Stratégie Futur Ikea

ET LES DIMENSIONS DU SOURCING DANS LA STRATEGIE D’ACHAT DE L’ENTREPRISE : COMMENT L’ENTREPRISE PEUT-ELLE REDUIRE SES COUTS ET CREER DE LA VALEUR ? Par M. Michaël CORCIA Mémoire réalisé sous la direction de M. Bernard AUBERT Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication

une communauté urbaine, mais elle est peu utilisée et seules qq agglo l’adoptent : Dunkerque, Brest, Le Mans. * Les nouvelles formes d’intercommunalité à compétences obligatoires Désormais, on peut orga une intercommunalité de projet. La stratégie de dvp des cilles passent par une mise en commun du devenir d’un espace partagé par plusieurs communes, des objectifs affichés, des outils permettant de les poursuivre et non plus seulement des techniques permettant de gérer des usages collectifs

REPERCUSSIONS SUR L’ENSEMBLE DES PARTENAIRES DE TRAVAIL PREMIERE PARTIE. LE DEROULEMENT DU PROJET SOURCING SECTION I. LES DIMENSIONS DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES CHOIX DE L’ENTREPRISE POUR SA DECISION DE REALISER UN SOURCING CHAPITRE 2EME. LES STRATEGIES DE SOURCING ET LEURS IMPLICATIONS SECTION II. LA PROCEDURE DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES PREMICES DU PROJET : DES PROCEDURES FORMELLES ET ELABOREES CHAPITRE 2EME. LA PROCEDURE DE SOURCING FACILITEE PAR LES OUTILS INFORMATIQUES SECTION III.

sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le plus souvent de façon empirique ou diffuse. Ils donnent des bases solides et structurées pour aborder la suite. Les trois chapitres suivants exposent eux des aspects beaucoup

Remerciements Mes remerciements vont en premier lieu à Monsieur Mohamed KHACHANI, Professeur Chercheur à l'Ecole Doctorale de Gestion (EDG) option : Marketing et Stratégie, pour son encadrement, sa patience, son précieux soutien et ses motivations tout au cours de l'année. Je tiens à exprimer ma profonde reconnaissance à Monsieur Abedelaziz BAHOUSSA qui m'a conseillé, aidé et encouragé de manière infatigable tout au long de cette recherche. Je remercie également l'ensemble du corps professoral

d'exporter, ou plus généralement de s'orienter vers un développement international, implique donc la mise en œuvre d'une démarche qui soit structurée (I). Celleci permettra de sélectionner les marchés cibles les plus intéressants et de définir les stratégies internationales les plus appropriées (IV), en mobilisant les outils de l'analyse stratégique (III) et les résultats du diagnostic global à l'export (II). Le propos de ce chapitre sera de présenter les différentes étapes de cette démarche séquentielle

lesquelles nous reviendrons ou des méthodes qualitative La décision stratégique est basée sur cette connaissance et ce prévision.L‟entreprise peut décider de sa stratégie, de ses cibles. Elle peut choisir une stratégie défensive (consistant à s'adapter aux circonstances ou à imiter les comportements d'une entreprise dominante) ou une stratégie offensive, ( ayant pour but la croissance de l'entreprise et le développement de ses parts de marché). Le niveau opérationnel défini par « agir, contrôler, réagir

tous les acteurs. L’initiative de faire naître une entité économique dans des conditions réelles est une chance pour tous de connaître son fonctionnement, les difficultés associées, l’importance des choix à faire et des décisions à prendre. Cette future entreprise se base ainsi sur des informations jugées fiables car obtenues de professionnels, et sur des recherches abouties. L’étude sera peut-être menée à bien jusqu'à la véritable création de l’entreprise. Notre objectif est donc de réaliser un

INOVATECH 3V , organisme de formation et cabinet de conseil spécialisé en innovation et créativité. Aujourd’hui, lui et ses experts forment et conseillent de nombreuses entreprises et institu- tions sur toute la chaîne de valeur innovation, de la stratégie au marketing de l'innovation, en passant par la créativité appliquées. Publications du même auteur, chez le même éditeur Ouvrages • 8 clés pour une organisation performante, 2006. • Le guide du changement en entreprise: 8 clés pour réussir en

Historique………………………………………………………………..….………..13 2- Présentation du groupe Chiffres clés…………………………………………………..…………….……13 Organisation…………………………………………………………………..…14 3- Les magasins En France…………………………………..………………..…..………………15 A l’étranger……………………………………………………………………….15 Projet futur………………………………………………………….……….…..16 4- Les marques et services du groupe Les marques……………………………..………………..…..….……………17 Les services……………………………..……………………………………….20 5- Les autres enseignes Supermarchés Champion…………...………………..…..….……………22 Dia et maxidiscompte…………………