Stratégie Globale Groupe Mulliez

10 1. Kiabi et son marché : une entreprise leader en France 10 2Kiabi et sa vision du marché : rendre la mode accessible à tous 12 3L’ambition de Kiabi: poursuivre son développement en France et à l’international 13 4 La stratégie de Kiabi: gagner des parts de marché 13 5 KIABI et ses concurrents. 14 PARTIE 1 : RESPONSABLE DE COLLECTION CHEZ KIABI 16 I. La définition du poste : 16 II. Les compétences clefs du responsable de collection 21 A. La prise

réseau Super Sport au profit d’autres enseignes du groupe Vivarte : La Halle aux Vêtements, La Halle aux Chaussures et Besson, à l’affectation d’une partie de la surface des magasins Super Sport de Chantepie (Ille-etVilaine) et de Chambéry (Savoie) au profit de magasins La Halle aux Enfants, à la réaffectation de certaines surfaces actuellement sous enseigne du groupe Vivarte, à la cession de certaines surfaces actuellement sous enseigne du groupe Vivarte, à la cession de quatre magasins Super Sport

d’affaires de plus en plus important. 1.2) L’Unité commerciale dans son réseau Boulanger, c'est aujourd'hui 134 magasins implantés de partout en France et près de 8000 collaborateurs. L’enseigne appartient au réseau du groupe Auchan, soit les membres de l’association familiale Mulliez (AFM), qui est une enseigne qui n’est pas côté en bourse. Mais on estime un chiffre d’affaires avoisinent les 60 milliards d’euros, soit le premier acteur familial de l’économie française. Le siège social de Boulanger

CONFORAMA Page 7 Historique LEROY MERLIN Pages 8 à 11 Question 2 Stratégie IKEA Pages 12-13 Stratégie ALINEA Page 14 Stratégie BUT Page 15 Stratégie CONFORAMA Page 16 Stratégie LEROY MERLIN Page 17-18 Tableau comparatif Page 19 Question 3 Page 20 Répartition du travail Page 21 Question 1 [pic]

espaces esthétiques, agréables, ludiques, conviviaux, originaux et distinctifs. Il faut rompre la monotonie, c’est pourquoi le changement attire. Le fait de rénover la décoration d'un hôtel en améliore la fréquentation. La décoration et l'aménagement global des lieux de consommation constituent un des créneaux porteurs actuellement. Aujourd'hui, beaucoup d’hôtels utilisent la décoration comme élément différenciateur. Cela permet de créer un concept autour duquel il va être possible de fidéliser la clientèle

guidée tout au long de ce stage. Et plus particulièrement Marie GOVART, Responsable merchandising et communication ( chaussures - chaussettes ), mais aussi ma responsable de stage, qui m’a permise de prendre mes marques au sein de l’agence et du groupe, qui m’a fait confiance dans les missions qui m’étaient confiées et qui a surtout su donner de son temps pour me transmettre une partie de son expérience du milieu. Mais aussi Blandine Lebreton et Rebecca Genese, responsables merchandising et communication

explicitant la méthodologie employée pour effectuer chacune des missions qui m’ont été confiées ainsi que les résultats détaillés de ces dernières. Pour finir avec l’ébauche d’un plan marketing. Ce dossier permettra donc de découvrir d’une façon globale la position actuelle de l’entreprise Brice sur le marché du prêt-à-porter masculin et surtout d’identifier quelles sont les perspectives d’avenir s’offrant à elle pour atteindre ses objectifs de croissance et de développement et assurer sa pérennité

SWOT du secteur : 27 3.6 - La stratégie Marketing 29 3.7 - Mix Marketing proposé 30 3.8 – Recommandations 32 Conclusion 35 Webographie 36 Introduction Ce rapport est une tentative de notre part de joindre la théorie à la pratique. L’accès au monde de l’entreprise nous a permis de voir à quel point les apprentissages acquis au sein de l’Ecole Française des Affaires sont utiles et fructueux. Ce document a donc pour but la proposition d'une stratégie marketing a l'entreprise FRECOTEX

|DOSSIER STRATEGIE DE MARQUES | A FOND LA FORME I. PRESENTATION DE LA MARQUE ET DU CONTEXTE a. Présentation de la marque Nom commercial : OXYLANE (DECATHLON) Activité : Commerce de gros (commerce interentreprises) d'articles et accessoires de sport. Catégorie : Commerce de gros Siège social : 4 Boulevard de Mons 59650 VILLENEUVE D ASCQ Forme juridique : SA à directoire

d’effectuer des opérations allant de la production à la distribution. Dans ce contexte, le contrôle de gestion prend une dimension supérieure, puisqu’il est censé s’adapter à un grand nombre de fonctions différentes. Il dépend aussi de la taille du groupe et des points de ventes (hypermarchés, supermarchés, hard discounts, simples magasins). L’objectif du contrôle de gestion dans ce secteur est donc de garantir un niveau de coûts relativement bas mais en cohérence avec un niveau de création de valeur