Stratégie Groupe Bolloré

la période coloniale (1950-1960)11. la Côte d'Ivoire, dès le début des années 1960 axe sa politique de développement sur l'expansion des exportations de matières premières et la substitution aux importations reposant sur quelques industries. Les stratégies mises en œuvre sont alors particulièrement adaptées aux contraintes extérieures et à l'environnement général. Une forte croissance est enregistrée et les changements structurels s’opèrent sans véritables déséquilibres internes ou externes12. Le

a augmenté de 2003 à 2005, passant respectivement de 3 709 milliards FCFA à 4 561,2 milliards FCFA, avec un taux de croissance parmi les plus élevés de l’UEMOA : 6,1% en 2005. Ce taux demeure néanmoins en deçà des 8% qui sont l’objectif de la Stratégie de Croissance Accélérée (SCA) du pays. Tableau 1: Evolution du PIB entre 2003 et 2005 2003 2005 Monnaie FCFA FCFA Produit Intérieur Brut (PIB) 3709 milliards 4561,2 milliards PIB / Habitant 360.499 389.400 Source

La stratégie sociétale du groupe Total Sommaire 1. Contexte 3 L’organisation de Total 4 Le naufrage de l’Erika 5 2. Conséquences du naufrage de l’Erika 6 Conséquences écologiques : 6 Conséquences économiques : 6 Conséquences sur la santé humaine : 7 Conséquences sur la sécurité maritime : 8 Conséquences politiques 8 Conséquence sur l’opinion publique 9 3. Les réactions de Total 10 Réactions à court terme 10

média est un ensemble de supports de même nature. EXEMPLE: la presse est un média, les supports sont Le Figaro, madame, Elle, Le Monde…. Lorsque l'on met en place une campagne média on doit : -Définir la cible publicitaire -Déterminer la stratégie publicitaire -->Médiaplanning --> Création pub Projet de campagne -->pré-test -->Mise en oeuvre de la campagne -->post-test (contrôle d'efficacité). 1ère Partie: présentation du marché publicitaire et des médias: A) Le marché publicitaire

MEMOIRE DE RECHERCHE Mastère Spécialisé / 3ème cycle Management des Activités Logistiques STRATEGIE DES ACTEURS DU TRANSPORT MARITIME MONDIAL Promotion 2007 Marion JEANNY Mathieu GIRARDOT Arnaud FERRAN ESC Bretagne Brest 2 avenue de Provence – CS 23 812 – 29 238 BREST Cedex 3 Tél : +33 (0)2 98 34 44 44 Fax : +33 (0)2 98 34 44 69 www.esc-bretagne-brest.com - info@esc-bretagne-brest.com REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier l’ensemble des enseignants de l’ESC Bretagne Brest qui

services de taxis en France 2. Evolution de la législation régissant l’activité dans le secteur 2ème Partie: Veille sur la stratégie d’influence à laquelle doivent faire face les entreprises de réservation de VTC. => Les veilles mises en place dans cette partie ont eu pour objectif d’évaluer le pouvoir de lobbying des taxis et d’observer son fonctionnement. 1. La stratégie d’influence de la corporation des taxis en France 2. L’application du lobbying face à la concurrence des VTC 3ème partie:

Lagos est un port pétrolier, celui de Onne port est un port de porte conteneuril y a des investissements dans les ports. 97% des échanges de l’Afrique avec le monde se font par les ports. Ces ports sont gérés par des investisseurs internationaux (Bolloré, Marx). L’Afrique est inexistante dans les flottes maritimes : seulement 1% des flottes mondiales. L’Afrique sert surtout de pavillon de complaisance (des navires qui échappent aux normes et qui peuvent stationner dans des pays comme le Liberiail

La stratégie Ch. 1 I) Rapide histoire du concept de stratégie. A. Aux origines de la stratégie. La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratégie qui signifie« commandement d'une armée ». La stratégie est l'art de conduire une armée et d'utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une activité qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les

nouvelle équipe dirigeante, le DSI a du se doter d’une nouvelle organisation et ses missions ont été redéfinis. Ainsi se rapportant à une note de service, le Département Système d’information a pour missions de : · Elaborer et faire appliquer la stratégie et la politique de l’entreprise en matière de gestion de l’information. · Assurer la bonne gestion de l’information depuis sa production jusqu’à sa distribution en passant par son stockage, sa sécurisation, sa fiabilité, sa cohérence, sa disponibilité

Cohésion sociale : mobilité sociale, intégration des minorités, légitimité des élites... Modernisation de la sphère publique : réforme de l’État, éducation, système de santé... Stratégie économique et européenne : compétitivité, spécialisation industrielle, régulation... Grâce à ses chercheurs associés et à ses groupes de travail, l’Institut Montaigne élabore des propositions concrètes de long terme sur les grands enjeux auxquels nos sociétés sont confrontées. Ces recommandations résultent d’une