groupe de la Banque africaine de développement Analyse financière et évaluation des projets Chapitre 3, page 1 de 59 3. ANALYSE FINANCIERE ET EVALUATION DES PROJETS 3.1 INTRODUCTION 3.1.1 Le Manuel des opérations 500 et le Manuel des opérations 600 (section 7.9 du chapitre consacré sur la gestion des connaissances) portent respectivement sur la préparation

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’UNE PME IVOIRIENNE : CAS DE LA SOGETEL-CI Remerciements TABLE DE MATIERES Remerciements 2 Table de matières 3 Liste des figures 6 Sigles et abréviations 7 Introduction 8 Première partie : Concepts et Perceptions Chapitre I : NOTIONS D’ENTREPRISE ET DE PME 11 I L’entreprise 11 II La PME 12 2.1 Définition 12 2.1.1 Définition de la