Stratégie Groupe Orangina Schweppes

population que l'on veut atteindre ou sensibiliser. Par exemple, les publicités pour les grandes marques comme Loréal s'aident de l'image de certaines stars ou people avec Pénélope Cruz, le café Nespresso avec George Clooney, Nicole Kidman pour Schweppes... donnent envie aux personnes les regardant de devenir comme les personnages de la pub et donc d'utiliser le produit. La culture générale et l'humour sont aussi les principaux atouts, on peut le remarquer par la réussite des pubs Oasis et Mac

ANALYSE CONCURRENTIEL ENTRE COLA ET PESPI COCA Rédigée par : Adil 1 Master 2 stratégie marketing Groupe 2 Le 26 mars 2010 MASTER 2 STRATÉGIE MARKETING GROUPE 2 .................................................2 1.INTRODUCTION...........................................................................................3 I] PEPSI & COCA COLA : LES DEUX ACTEURS MAJEURS SUR LE MARCHÉ DU COLA ........................................................................................

représente 1.5% du PIB national et emploie 70000 personnes. 2. Le profil de la compagnie : A la volonté du groupe de séparer les activités bières et boissons gazeuses, la Société Centrale des Boissons Gazeuses a vu le jour le 1 er août 2000. Cette création a été faite dans le but d’optimisation et d’amélioration de la rentabilité des produits. L a SCBG a été rachetée en octobre 2003 par le groupe Equatorial Coca-Cola Bottling Compagny après la cession des Brasseries du Maroc. A cette date, l’Union de

| | | | | o Réunion de groupe |Durée moyenne de la |6 à 8 ménagères |9 a 11 | | | |réunion | | |

1) Les acteurs 11 1.2) Les étapes 12 2) Les emblèmes 16 2.1) Le logo 17 2.2) Les symboles visuels 17 2.3) Le personnage publicitaire 18 2.4) La signature 18 III) Le processus de lancement de la marque 19 1) La définition de la stratégie comme outil principal au lancement 19 2) Le choix entre une campagne de marque ou une campagne de produit 21 3) L’accès à la notoriété 23 4) La distribution, un facteur majeur au lancement de la marque 24 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

Méthodologie de recherche, collecte, recherche d’information La première étape de ma recherche pour le dossier E41 – Analyse diagnostique d’un marché étranger a été de rechercher des entreprises, consulter le MOCI et de constituer les groupes de travail. J’ai consacré 2 heures pour cette tâche. Ensuite il a fallut collecter les informations au CDI, ce qui m’a pris en tout 3 heures de temps de travail. Suite à cela, ma recherche pour les données pays ainsi que l’élaboration des tableaux

acteurs de santé face à ces inégalités sanitaires. Le rappel des objectifs du millénaire du développement à travers l’action 8 (« le temps presse » ; voir fiche démarche) permet d’introduire le rôle des différents acteurs. Les élèves sont répartis en groupe et travaillent sur un acteur précis, complètent un tableau et présentent leur travail 2 4 Informations supplémentaires http://www.mangerbouger.fr/bienmanger/que-veut-dire-bien-manger127/les-9-reperes/fruits-et-legumes-aumoins-5-par-jour.html

amis et aux gens que j’aime. Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………..…1 CHAPPITRE 1 : présentation de la société…………………………………………………………2 Section 1 : Présentation générale du groupe Coca-Cola……………………………………3 Section 2 : La structure de la CBGN 2 (l’agence de distribution)…………………..…17 Section 3 : Le système de distribution de la CBGN……………………………………….…22 CHAPITRE 2 : Déroulement du stage………………………………………………………………25 Section 1 : Taches

POURQUOI LA CULTURE EST-ELLE UN FACTEUR INCONTOURNABLE DE LA STRATÉGIE MARKETING ? La culture ne s’hérite pas : elle se conquiert. André Malraux À l’heure actuelle, le marketing international occupe une place de plus en plus importante dans le processus de la mondialisation. Malgré une certaine uniformisation des modes de consommation, les marchés demeurent toujours segmentés et les différences culturelles persistent réellement, étant donné que les sociétés multiethniques défendent encore leurs