Stratégie Groupe Orangina Schweppes

Année 2007-2008 Mr BENAVENT LA STRATEGIE D’HARIBO Sabrina KHELLADI - Sylvie HANNA - Adil MDAGHRI - Anis YAHYA 1 Sommaire I /- Historique.........................................................................p 5 A) L’entreprise ................................................................................ p 5 B) Le groupe dans le monde ........................................................... p 6 II /- Analyse externe .......................................................

Personne Association inédite que celle de TF1, Coca-Cola France et Aegis Media : ces trois groupes viennent de lancer ensemble "MyTelefoot", une plateforme internet dédiée au foot et à ses jeunes fans. Le site www.tf1.fr/mytelefoot propose une production audiovisuelle dédiée (une web émission et un programme court). Partenaire historique du football, Coca-Cola est l'un des parrains de cette plateforme, avec le groupe Bel. Sur le site, les jeunes pourront dialoguer, participer, jouer... Le coup d'envoi

seul endroit Apparition du terme « post moderne » Refus du progrès obligatoire, moins confiance en l’état, individualisme, -> seul face à ses choix, ne sait plus où aller -> plus en plus individualisme -> cherche de nouveaux groupes, choix des gens par affinités, groupe qu’il choisit non imposé Idées anciennes + nouvelles Fondement de la société post moderne Manque de foi par rapport aux normes et valeurs Apparition de modèles alternatifs multiples Emergence du « moi » => ↗ individualisme

d’action : Outils V. Test, préconisations et recommandations Conclusion Annexes Principale marque du marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) Coca-Cola est consommé par plus d’un foyer sur deux. La part de marché du groupe « The Coca-Cola Company » représente près de quatre millions de litres vendus par jour, soit 9% du secteur des BRSA. En France, Coca-Cola est en position dominante sur les boissons gazeuses :  74% des PDM sur les colas consommés à domicile 

gérer leur stratégie marketing. Analyser les composantes de l’environnement et celles du marketing mix, identifier toutes les alternatives avant de fixer la meilleur stratégie possible constituent la première phase de l’effort marketing. Ensuite, il faut mettre en œuvre les moyens disponibles pour atteindre les objectifs fixés. Planification, cohérence et choix des actions les plus efficaces permettent au stratège d’être aussi réalisateur. En réalité, on ne peut dissocier la stratégie marketing de

spéciale 1993|Canette Coca-Cola | |1955 | |actuelle | Le groupe de concessionnaires comptait 14 usines d’embouteillage. Au fil des ans, il y eu des regroupements parmi ces concessions. La perspective du marché unique européen, incita « The Coca-Cola Company » à intensifier la politique de regroupement. C’est ainsi qu’aujourd’hui, le groupe INBEV (ancien Interbrew) est devenu concessionnaire principal pour la Belgique, tandis que Coca-cola Anvers

leurs environs. Une vingtaine d'opérateurs ont une place sur ce marché juteux, et Coca-Cola est un véritable monopole au niveau du marché. Les principales marques sont les jus Coca-Cola, Coca-Cola Pale, Coca-Cola Zéro, Fanta, Sprite, Pompéi, Schweppes, Hawaii, Tops, Sea, Miami et Poole. Les multinationales sont suivies par de nombreux opérateurs, comme le fabricant de boissons gazeuses de la marque Ice Sodalmu. Dans l'industrie de l'eau en bouteille et des jus, l'eau minérale d'Oulmès est la

optimales. SORE, commune située au cœur du Parc naturel régional des Landes de Gascogne s'impose comme le bon choix. Le Conseil Général et la commune marquent leur soutien au projet en proposant l'usine en crédit-bail aux deux fondateurs. La stratégie produit adoptée découle d'une sérieuse étude de la concurrence. Cette "eau de source de terroir" revendique ses origines gasconnes sous un patronyme joliment inspiré du "riù" petit ruisseau en gascon, et de SORE. SORÍA opte pour le milieu de gamme

 Nom et Prénom Groupe et N° d’inscription Bousadik Mounir 3857 Groupe 2 El Khadraj Zineb 3876 Groupe 6 Aaminou Yassine 3790 Groupe 4 Cherradi Anbar Omar 4517 Groupe 6 Elmoudden Mahfoud 3861 Groupe 6 Laarif Hamza 3916 Groupe 6 Moumni Soulaymane 3747 Groupe 4 Settar Idriss 3741 Groupe 4 Zahoudi Mouad 3625 Groupe 4 Ce dossier n’aurait pas pu être élaboré sans le soutien et la bienveillance de celles et ceux qui nous ont porté conseil. Notre groupe ne peut renoncer à prononcer ces

externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing C. Orientations pour 2011 1. Stratégie marketing 2. Mix marketing V. Conclusion VI. Bibliographie et sources I) Introduction Avec 1,6 milliard de litres consommés en 2008 et plus de 25 litres consommés en moyenne par an et