Stratégie Groupe Bolloré

LES COÛTS ET LES CONTENUS DES PROGRAMMES I. Les investissements et les frais de fonctionnement II. La programmation III. Les programmes de stock IV. Les programmes de flux V. L’achat de droits et le second marché VI. La diffusion de films VII. Les stratégies de gestion : prise en compte des quotas et des systèmes d’aide B. LE FINANCEMENT DE LA RADIO ET DE LA TELEVISION I. Le financement par le public II. L’abonnement et le péage III. Le financement par la publicité et ses limites IV. Les recettes commerciales

en France et dans le monde (3ème trimestre 2013) ◘ Production des constructeurs français en France et dans le monde (2ème trimestre 2013) ◘ Production des constructeurs français en France et dans le monde (1er trimestre 2013) ◘ Immatriculations par groupe ◘ Caractéristiques du marché ◘ Classement des dix voitures particulières les plus vendues (toutes énergies) ◘ Classement des cent voitures particulières les plus vendues (toutes énergies) ◘ Classement des dix voitures particulières les plus vendues

par un souci de satisfaire les exigences de l’actionnaire car celui-ci est devenu dans le monde financier actuel un roi de plus en plus adulé et de plus en plus capricieux. Sans aucun doute, cette logique a largement influencé la conduite de la stratégie des entreprises qui font preuve d’ingéniosité pour faire face à la concurrence et rester compétitives. Toutefois, elle a fait l’objet de profondes remises en cause à l’occasion d’un certain nombre de scandales qui ont marqué d’une empreinte

la période coloniale (1950-1960)11. la Côte d'Ivoire, dès le début des années 1960 axe sa politique de développement sur l'expansion des exportations de matières premières et la substitution aux importations reposant sur quelques industries. Les stratégies mises en œuvre sont alors particulièrement adaptées aux contraintes extérieures et à l'environnement général. Une forte croissance est enregistrée et les changements structurels s’opèrent sans véritables déséquilibres internes ou externes12. Le

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION ETUDES ET DOCUMENTS Série "Recherche" Les stratégies de communication financière des grandes sociétés françaises cotées : une étude empirique Frédéric BERTRAND* W.P. n°569 Février 2000 * Docteur en Sciences de Gestion du CEROG-IAE, Institut d’Administration des Entreprises d’Aix-en-Provence, Université Aix-Marseille

dirigeant peut détourner à son profit une partie des richesses produites par l’entreprise. Se sachant révocable à tout moment par le conseil d’administration, il va adopter des stratégies qui visent à rendre son éventuelle révocation difficile et coûteuse. Il aura ainsi tendance à accroître l’incertitude sur les stratégies et les investissements qu’il met en œuvre afin de les rendre plus complexes et moins compréhensibles pour les équipes dirigeantes concurrentes et les actionnaires (sorte de rétention

”au-dessus” de la moyenne? ». Des centaines de « redéfinir » dans MMW et des milliers de sorties Excel… Les remerciements, eux, ne peuvent se comptabiliser, mais à l image du « quali » donnant de l air au « quanti », ils sont indispensables. Merci au groupe Lagardère, à Lagardère Active, Lagardère Thématiques, au pôle télévision, à Tiphaine de Raguenel, Anne Vaglio et Camille Mandret. Merci de m avoir offert l opportunité d effectuer ce stage de six mois dans votre équipe si soudée. Merci avant tout

Alternance au sein d’une agence événementielle Agence Euro RSCG Incentive Suresnes Du 20 septembre 2010 au 19 septembre 2011 Sommaire : I. Présentation de l’entreprise A. Environnement de l’entreprise a) Présentation du groupe et de l’agence b) Stratégie de l’agence c) Le marché du tourisme d’affaires à Paris d) La concurrence du marché e) Positionnement de l’agence et son produit B. Analyse du poste occupé a) Enjeu et objectifs de la mission b) Détails de la mission – une expérience

la communication mécénat : Démarche éthique ou stratégie d’image ? - Fondation Petzl - IUT2 de Grenoble Université Pierre Mendès France Département information-Communication En stage du 9 avril au 27 juin 2008 Bénédicte Blanpied 2eme année Option Communication des organisations En stage à la Fondation Petzl ZI de Crolles – Cidex 105 A 38920 CROLLES De la communication d’entreprise à la communication mécénat : Démarche éthique ou stratégie d’image ? - Fondation Petzl - Responsables de

naturellement construite avec quelques entrepreneurs, demandeurs de « matières premières recyclées », utiles à leurs activités. Cette activité souffre, toutefois, d’un manque de reconnaissance de la part des institutionnels et est reste marginale dans la stratégie industrielle des grands opérateurs. A contrario, dans les pays développés, le recyclage joue un rôle économique croissant et permet des économies de ressources naturelles ou d’énergies liées à l’utilisation de ces matières premières recyclées.