Stratégie Groupe Orangina Schweppes

………………………………………………....3 Introduction………………………………………………4 Partie I:Historique et presentation de l’entrprise…......6 1. Histoire de COCA-COLA………………………………………………….7 2.Le groupe NABC……………………………………………………………8 2.1.Historique…………………………………………………………………………...8 2.2. Filiales et centres du groupe NABC :……………………………………………..8 2.3. Champs d’activités du groupe NABC……………………………………………..10 3.Présentation de la SCBG………………………………………………..11 3.1.Historique de la SCBG…………………………………………………………….11 3.2. Identification de la SCBG………………………………………………………

grande partie grâce à sa stratégie Marketing / Communication : la stratégie marketing de l’entreprise est centrée autour de deux axes : la fête et le sport pour donner une image jeune et dynamique. Nous pouvons dire que l’entreprise Haribo envoie un message clair et précis aux consommateurs. En effet, tout le monde a connaissance du fameux slogan : « Haribo c’est bon la vie, pour les grands et les petits. » Nous allons développer tout au long de ce dossier la stratégie Haribo sur le plan marketing

bio où la production peine à répondre à une demande explosive. Quand Danone a sorti ses yaourts Les deux vaches en 2006, le secteur de l’élevage biologique a vacillé même si cette gamme ne représente qu’une infinitésimale portion des marchandises du groupe. «Environ 2 % des produits laitiers sont bio», explique Anne Thevenet-Abitbol, qui a développé Les deux vaches pour Danone. «Période d’essai». Quelle perspective ouvre à Innocent l’adossement au géant du soda ? De se développer en Europe et de ne

désengage de la SCBG et de SBM en faveur du groupe Castel le 15 avril 2003. En septembre 2003 ECCBC rachète la SCBG. La SCBG compte actuellement 1 site de production à Casablanca équipés au total de 6 lignes de production (4 verre et 2 PET) qui desservent à travers les centres de distribution situés à : Casablanca, El Jadida, Settat, Kenitra, Mohammedia. CBGN: Création de la CBGN en 1952 par deux groupes d'associés : la famille Benabdellah et le groupe suisse France Hauss. La CBGN achète

RAPPORT D’ANALYSE STRATEGIQUE ETUDE DE MARCHE 2018 V&M | PROJET CBC | JUIN 2108 M. Erick NGWESE Consultant en Marketing et stratégie d’entreprise ERICK NGWESE Consultant en marketing et stratégie d’entreprise, Page 1 PLAN I- SITUATION GENERALE ............................................................................................................................................. 5 A- Environnement politique ......................................................................

………………………………………………....3 Introduction………………………………………………4 Partie I:Historique et presentation de l’entrprise…......6 1. Histoire de COCA-COLA………………………………………………….7 2.Le groupe NABC……………………………………………………………8 2.1.Historique…………………………………………………………………………...8 2.2. Filiales et centres du groupe NABC :……………………………………………..8 2.3. Champs d’activités du groupe NABC……………………………………………..10 3.Présentation de la SCBG………………………………………………..11 3.1.Historique de la SCBG…………………………………………………………….11 3.2. Identification de la SCBG………………………………………………………

des bouteilles en verre verte foncé qui protège les fruits des UV pour garder leurs saveur, c’est l’une des seules à utiliser se système. Afin de se distinguer de ses concurrents et de maintenir son image de marque, la société PAGO a choisi une stratégie de qualité sélective : les produits sont cueillis à maturité, les fruits sont préparés directement sur place car il est délicat de manipuler des fruits qui vienne d’être récolté. Afin de garantir une haute qualité constante de leurs produits, les

travers le monde. Chacun de ces 200 pays a ses propres particularités: une culture, une langue différente ; en bref une identité propre à chaque pays. Ceci est la raison pour laquelle Coca-Cola adapte sa stratégie marketing aux spécificités du marché dans lequel elle opère. Il s’agit de la stratégie fondée sur le"Think local, act local " 2. Chiffres clés : □ Plus de 70.000 emplois dépendent de l’activité de Coca-Cola au Maroc, soit 0.7% de l’emploi total du secteur privé. □ 72%

consommateur en recherche de produits garants de bonne santé et en même temps de plaisir, est devenu l’objet d’une guerre âpre entre les marques. Comme le montre son invasion dans les rayons produits frais. On a ainsi vu débarquer le géant Tropicana (groupe PepsiCo) sur ce marché en avril 2008, après les très cool et précurseurs indépendants Immedia, Innocent et Michel & Augustin. Dans la foulée, les distributeurs on lancé les leurs sous leur propre MD, tels Casino, Carrefour, et même dernièrement Leader

2010/2011 Introduction I) L'intégration du développement durable dans la Supply Chain a) L'émergence du développement durable. b) La responsabilité sociale de l’entreprise. c) Qu’est-ce que la Supply Chain verte ? II) Une stratégie environnementale a) Les principales motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La