Stratégie Generique Sncf

organisées et performantes a permet d’identifier les critères communs à ces sociétés : ‘’ceux qui réussissent de façon exceptionnelle font de grand efforts pour simplifier les choses. Ils s’appuient sur des structures d’organisation simples, des stratégies simples, des objectifs simples et des modes de communication simples’’. 1. 2. 3. 4. 5. une orientation systématique vers l’action une forme simple et un état-major réduit un contact permanent avec la clientèle une amélioration de la productivité

organisées et performantes a permet d’identifier les critères communs à ces sociétés : ‘’ceux qui réussissent de façon exceptionnelle font de grand efforts pour simplifier les choses. Ils s’appuient sur des structures d’organisation simples, des stratégies simples, des objectifs simples et des modes de communication simples’’. 1. 2. 3. 4. 5. une orientation systématique vers l’action une forme simple et un état-major réduit un contact permanent avec la clientèle une amélioration de la productivité

régulation des approvisionnements pour les industries. Apparitions des premiers services de prévision économique. - on considère que seule la puissance publique peut rétablir la stabilité économique. La Banque de France est nationalisée, naissance de la SNCF par la nationalisation des sociétés concessionnaires. ( transformation des créances de l'Etat en participation au capital: 51 % puis les actions restantes sont progressivement cédées à l'Etat ). Création de plusieurs SEM de transports aériens ( l'Etat

détachées), transfère (demi – produits, en cours) et reçoit (matières premières, fournitures…). L’importance est d’avoir défini une stratégie cohérente pour l’entreprise. Ex : - Dans un restaurant de luxe, une attente de 15 minutes pour prendre la commande, ce restaurant devrait augmenter la capacité de serveur Certaines sociétés de SAV ont fondées leurs stratégies commerciales sur la rapidité d’intervention en cas de demande d’assistance, elles font payer ce service au juste prix. Un prix compétitif

|Ensemble des produits semblables aux produits étudié |- Voyage organisé à l’étranger | | |et directement concurrent. |- Restauration rapide | |Marché générique |Ensemble de produits satisfaisants le même besoin. |- Tourisme | | | |- Restauration

surface de restauration rapide (fast food) : Type de marché Définition Exemples Marché principal Ensemble des produits semblables aux produits étudié et directement concurrent. - Voyage organisé à l’étranger - Restauration rapide Marché générique Ensemble de produits satisfaisants le même besoin. - Tourisme - Restauration Marché substitue Ensemble du produits différents satisfaisants le même besoin et indirectement concurrent. - Voyage libre à l’étranger - Restauration livrée à domicile

de devp local 10 A . Le concept de devp local 10 1 . De l’aménagement du territoire aux po de devp local 10 2 . Définition et caractéristiques du devp local 12 B . Les acteurs institutionnels des politiques de développement local et leurs stratégies 14 1 . Les orientations de la politique régionale européenne 14 2 . Le rôle de l’Etat au niveau du devp territorial 15 a ) Les priorités de l’Etat en régions 16 b ) Le préfet et ses missions 16 c ) La nouvelle organisation de l’Etat en

négociation. De ce point de vue, c’est un élément qui est pris en compte, ou susceptible de l’être, par les approches marketing. Comme nous l’indiquons plus haut, s’il advient qu’une concurrence fondée sur des critères écologiques existe, alors la stratégie d’affichage peut devenir élément clé du marketing des firmes. 2. Il est (équent que les équipes chargées du développement durable et de l’affichage CO2 soient plutôt du côté des services de communication ou de marketing, voire de développement, que du

................................... ← L'argumenté : il est implicite – explicite. Il s'agit de ......................................................................................................... 4. Intentions et stratégies argumentatives 4.1. L'intention argumentative 4.1.1. Définitions • La ................................................. (ou intention .................................................) : l'argumentateur fait appel aux sentiments de son

entreprises Partie 2 les grandes fonctions de l’entreprise Chap 3 : Marketing Chap 4 : Gestion de production Chap 5 : R&D Chap 6 : Logistique Chap 7 : GRH Chap 8 : Comptabilité Chap 9 : Finance Partie 3 Décision et stratégie Chap 10 : Information et décision Chap 11 : Stratégie Chap 12 : Structures Partie 1 Gestion et Entreprises Chapitre 1 : qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce que la gestion ? I/ Qu’est-ce que l’entreprise ? A) Définitions Il y a énormément de définition