Stratégie Groupe Bolloré

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I.IBM UNE ENTREPRISE QUI GRANDIT GRACE A SA STRATEGIE D’ACQUISITION 4 A. 1. 2. B. 1. 2. IBM AUJOURD’HUI RESULTATS 2007 ET PLAN STRATEGIQUE 2008 EFFECTIFS POLITIQUE D’ACQUISITION D’IBM LES FUSIONS-ACQUISITIONS UN PHENOMENE ANCIEN LES FUSION-ACQUISITIONS D’IBM 4 5 7 9 9 15 17 18 19 21 24 24 24 26 26 28 28 30 30 32 33 33 34 35 36 37 II.LES ACQUISITIONS SOFTWARE SOURCE DE PROFIT POUR IBM A. STRATEGIE DE CROISSANCE : AUGMENTER LE CHIFFRE D’AFFAIRES B. ASSURER LE PROFIT EN

de Casablanca à Nouakchott et Dakar et s’enfonçant dans l’Afrique de l’Ouest. C’est l’un des changements annoncés avec le règne de Mohammed VI qui marque une certaine rupture. Ces retrouvailles avec le continent ne sont que le premier pas d’une stratégie d’expansion économique en Afrique voulue par le souverain marocain. Au cours de ses périples africains, il signe des conventions à tour de bras avec différents pays de la région et surtout inaugure des projets de développement socioéconomique. Pour

tout d’abord les investisseurs publics des investisseurs privés : les investisseurs publics sont essentiellement représentés par l ‘ Association Française des Investisseurs en Capital et La Banque publique d'investissement (BPI France) qui est un groupe public français de financement et de développement des entreprises. L’objectif de telles organisations est de soutenir les petites et moyennes entreprises, les entreprises de taille intermédiaire et les entreprises innovantes, en effet les start-ups

évidence le caractère évolutif de la discipline et quelques-uns des grands enjeux actuels du management. Durée indicative : 12 % du volume horaire. Chapitre 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? N otions • Action collective, objectifs • Groupe organisé, organisation • Éléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique C apacités • Distinguer action individuelle et action

DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire en vue de l’obtention du diplôme De magistère en sciences de Gestion Option : Management des entreprises Thème Les formes d’implantation des firmes multinationales en Algérie : Objectifs et stratégies Dirigé par : Mr GUENDOUZI Brahim présenté par : Melle GRAICHE Lynda Devant le jury composé de : Président : Mr HAMOUTENE ALI : Maître de conférences / A, EHEC Alger Rapporteur : Mr GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences/ A, UMMTO

du pays, suite à une mutinerie causée par la mort de plus de 70 militaires au Nord, une crise sans précédent frappe le Mali. Les trois régions du Nord (Tombouctou, Gao et Kidal) sont entre les mains des rebelles touaregs du MNLA, des djihadistes du groupe Ansar-dine, et Al- Qu’aida au Maghreb Islamique (AQMI). Ainsi le pays est divisé en deux et l’État perd complètement le contrôle sur la partie nord. Face à cette situation, la CEDEAO qui est censée être la première institution régionale responsable

française déclenchée par la publication, par le journal en ligne Mediapart, le 16 juin 20101, d'enregistrements réalisés clandestinement en 2009 et 2010 par Pascal Bonnefoy, le majordome de Liliane Bettencourt, femme d'affaires, première actionnaire du groupe L'Oréal et l'une des trois premières fortunes de France, au domicile de cette dernière. Liliane Bettencourt est soupçonnée de fraude fiscale, les écoutes pirates laissant penser qu'elle est propriétaire de l'île d'Arros (Seychelles) et de comptes

démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La démarche d’ensemble de la stratégie La Poste, une stratégie à prendre au pied de la lettre ? w w w. r ev u e c a s g e s t i o n . c o m comité de rédaction Le comité éditorial Gael LETRANCHANT Olivier JOFFRE Eric SIMON Directeur de publication, Editions EMS Rédacteur en chef

INTRODUCTION La croissance du commerce mondial nourrit les promesses d’un développement toujours plus soutenu de la conteneurisation, suscitant ainsi un fort mouvement de construction de nouveaux terminaux. Dans les années 90, on assista à l’émergence des groupes de manutention internationaux spécialisés dans le trafic de conteneurs assurant leur manutention et leur garde. La tendance actuelle est à la concentration des grands opérateurs mondiaux, par le jeu d’acquisitions de partenariats et d’expansions

aussi vecteur d’information et alerte en cas de changement brutal de situation. L’image d’une organisation se construit sur ses valeurs, ses engagements (économiques éthiques…) et ses ambitions. Ces notions constituent le socle de l’élaboration des stratégies et des actions à mener. L’organisation doit parler d’une seule voix à ses différents publics, c’est donc la direction générale qui orchestre la communication corporate. La signature, c’est à dire l’expression la plus simple du message, accompagne