Stratégie Generique Sncf

de conclusion et de synthèse à ce premier chapitre nous pouvons nous reporter aux documents correspondant au complément du chapitre 1 (Voir textes <<De la très petite à la grande entreprise, état des lieux et Les entreprises françaises: enjeux et stratégies>>). CHAPITRE 2 – l’ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES SECTION 1 – LA THEORIE DES SYSTEMES OU ANALYSES SYSTEMIQUE On ne peut véritablement comprendre l’influence de l’environnement sur une entreprise que si l’on se réfère à la théorie des systèmes

film Alice aux Pays des Merveilles, de Tim Burton, a enregistré un nombre record de visiteurs. Ceci fut le cas également du film « Le Pirate des Caraïbes », notamment grâce à la production des « suites » qui eurent un succès fou. D’ailleurs, la stratégie de Disney est de miser principalement sur les « suites » de film, afin de créer véritablement un monde autour du film (avec tous les produits dérivés qui sont lancés parallèlement), avec des personnages cultes, comme le capitaine Jack Sparow dans

directive : la SNCF est le gestionnaire de l’infrastructure, mais la gestion donne lieu à un compte séparé. La loi du 13 février 1997, crée un nouvel établissement public EPIC RFF (Réseau ferrés de France). Cet EPIC a pour mission l’aménagement, le développement, la cohérence et la mise en valeur du réseau. Tous les biens qui constituent le réseau lui sont transférés en pleine propriété. La dissociation n’est pas totale car RRF a passé une convention avec la SNCF par laquelle SNCF confie la gestion

aussi vecteur d’information et alerte en cas de changement brutal de situation. L’image d’une organisation se construit sur ses valeurs, ses engagements (économiques éthiques…) et ses ambitions. Ces notions constituent le socle de l’élaboration des stratégies et des actions à mener. L’organisation doit parler d’une seule voix à ses différents publics, c’est donc la direction générale qui orchestre la communication corporate. La signature, c’est à dire l’expression la plus simple du message, accompagne

des Startups High-Tech en France – Olivier Ezratty – Mars 2015 - Page 1 / 360 A propos de l’auteur Olivier Ezratty olivier (at) oezratty.net , http://www.oezratty.net Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique

lycées, les universités, les caisses nationales de sécurité sociale, les hôpitaux, le Pôle emploi, les CCI, l’Agence française du sang, l’Agence du médicament, l’Ademe, l’Ifp, … et les EPIC (Etablissement Public à caractère Industriel ou Commercial) : SNCF, RATP, La Poste, … mais aussi la Comédie Française. Quant au mode de gestion privé, il consiste en la prise en charge d’un service public par une entreprise privée. Exemple avec la délégation de service public, un système inventé en France au XIXè

Segmentation, ciblage et positionnement Section 1 - La segmentation marketing • Segmentation et autres concepts • Définition, intérêt et démarche de segmentation • Critères de segmentation Section 2 - Le ciblage • La stratégie indifférenciée • La stratégie différenciée • La stratégie concentrée Section 3 - Le positionnement • Définition et raisons du positionnement • Les éléments constitutifs du positionnement : identification et différentiation • Les qualités d’un bon positionnement PARTIE 2 - LES

internes ou externes qui influencent de manière imprévisible le contexte d'une prise de décision. Finalisation (ou planification) : fonction du management qui regroupe la définition des objectifs politiques et stratégiques, l'élaboration de la stratégie et le choix des moyens à mettre en œuvre. Organisation : fonction du management qui consiste à répartir les activités, déterminer les tâches à réaliser et coordonner les moyens. Processus de décision / Processus décisionnel : série cohérente d'étapes

d'exporter, ou plus généralement de s'orienter vers un développement international, implique donc la mise en œuvre d'une démarche qui soit structurée (I). Celleci permettra de sélectionner les marchés cibles les plus intéressants et de définir les stratégies internationales les plus appropriées (IV), en mobilisant les outils de l'analyse stratégique (III) et les résultats du diagnostic global à l'export (II). Le propos de ce chapitre sera de présenter les différentes étapes de cette démarche séquentielle

principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une logique de prévision à une logique d'invention - articulation de prévision et d'émergence - réactivité répartie Stratégie Compétence Organisation Compétence - contextuée - multidimensionnelle - évolutive Organisation - processus