Stratégie Groupe Bolloré

DRIVE THE CHANGE RAPPORT ANNUEL 2014 1 2 4 6 8 10 12 14 Profil du Groupe Interview croisée Carlos Ghosn / Navi Radjou Comité Exécutif du Groupe : unis pour la performance Temps forts 2014 Lancements 2014 Chiffres-clés 2014 Groupe Renault : 3 marques complémentaires Alliance Renault-Nissan : 4e constructeur mondial 16 … une entreprise 32 … la voiture rendait 56 … l’automobile mondialisée était un levier de développement pour tous ? la vie plus belle ? faisait rimer économie et écologie ?

Les caractéristiques 32 Comparatifs 32 Les obstacles 33 III) ANALYSE, STRATEGIE ET PERSPECTIVE D’EVOLUTION 34 Analyse concurrentiel du marché de la batterie 34 Matrice SWOT 37 Modèle de commercialisation 38 La courbe de l’innovation 40 IV) Conclusion 41 Lexique 42 Bibliographie 43 Contacts 44 Introduction Depuis quelques années nous vivons un changement de cap dans la stratégie des constructeurs automobiles : la mise sur le marché de véhicules hybrides ou

COMMENT LA FRANCE PEUT-ELLE ADAPTER SA POLITIQUE A LA MONTEE EN PUISSANCE DES NOUVEAUX ACTEURS EN AFRIQUE ? Février 2011 Exemplaire personnel de : M. - Lettre de mission groupe 5 - Comment la France peut-elle adapter sa politique à la montée en puissance des nouveaux acteurs en Afrique subsaharienne ? Les rencontres au plus haut niveau entre dirigeants africains et responsables politiques des grands pays émergents, Chine, Inde, Brésil, Turquie notamment, n’ont cessé de se multiplier

qui analyse la montée en puissance et la mort de la voiture électrique à la fin des années 90. Il s’attarde principalement à EV1 de GM. En 2007, il y avait encore 100 000 véhicules électriques en circulation aux Etats-Unis. En mars 2009, Vincent Bolloré annonce la sortie pour 2010 en location mensuelle à 330 euros de la Pininfarina Blue Car. Etude de marché Etude de l’environnement : Notre étude de l’environnement de notre produit a relevé des opportunités qui sont au nombre de

composantes variables. Les enjeux principaux du pilotage de la masse salariale sont d’abord économiques Le pilotage de la masse salariale s’inscrit de plus en plus dans une fonction clairement identifiée de contrôle de gestion sociale «Dans la stratégie de l’entreprise, la mise en oeuvre d’une fonction dédiée au pilotage de la masse salariale est primordiale.» Responsable SIRH, C’est une fonction en pleine évolution à la fois quant à sa place dans l’organisation et quant à son périmètre d’intervention

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

du business 1 2 4 LES MÉTHODES D'ANALYSE FINANCIÈRE • analystes buy side (du côté de l'acheteur) sont char- l'entreprise et de son environnement économique (c'estgés d'évaluer et sélectionner des actifs sur lesquels à-dire dans le cadre de la stratégie d'entreprise). investir. Les buy side retraitent les informations Elle comprend donc plusieurs tâches : fournies par les sell side. Ils opèrent dans les sociétés d'investissement (Gestion d'actifs), (Amundi, Tocqueville, La Financière de l'Echiquier

XIV XVI XVIII Introduction 1 Introduction à la stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique

(revenus + emplois contre compétences et travail) La création de valeur Créer de la valeur pour qui ? Introduction Chaque groupe d’acteurs a sa propre représentation de ce que devrait être la valeur créée par l’entreprise. Le partage de la valeur créée entre ces différents groupes est une question de rapport de forces qui évoluent avec l’histoire et avec les stratégies mises en œuvre… Quelle est la situation aujourd’hui ?... 6 La création de valeur Les entreprises doivent être attractives

cet échec commercial Libération se retrouve au bord du dépôt de bilan avant d’être racheté un an plus tard par le groupe Chargeurs, groupe spécialisé dans le textile. Le 18 février 1996, Serge July s’explique sur FR3 sur la participation à 66% du groupe Chargeurs de Jérôme Seydoux au capital du journal Libération : « Cela ne veut pas dire que le journal passe sous le contrôle du groupe Chargeurs, cette situation est une nécessité si Libération veut passer le cap de l’an 2000 ». De ce fait, à la fin