Stratégie Globale Groupe Mulliez

Remerciements Durant mon année de formation en Master pôle international, j’ai eu l’occasion de réaliser mon stage d’une durée de 6 mois au sein du Décathlon BRON. Cette expérience m’a permis de découvrir au quotidien le fonctionnement d’un groupe avec une dimension internationale. Pendant cette période de 6 mois, j’ai été intégré au service exploitation du Décathlon exploitation du magasin. J’ai eu l’occasion, lors de mon stage d’effectuer un déplacement à l’entrepôt Décathlon à Saint Quentin

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences I - Présentation de l’entreprise : C’est à Roubaix que Gérard Mulliez crée son premier magasin, avec 30 collaborateurs. Le quartier des « Haut Champs » donne son nom à l’entreprise. Le développement en France va alors se poursuivre à un rythme soutenu : en 96, l’enseigne compte 52 magasins. Après l’Espagne avec la création d’Alcampo en 1981, Auchan va s’implanter successivement aux Etats-Unis, en Italie, puis en Pologne, au Mexique

ANNEXE 1Description du Groupe Auchan : Auchan France, dont le président est Arnaud MULLIEZ, est la deuxième chaîne D’hypermarchés intégrés en France où ses 123 magasins accueillent chaque année 285 millions de clients. En France, le Groupe emploie 51 000 collaborateurs et a enregistré un chiffre d’affaires de 15,3 milliards d’e HT pour l’exercice 2008. La politique commerciale de l’entreprise est étroitement liée à son projet humain. En effet, La distribution est un métier de service et

et est une nouvelle cible marketing à exploiter : en 2003, près de 2 millions de français avaient décidé de se bichonner et de s’en donner les moyens. L’homme consacre plus de temps et d’argent à son apparence qu’autrefois et certaines marques et groupes l’ont remarqué comme H&M et INDITEX. La femme n’est plus seule à être coquette : l’alter ego masculin s’adonne maintenant, et plus que jamais, aux joies du « shopping », il prend soin de lui et de son apparence et en comprend toute l’importance

1976, à Villeneuve-d'Ascq, près de Lille, pour retrouver les origines de Décathlon. Michel Leclercq, un membre de la famille Mulliez (propriétaire du groupe Auchan), sent se profiler un boum des loisirs sportifs et lance une chaîne de magasins répondant aux besoins de cette clientèle en devenir. Il s'agit alors d'un point de vente classique. Pas de marque propre ni de stratégie de marque, Décathlon a la simple prétention de distribuer en libre-service les grandes marques nationales. 1980 Décathlon

indicateurs qui guident la direction de l'entreprise. • Favoriser l'établissement d'un système de rémunération variable conforme à la stratégie. 2- Fournir un système de gestion axée sur les résultats Le tableau de bord permet d'harmoniser les objectifs des employés avec ceux de l'organisation. Favorise l'établissement d'un système de rémunération variable conforme à la stratégie. 3- Améliorer la création de valeur Délimiter les actifs intangibles qui génèrent une valeur telle que dans les processus de production

Les disciples de Bernardo Trujillo affluent du monde entier. Plus de 11 000 hommes d’affaires feront le déplacement à Dayton entre 1957 et 1965 . Parmi eux, 2 347 Français dont la plupart des futurs bâtisseurs de la grande distribution : Gérard Mulliez (Auchan), Paul-Louis Halley (Promodès), Bernard Darty (Darty), Marcel Fournier, Jacques et Denis Defforey (Carrefour), André Essel (Fnac), Pierre et Guy Sordoillet (Conforama), etc. Années 50, USA : Bernardo Trujillo : Le succès de la distribution

Dossier logistique KIABI Etudiants en Master 1 Année 2012-2013 Table des matières Introduction 2 1. Présentation du groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations 10 ⎫

être réalisé au cours de la deuxième année par groupe de deux personnes. Nous avons alors choisi de le faire sur l’entreprise Décathlon car ce groupe est aujourd’hui leader sur le marché des articles de sport et de loisirs. Le groupe distribue, et produit. Ainsi il possède plusieurs marques « passions » nous nous sommes donc concentrés sur la marque Quechua, et plus particulièrement sur la Tente 2 secondes. A travers ce dossier nous étudierons le groupe Décathlon, mais aussi le marché sur lequel il

Mobile ne perce pas TF1 a décidé d'arrêter la commercialisation de son offre TF1 mobile, neuf mois seulement après son lancement, en mai 2006. L'opérateur avait atteint 60.000 abonnés en août 2006 et plus du double fin janvier 2007. Avec ce service, le groupe audiovisuel souhaitait réussir le même coup que M6 Mobile, un produit de la chaîne concurrente qui comptait, lui, fin 2006, plus de 760.000 abonnés après deux ans. 3 La Distribution : 1 des composantes 4 «P*» du plan de marketing mix *(En anglais)